Кадровое обеспечение организаций требует принятия решений в отношении людей. В каждой организации приходится решать, кого следует принять на работу, повысить в должности, перевести на другую работу, уволить, временно отстранить от работы, а иногда, возможно, и понизить в должности. Данные действия проводятся абсолютно в каждой организации, независимо от размера и сферы деятельности, что и определяет актуальность данной работы.
ВВЕДЕНИЕ 0
ГЛАВА 1. ОБЗОР СИСТЕМ, МЕТОДОВ И МЕТОДИК ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 3
1.1. Формализованные системы оценки персонала 3
1.2. Методы и методики оценки персонала 4
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЯ 9
ГЛАВА 3. ОТБОР ПЕРСОНАЛА НА ПРАКТИКЕ 12
3.1. Характеристика предприятия ООО «Апрайт» 12
3.2. Отбор персонала в ООО «Апрайт» 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
Список использованной литературы 25
Приложение 1 27
Приложение 2 28
Приложение 3 29
. Андреев С.В., Волкова В.К. Поиск персонала. Оформление приема на работу. – М.: Альфа-Пресс, 2002.
2. Архипова Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: ИНФРА-М, 2003
3. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. - М.: ЮНИТИ, 2005.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2002.
5. Владимирова В.В. Правовые аспекты использования кадровых инструментов в процессе отбора персонала. / В.В. Владимирова // Кадры предприятия. - 2006. - №5.
6. Герасимова С. Работодатель знает чего хочет. / С. Герасимова // Советник. - 2005. - №12.
7. Гущина Н. Человек для рабочего места / Н. Гущина // Служба кадров и персонал. - 2005. - №2.
8. Деркач А.А., Калинин И.В. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М: Изд-во РАГС, 1999.
9. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2007.
10. Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2004.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2001.
12. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2000.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.
14. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания – Изд.: ПГУ Пенза, 2004.
15. Куршакова Н.Б. Система отбора персональных менеджеров, как способ получения конкурентных преимуществ на региональном рынке банковских услуг / Н.Б. Куршакова // Кадры предприятия. - 2002. - №4.
16. http://www.psycho.ru
нке от 20 сотрудников в одном отделе? - Пауки могут съесть друг друга, но банка останется цела, а сотрудники сами останутся целы, но могут разнести вдребезги не только отдел, но и всю компанию. Руково
по нескольким направлениям. Это перевод планируемых и проводимых работ в новые, адекватные времени, формы, это постепенное выращивание нового отношения к деятельности по управлению персоналом и это ра
е результатов работы с имеющимися стандартами или с целями, установленными для конкретных должностных позиций.8. Внутриорганизационные перемещения работников: повышения и понижения в
и своего развития продолжает испытывать определенные трудности, часть из которых связана с социально-экономическими факторами, а часть с феноменом культурной инерции, который сдерживает вытеснение пат
Курсовая
2006
25
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСВТЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им.Герцена
он такой характер производственных отношений и обстановку в целом, которые стимулировали бы такое поведение?Вполне реальны также проблемы подбора, обучения и сохранения квалифицированных специалистов
Главная