Планирование как важнейший элемент управления предприятием.

ВВЕДЕНИЕ

Процесс планирования – неотъемлемая часть любой разумной деятельности человека – охватывает все сферы жизни общества. Планирование можно считать одним из главных преимуществ человека перед другими живыми существами. Только человек способен мысленно представить результаты своего будущего труда, т.е. обладает способностью заглядывать вперед.
Любая деятельность человека начинается с того, что он намечает последовательность мероприятий, выполнение которых обеспечивает реализацию поставленных целей. Эта координация намечаемых мер помогает добиться успехов с минимальными затратами по принципу «минимум средств – максимум результата». С разработки образа будущего начинается любое дело: будь то решение о покупке товара, определение деятельности организации или выбор жизненного пути. Экономические проекты и сделки, направленные на достижение поставленных целей - получение прибыли, рост рентабельности или завоевание рынка, - требует предварительного осмысления в виде составления прогноза, плана или программы действия как непременного условия обоснования замысла или надежности получения желаемого результата.
Следует отметить, что плохое планирование приводит к плохим результатам. Эффективное планирование улучшает результаты. Если планирование не ведет к определенным улучшениям в состоянии объекта планирования, оно осуществлено напрасно. Любой организации, независимо от ее организационно-правовой формы, чтобы в будущем оставаться действующей и процветать в изменяющемся мире, необходимо иметь активное, непрерывное, творческое планирование. Иначе управление лишь пассивно реагирует на изменения внешней среды и не позволяет объекту планирования быть активным конкурентоспособным участником рыночных преобразований.

Введение
1.Предприятие как объект планирования
1.1. предмет, метод и задачи планирования
1.2 Особеноости планирования как элемента управления предприятием на современном этапе
1.3 Роль и место планирования в управлении предприятием
2. Система планирования предприятием
2.1 Виды планирования
2.2 Организация внутрифирменного планирования
2.3 Структура плановых органов на предприятии
3. Составление бизнес-плана
Заключение
Список литературы

1. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Мн.:2009. – 302c.
2. Лапушинская Г.К., Петров А.И. Планирование в условиях рынка. – М.: 2003. – 252с.
3. Макушкин В.А. Планирование как одна из функций управления – М.: 2010 – 104с.
4. Проблемы и перспективы планирования и прогнозирования: Материалы межд. конф./ Под ред. В.И. Борисевича. – Мн.:2009. – 188с.
5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.:2008. – 398с.