До настоящего времени классификация способов учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции является объектом дискуссии. В отраслевых положениях и инструкциях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции можно выделить два основных метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции — позаказный и попередельный. В экономической литературе имеются и другие варианты — авторы работ добавляют или комбинируют разные методы. В частности, попередельный и попроцессный способы считаются не синонимами, а самостоятельными способами калькулирования себестоимости. Однако такие методы учета, как учет по нормативной себестоимости (стандарт-кост) или учет по неполной себестоимости (директ-костинг), не являются альтернативными для позаказного и попередельного способов — каждый из них служит самостоятельной характеристикой процесса калькулирования, что дает возможность применения на практике одной из следующих комбинаций: позаказное калькулирование полной фактической себестоимости продукции; позаказное калькулирование полной нормативной себестоимости продукции (стандарт-кост);
1. Попередельный метод определения себестоимости 3
2. Гибкие бюджеты как инструмент контроля 11
3. Задача 1 16
4. Задача 2 20
5. Задача 3 22
Список использованных источников 25
1. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2008. 2. Ефремова А. А. Способы калькулирования себестоимости продукции // Справочник экономиста. 2003, № 5 3. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 4. Кондратова Т.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика. – 1998. 5. Молчанов С. Бухгалтерский и управленческий учет. – М.: Эксмо, 2008. 6. Муравьев С. Методика формирования гибкого бюджета // Финансовый директор. 2004, № 1. 7. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета, Москва, ИД ФБК ПРЕСС 1999.
0" № 1 ( Малый Штифель). В конце 30-х годов Новотрубный завод обеспечивал трубами Дальний Восток, Сибирь, Урал, центральные районы страны. С первых дней после пуска на заводе проводилась планомерная р
е отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. Они основаны н
жданская служба. Также п. 7 Указа Президента РФ от 7 августа 2004 года N 1013 установлено, что предельная численность военнослужащих и федеральных государственных гражданских служащих центрального апп
енов. Признаками организации являются:1. наличие хотя бы одной цели, которая объединяет членов организации. Официально заявленная цель придает смысл существованию предприятия и определяет основную нап
ь собственных услуг частного детского сада будет отвечать ожиданиям заказчиков. Всесторонняя разработка услуг будет проводиться с целью обеспечение их устойчивой конкурентоспособности на рынке дошколь