На сегодняшний день предприятие, имеет экономическую самостоятельность в ведении производственно-хозяйственной деятельности, само на свой страх и риск определяет, какую продукцию, где, когда, какого качества производить, кому, на каких условиях и по какой цене её продавать. В связи с этим наиболее важной характеристикой продукции и услуг предприятий является их конкурентоспособность.
Конкурентоспособность в рыночной экономике является основным фактором коммерческого успеха предприятия. В свою очередь, зависит от качества менеджмента и конкурентоспособности выпускаемой продукции, то есть от того, насколько она лучше аналогов - продукции, выпускаемой конкурирующими предприятиями. Рыночная конкуренция уже сейчас стала механизмом отбраковки всех нежизненных форм производства и торговли, при ней обречены все неэффективные формы и методы хозяйствования.
Повышение уровня конкурентоспособности предприятий любой формы собственности, оптимизация их функционирования и элементарное выживание в рыночной среде фундаментальная проблема современной экономики. От ее решения во многом зависит качество воспроизводственных процессов, доходность предприятий, их адаптация к рыночным условиям и последующий экономический рост. Конкуренция представляется, с одной стороны, эффективным механизмом естественного регулирования рыночной экономики и отбора, наиболее устойчивых с финансовой точки зрения предприятий, способных функционировать в условиях рынка, а с другой, - это легализованная форма экономической борьбы самостоятельных хозяйствующих субъектов, выпускающих однородную продукцию, за ее рынки сбыта с целью получения более высоких доходов.
Повышение конкурентоспособности отечественной промышленности на сегодняшний день едва ли не главное в ряду основных направлений выхода из экономического кризиса, поскольку решение данной проблемы является основным критерием эффективности производства, результативности деятельности системы управления различных уровней.
Отсутствие необходимых знаний сложного механизма обеспечения конкурентоспособности предприятия зачастую приводит к серьезным просчетам, что ведет в ряде случаев к существенным убыткам, а иногда и к банкротству предприятий.
Вместе с тем, политика многих предприятий в области обеспечения своей конкурентоспособности нередко оказывается недостаточно квалифицированной.
Поэтому целью данной работы является изучение процесса управления конкурентоспособностью предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить конкурентоспособность как экономическую категорию;
- определить факторы, влияющие на конкурентоспособность;
- дать классификацию стратегий повышения конкурентоспособности фирмы;
- выявить основные направления SWOT анализа;
- исследовать основные методы оценки эффективности управления проекта по повышению конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является конкурентоспособность предприятия, а предметом выступает процесс управления конкурентоспособностью предприятия.
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы конкурентоспособности 5
1.1. Конкурентоспособность как экономическая категория 5
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность 10
1.3. Классификация стратегий повышения конкурентоспособности фирмы 19
2. Методика анализа конкурентоспособности 29
2.1 Основные направления SWOT - анализа 29
2.2. Методы оценки эффективности управления проекта по повышению конкурентоспособности предприятия 34
Заключение 47
Список литературы 49
Список литературы
1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: ч. I М.: Экономика и жизнь, 2007. 486 с.
2. Аникеев Р.К. Проблемы обеспечения конкурентоспособности социально-экономических систем: монография. М.: Экономика, 2007 137 с.
3. Белокопытова Н.Г. Стратегическое планирование фирмы модификация процесса в современных условиях. Ульяновск: УГУ, 2007. 285 с.
4. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. М.: Маркетинг в России и за рубежом, №5 (25), 2007. 170 с.
5. Болдырев М.Ю. Маркетинг в системе внутрифирменного планирования. Волгоград: ВГТУ, 2007. 173 с.
6. Войткевич Н.И. Распределительная логистика и конкурентоспособность систем сбыта товаров: монография. М.: Креативная экономика, 2008. 148 с.
7. Бородин К.Г. Конкурентоспособность в рыночной экономике. М.: Теис, 2006. - 125 с.
8. Быков В.А., Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность М.: Юнити, 2008. 295 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2007. - 288 с.
10. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). М.: ИНФРА-М, 2007 601 с.
11. Воронов А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - №4. - с.28-34.
12. Голодова О.А. Маркетинговое обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях интеграционного взаимодействия. Волгоград, ВГУ, 2007. 258 с.
13. Воронов А. Конкуренция в XXI веке // Маркетинг. 2001. №5. С. 1624.
14. Данченок Л.А. Маркетинговое ценообразование. М.: Эксмо, 2006. 460 с.
15. Данько Т.П. Количественные методы анализа в маркетинге. СПб.: Питер принт, 2005 384 с.
16. Денисова А.Л., Уляхин Т.М. Управление конурентоспособностью промышленного предприятия: аспекты качества: Монография. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2006. 120 с.
17. Еремеева Н.В., Калачев С.Л. Конкурентоспособность товаров и услуг. М.: КолосС, 2006. - 192 с.
18. Калюжнова Н.Я. Конкурентоспособность регионов в условиях глобализации. М.: Теис 2003. - 526 с.
19. Карнаухов С. Маркетинг как система управления. // РИСК. - 2005. № 4 с.80-89.
20. Коротков А.В. Маркетинговые исследования. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2007. 302 с.
21. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. М.: Вильямс, 2008. 742 с.
22. Лемке Г.Э. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции. М.: Дело и Сервис, 2006. 400 с.
23. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. М.: Высшее образование, 2007. 390 с.
24. Лободенко С.Н. Управленческая оценка конкурентоспособности металлургических предприятий. // Сталь. 2006.- №8. - с. 20-24.
25. Магомедов Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров. М.: Дашков и К. 2007. 294 с.
26. Магура М.И., Курбатова М.Б Обучение персонала как конкурентное преимущество. М.: Управление персоналом, 2006. 216 с.
27. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. М.: Омега-Л, 2007. 325 с.
28. Мильберг Б.Е. Определение потребностей покупателей и достижение конкурентных преимуществ. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - №6. - с.52-54.
29. Наумова Л.М. Практический маркетинг в деятельности фирмы. М.: Элит, 2008. 266 с.
30. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: КомКнига, 2007. - 200 с.
31. Павлова Н.Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности товара. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - № 1. - с.47-52.
32. Русакович М.В. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий путем диверсификации производства. М.: КТПУ, 2005. 232 с.
33. Савицкая Г.В. Экономический анализ. М.: Новое знание, 2007. 704 с.
34. Слонимская М.А. Маркетинговые исследования: методы анализа информации. М.: Инфра, 2006. 502 с.
35. Тарбеева Е.А. Рентабельность финансово-хозяйственной деятельности компании Главбух. №2, 2008 50 с.
36. Токарев Б.Е. Маркетинговые исследования: учебник для ВУЗов. М.: Экономист, 2007. 620 с.
37. Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов М.: Издательство «Зеркало», 2008. 224 с.
38. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и за рубежом. 2007, №4. с.11-14.
39. Фатхутдинов Р.А. онкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2006. 311 с.
40. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2008. - 448 с.
41. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М: Эксмо, 2008. - 544 с.
42. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция и конкурентоспособность. М.: Юнити, 2007. 271 с.
в управлении в самостоятельные виды деятельности проходит шесть стадий от того, что управляет и исполняет один и тот же человек, до того, что руководство становится специализированным видом деятельнос
ность по упорядочению и координации этих процессов составляет содержание управления. Та часть окружающей среды, на которую направлен конкретный управленческий процесс, называется объектом управления.
реди других сфер интересов нашего теперешнего общества) именно в этот период нестабильности обоснованный выбор варианта оздоровления предприятия может определить судьбы сотен, тысяч семей или даже цел
ются при помощи нормирования труда.Зарубежные специалисты отмечают, что при внедрении нормирования труда предприниматели получали значительный эффект, выражающийся в увеличении объемов выпуска и повыш
е совершенных технологий. Соответственно, и развитие методических подходов к оценке и формированию системы адекватных показателей эффективности управленческих решений обусловливает рост эффективности