Классификация методов управления персоналом.

Введение

Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из винтика в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента. В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски управление - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
Традиционные методы управления персоналом, получившие распространение в корпорациях развитых стран в XX столетии имеют ряд общих характеристик:
До сих пор не сложилось единства профессионального знания, общей профессиональной идеологии из-за разнообразия существующих подходов в управлении персоналом, из-за национальных и организационных различий.
Кадровая работа традиционно находилась на периферии внимания руководителей корпораций. Специалисты по управлению персоналом выполняли функции советников при руководстве и не несли непосредственной ответственности за разработку и реализацию стратегии организации. А финансовые и производственные соображения, как правило, всегда брали верх над предложениями кадровых работников, идущими в разрез с общей стратегией корпорации.
У специалистов по управлению персоналом с самого начала возник ореол защитников интересов рядовых работников, что, по мнению их коллег-менеджеров, препятствовало достижению целей, стоящих перед организацией.

Введение
Глава I
Этапы управления трудовыми ресурсами.
1.1. Планирование ресурсов Отбор, набор, профориентация персонала5
1.2 Обучение. Развитие. Подготовка персонала (обучение, понижение, повышение) 8
Глава II
1.2. управление персоналом ,повышении эффективности работы персонала..12
2.2 Оценка эффективности управления персоналом в ООО «ПАСАРТ», характеристика деятельности фирмы...24

Заключение
Список Литературы27

1.Веснин В.Р., «Менеджмент», М., 2004
2.Журавлев В.Т. , Добренькова Е,В.. М, 2001
3. http://allbest.ru/library/texts/biss/men/ego1/1.shtml
4. Дафт Р.Л. «Менеджмент».- П.-2000
5. http://www.cfin.ru
6. Райзберг Б.А., Курс экономики. М.: 2000
7. Мескон М.Х., Альберт М. «Основы менеджмента».М 2003
8. Вершигора Е.Е. «Менеджмент» М: 2003
9.. Егоршин П.А. "Управление персоналом" -Н.Новгород., 2001
10. http://www.vuzlib.net