ВВЕДЕНИЕ
Повышение эффективности хозяйствования предприятия - важнейшая задача современного этапа развития экономики. В значительной степени ее решение определяется повышением конкурентоспособности продукции, что предполагает полное или частичное обновление ассортимента, техническое переоснащение производства, трансформацию организационной структуры и использование принципиально новых методов управления. Залогом успешного повышения конкурентоспособности продукции становится совершенствование учета затрат в качестве решающего условия обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Этим и определяется особое внимание к вопросам учета и контроля затрат на повышение конкурентоспособности продукции, то есть затрат на общий бюджет маркетинга. В условиях современного развития рыночных отношений и усиления конкуренции хозяйствующим субъектам необходимо быстро реагировать на происходящие изменения, поскольку для выработки управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, необходимо четкое представление о среде функционирования субъекта хозяйствования и его производственном потенциале. В качестве решающего условия совершенствования управления затратами становится учет расходов на маркетинговые мероприятия. В этой связи рассмотрение вопросов формирования общего бюджета маркетинга продукции представляется актуальным, этим и предопределен выбор темы реферата.
Следует отметить, что к исследованию общих проблем учета и контроля в системе управления обращались многие отечественные и зарубежные ученые: А. Апчерч, К. Друри, В.А. Ерофеева, В.Б Ивашкевич, И.И. Каракоз, Н.П. Кондраков, Ф. Котлер, А.Д. Ларионов, В.И. Макарьев, А.С. Наринский, В.Н. Нестеров, В.А. Пискунов, М. Портер, Дж. Робинсон, Д. Росс, В.М. Рябцев, Ю. В. Сажин, Р.А. Фатхутдинов, В.П. Фомин, А.Д. Шеремет и др.
Цель работы состоит в рассмотрении теоретических положений по организации учета и контроля затрат на повышение конкурентоспособности продукции. Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
- изучить понятие общего бюджета маркетинга;
- раскрыть значение бюджетирования как необходимого условия формирования учетно-аналитической системы затрат на повышение конкурентоспособности продукции;
- исследовать роль учета и контроля затрат на повышение конкурентоспособности продукции в системе управления предприятием;
- исследовать методы контроля общего бюджета маркетинга.
Объект исследования. В ходе работы рассмотрен опыт организации учета и контроля общего бюджета маркетинга продукции. Предмет исследования. Предметом исследования в работе является совокупность теоретических, организационно-методических и практических вопросов затрат на повышение конкурентоспособности продукции.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. Во введении обосновывается актуальность темы и раскрывается степень ее изученности в современной экономической литературе; формируются цель, задачи, предмет и объект исследования, структура работы. В основной части изложено содержание рассматриваемого вопроса. В заключении работы обобщены основные результаты, сформулированы полученные выводы.
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Маркетинг как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия 4
2. Теоретические и методические аспекты понятия «общий бюджет маркетинга» 7
3. Составление бюджета маркетинга и контроль его исполнения 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского. – СПб.: Питер, 2002 2. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000 3. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2000 4. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. Поршнева А., Разу М., Тихомировой А. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003 5. Российский менеджмент: учебные конкретные ситуации. Науч. редакторы: А.М.Зобов, С.Р.Красильников. – М.: ИНФРА-М, 2001 6. Бургат В.В. Анализ факторов, влияющих на структуру продвижения товаров на потребительском рынке // Сибирский экономический журнал. – 2004. – № 2. 7. Дубинина, С.Ю. Учет как основной источник информации для управления затратами на повышение конкурентоспособности организации // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. – Самара, 2006. - № 2(20). 8. Радченко Д.М. Проблемы оценки экономической эффективности рекла- мы промышленной продукции / Д.М. Радченко, Т.Б. Радченко // htth://eda.secna.ru/ main/reirev/Горизонты образования. – 2002.
направлениями работы маркетинговых от-делов являются:1) изучение конкурентов;2) работа с агентской сетью;3) участие в профессиональных выставках и встречах;4) работа с национальными туристическими ор
сведений, который целесообразно использовать в том случае, когда отсутствует необходимый объем вторичной информации или ее качество вызывает сомнения.В любом опросе до начала его проведения необходимо
можно, да и ненужно. Целесообразно найти тот сегмент потребителей, который обеспечит основной сбыт. Известен закон Парето, согласно которому 20% потребителей обеспечивают 80% продаж. Задача - определи
ысячи человек к началу 1990 года, а затем стало сокращаться. Причем тенденция уменьшения численности носит устойчивый и долговременный характер. Сейчас в Заполярье живет около 860 тысяч человек.За пер
ки. Поиски эти должны вестись систематически, а не от случая к случаю. В противном случае фирма может найти десятки идей, но большинство из них не подойдет с точки зрения специфики её деятельности. В