Она предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
- размеры производственной деятельности фирмы;
- производственный профиль фирмы;
- характер выпускаемой продукции и технология производства;
- сфера деятельности фирмы и другие.
Введение 3
Содержательная часть 4
Заключение 13
Перечень использованной литературы 15
Перечень использованной литературы
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Юнити,, 2002.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002. 528 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002. 501 с.
4. Современный менеджмент. Принципы и правила. (под ред. В.И. Данилова-Даниляна). - Нижний Новгород: Дайджест, 2002
тически идентичны; покупатели не видят большой разницы между ними.Экономия на масштабах производства: умеренная, все компании имеют практически одинаковые производственные издержки, од-нако возможна э
научно-методическую и специальную литера-туру, ресурсы Интернет по интересующей тематике.2. Ознакомиться с понятием «бюрократии».3. Рассмотреть отличительные свойства идеальной бюрократии.3. Определит
ые воздействия могут вызвать абсолютно различные реакции у разных людей. Исходя из вышесказанного, дадим более четкое понятие мотивации.«Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил,
ВВЕДЕНИЕДо середины XIX века на большинсте промышленных предприятий работали не более нескольких человек. С ростом компаний для их владельцев все более очевидной становилась мысль о сложности эффектив
есс становления малого бизнеса, как инструмента регулирования экономических отношений между отдельными секторами и сферами экономики, различными группами населения. Анализ экономической ситуации в Рос