Психология управления .

Введение
Современный этап развития отечественной и мировой экономики характеризуется изменениями требований к персоналу предприятия, возрастанием роли данной составляющей в организации как единой системе. В условиях демократизации общества и ограниченности прочих ресурсов известный девиз «Кадры решают все!» вновь приобретает актуальность. Да и при наличии в достаточных объемах всех необходимых ресурсов без эффективной команды не может быть реализована самая удачная рыночная стратегия, обеспечена непрерывность и ритмичность бизнес-процессов. Данный девиз становится особенно значимым для российских экономики и производства, отставание технико-технологической составляющей которого вполне компенсируется высоким профессионализмом, способностью к нестандартному, творческому мышлению, богатым производственным и управленческим опытом, предпринимательской активностью персонала предприятий и фирм. Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов управления производственным процессом становится одной из главнейших преград в управлении развитием экономики. Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений, связанное с резким повышением роли человеческого фактора, оказали воздействие на изменение роли кадровой подсистемы в организации и выдвинули управление персоналом на высшую ступень управленческой деятельности.
На основании вышесказанного определена цель данной работы – рассмотреть тенденции изменений в практике управления кадрами на современном этапе развития менеджмента.
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть литературу по исследуемому вопросу;
- выявить особенности практики управления персоналом;
- определить изменения, произошедшие в практике управления персоналом.

Введение 3
1 Теории управления персоналом на современном этапе 5
2 Характеристики современного этапа управления персоналом 7
Заключение 14
Литература 16

1. Андреева Т.Е. Антикризисное управление персоналом в России (анализ результатов опроса 25 петербургских компаний)// В сб.: Демин А. А., Катькало В. С. (ред.). Российский менеджмент: теория, практика, образование. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та. – с.95–106.
2. Бурмистров А., Трифильцева Н., Орлов В. Заставлять или убеждать? Как предприятия Санкт-Петербурга преодолевают сопротивление организационным изменениям// Top-Manager . – 2002. - №10. – с. 9–19.
3. Магура М. Как подготовить персонал к изменениям// Бизнес без проблем — Персонал. – 2003. - №4. – с. 7–12.
4. Магура М. Человеческий фактор: его роль в преодолении кризиса//Управление персоналом. – 2003. -№12. – с. 37–39.
5. Островски Э.В. Психология управления. – М.: Инорра-М, 2008. – 249 с.
6. Тис Д. Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление// Вестник C.-Петербургского ун-та. Серия Менеджмент. – 2001. - №4. – с.133–185.
7. Тульчинский Г. Управление внутрифирменным сопротивлением// Персонал-Микс. – 2001. - №2. – с. 23–25.
8. Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям// Проблемы теории и практики управления. – 2007. - №3. – с. 70–75.
9. Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений//Персонал-Микс. – 2001. - №3. – с. 29–32.