Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

Two techniques help reveal the potential consequences.

“Pillar-ize” your options. Filter your choices through each of the Six
Pillars of Character: trustworthiness, respect, responsibility, fairness, caring and citizenship. Will the action violate any of the core ethical principles? For instance, does it involve lying or breaking a promise; is it disrespectful to anyone; is it irresponsible, unfair or uncaring; does it involve breaking laws or rules? Eliminate unethical options.

Identify the stakeholders and how the decision is likely to affect them. Consider your choices from the point of view of the major stakeholders. Identify whom the decision will help and hurt.

Choose.

It’s time to make your decision. If the choice is not immediately clear, see if any of the following strategies help:

Talk to people whose judgment you respect. Seek out friends and mentors, but remember, once you’ve gathered opinions and advice, the ultimate responsibility is still yours.

What would the most ethical person you know do? Think of the person you know or know of (in real life or fiction) who has the strongest character and best ethical judgment. Then ask yourself: what would that person do in your situation? Think of that person as your decision-making role model and try to behave the way he or she would. Many Christians wear a small bracelet with the letters WWJD standing for the question "What would Jesus do?" Whether you are Christian or not, the idea of referencing a role model can be a useful one. You could translate the question into: "What would God want me to do?" "What would Buddha or Mother Teresa do?" "What would Gandhi do?" "What would the most virtuous person in the world do?"

What would you do if you were sure everyone would know? If everyone found out about your decision, would you be proud and comfortable? Choices that only look good if no one knows are always bad choices. Good choices make us worthy of admiration and build good reputations. It’s been said that character is revealed by how we behave when we think no one is looking and strengthened when we act as if everyone is looking.

Golden Rule: do unto to others as you would have them do unto you. The
Golden Rule is one of the oldest and best guides to ethical decision- making. If we treat people the way we want to be treated we are likely to live up to the Six Pillars of Character. We don’t want to be lied to or have promises broken, so we should be honest and keep our promises to others. We want others to treat us with respect, so we should treat others respectfully.

Monitor and modify.

Since most hard decisions use imperfect information and "best effort" predictions, some of them will inevitably be wrong. Ethical decision-makers monitor the effects of their choices. If they are not producing the intended results or are causing additional unintended and undesirable results, they re-assess the situation and make new decisions.

История Вольво.

Модель Вольво 1800 в 1971 году уступил место спортивному купе 1800 ES, а 140 серия была заменена на современные 240/260 тремя годами позже. В США,
Вольво 240 стал стандартом автомобильной безопасности. В 1972 году компания
Volvo купила голландский автомобилестроительный завод DAF, и спустя четыре года выпустила модель Вольво 343.

1970 - спонсорство Вольво

В этом году был создан отдел по разработки безопасности автомобилей. Кроме испытаний на аварии автомобилей в лабораторных условиях, исследователи
Вольво стали собирать информацию о несчастных случаях в реальной жизни.
Теоретические исследования были подкреплены статистикой. С созданием этой группы, вся информация о аварийных ситуациях стала поступать к инженерам для повышения безопасности автомобилей.

В этом же году была выпущена двухмиллионная Вольво.

Также концерн Вольво свою спонсорскую деятельность в спорте, открыв чемпионат по гольфу Вольво.

После выпушенных 667 323 автомобилей за четырнадцать лет, модель Амазонка была снята с производства.

1971 - П.Г. Гулленхаммар и 1800 ES

Событием года стал выпуск модели 1800 ES. Хотя передняя часть была идентична ее предшественнику 1800, задняя часть была совершенно новой.
Обладая максимальной мощностью в 135 лошадиных сил, 1800 ES заняла первое место в категории спортивных автомобилей. Хотя модель и стала весьма популярной, ее выпуск был прекращен спустя два года. Теперь это коллекционная модель, которая стоит во много раз больше своей настоящей цены.

Директора Гуннара Енгеллау сменил 36 летний Пехр Густаф Гилленхаммар, который в 1971 стал третьим президентом и главным администратором концерна
Вольво. Своим первым приказ, он предоставил новые рабочие места многим работникам.

В тот же год концерн Вольво, вместе с Рено и Пежо, сформировал компанию
PRV. Её цель заключалась в производстве шестицилиндрового двигателя на заводе в Дурвин на севере Франции. Производство таких двигателей на заводе, принадлежащем Рено и Пежо, длилось до 1990 года.

В 1971 году Вольво открыло автомобильное производство в Мельбурне в
Австралии.

1972 – Ремни безопасности Вольво

За всю свою историю концерн Вольво скупил огромное количество других компаний. Однако, в 1972 году это стало только с одним автомобилестроителем
- DAF. Чтобы удовлетворить потребности дилеров, нуждающихся в маленьких автомобилях, 1 января 1973 Вольво приобрело 30 % акций этой Голландской компании, владеющей заводом в южных Нидерландах. В 1975 Вольво скупило 75 % акций DAF, и она была переименована в Volvo Car B.V.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: алгебра, дитя рассказ, воспитание реферат.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата