Портфельная, деловая, функциональная, операционная стратегии, их содержание, уровень реализации. Сущность и роль мотивации в процессе менеджмента, основн.

Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда.
Заметный вклад в разработку проблемы мотивации поведения вносит теория мотивационных потребностей Д. МакКлелланда. Не отрицая значимость предыдущих теорий и их выводов о важности биологических и других «базисных» потребностей в мотивации поведения работников, МакКлелланд попытался выявить наиболее важные среди «вторичных потребностей», которые актуализируются при условии достаточной материальной обеспеченности. Он утверждает, что любая организация предоставляет работнику возможности реализовать три потребности высшего уровня: во власти, успехе и принадлежности. На их основе возникает и четвертая потребность, а именно потребность в том, чтобы избегать неприятностей, т.е. препятствий или противодействий в реализации трех названных потребностей, например, ситуаций, не позволяющих добиться успеха, способных лишить человека власти или группового признания. Все сотрудники в какой-то мере испытывают потребности в успехе, власти и принадлежности. Однако у разных людей эти потребности выражены по-разному или существуют в определенных комбинациях. То, как они сочетаются, зависит, помимо прирожденных качеств, от личного опыта, ситуации и культуры человека.

Контрольная работа по менеджменту
Вариант 10

Содержание:
Портфельная, деловая, функциональная, операционная стратегии, их содержание, уровень реализации.
Сущность и роль мотивации в процессе менеджмента, основные мотивационные теории.
Содержательные теории мотивации
Теория мотивации по А. Маслоу.
Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда.
Теория мотивации Фредерика Херцберга. (Теория двух факторов)
Процессуальные теории мотивации
Теория ожиданий В. Врума.
Теория справедливости.
Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера.
Задача.
Задача. Рассчитайте цену риска в следующей ситуации:
Успех реализации управленческого решения (технологическая инновация) зависит от двух факторов: внимательности персонала и надежности работы оборудования. Ошибки персонала происходят в среднем три раза на каждые 100 операций. При этом средний ущерб от одной ошибки составляет 1500 руб. Сбои в работе происходят в среднем 12 раз на каждые 1000 часов работы и каждый сбой обходится в 2500 руб.
Степень риска ошибок персонала составит 0,03.
Степень риска сбоя оборудования - 0,012.

Тест. Из перечисленных инвестиционным риском является:
1. валютный
2. кредитный
3. торговый
4. риск ликвидности
5. системный.

Список литературы

Список литературы

1. Акулов В.Б. Теория организации / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков. – М.: Издательский центр \"Академия\", 2003. – С 212.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2008. – 320 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.
4. Драчёва Е.Л. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Академия, 2008. – 288 с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – 10 изд.- М.:, Новое знание, 2007. – 336 с.