ВВЕДЕНИЕ
Важной задачей управленческого учета является сбор, обобщение и передача информации, необходимой и полезной при принятии менеджерами своевременных и качественных управленческих решений. Одно из множества определений менеджмента как раз и формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.
Принятие решения – важнейший пункт теории управления и важная составная часть управленческой деятельности.
В управленческой практике решением называется выбор одного из альтернативных вариантов конечного результата управления. При этом разработка решения – это последовательность действий от выявления проблемы к практическому ее разрешению, а реализация решения - это само практическое решение, за которым следуют контроль, сравнение результатов с намеченными целями и (при необходимости) корректировка принятого решения в сторону намеченной цели.
Цель: рассмотреть методы повышения детерминированности управленческих решений.
Задачи:
1. Рассмотреть понятие управленческих решений
2. Изучить методы принятия управленческих решений
3. Рассмотреть сущность детерминированности управленческих решений
4. Рассмотреть понятие и виды контроля за управленческими решениями.
Объект исследования: управленческие решения
Предмет исследования: методы повышения детерминированности управленческих решений
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 4
2. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 6
3. ДЕТЕРМИНИРОВАННОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 11
4. КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23
1. Валуев С.А. Системы организационного управления. Учеб пособие - М.: МЭСИ,2007. - 110с.
2. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект. - М.: Экономика, 2007.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 2006.
4. Головнев Ю.К.,Третьяк В.И. Эффективность управленческих решений. - Киев,2006.
5. Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством. Уч.пос. - М.: ГУУ, 2008. - 107 с.
6. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения. М: ЮНИТИ, 2009. С. 49.
7. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 407 с.
8. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»,Изд.ЭКМОС,2008. - 248с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. - М.: Дело, 2007. - 702 с.
10. Ряховская О. Н. Мудрость управления // Российское предпринимательство. 2008. № 11. С. 15.
11. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 272с.
12. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008
налогов; 3) наличие большого числа покупателей и продавцов, вследствие чего действия отдельного продавца или покупателя не влияют на цену соответствующей ценной бумаги; 4) равный доступ на рынок для ю
¬алом. На предприятиях должны стремиться к созданию здорового и работоспособного коллектива, т.е. стремиться к выполнению социальных программ или планов социального развития предприятия. Так как от зд
здания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни
ы внешней среды не безгранич¬ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресур
равления персоналом в системе менеджмента много раз изменялась. Вместе с этим изменялись взгляды, подходы и теоретические основы ученых и практиков, которые работавших в этой сфере. Улучшение производ
Главная