Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

• материалы табельного учета и движения кадров;

• штатные ?ормативы;

• регистры бухгалтерского учета по начислению заработной платы, лицевые счета работников;

• материалы результатов агггестаций и обследований условий работы персонала и др.

Глава 2 Аснализ использования трудовых ресурсов родильного дома №3

1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо начинать с выяснения перечня нормативов, используемых в учреждении для планирования труда персонала, а также плановых показателе, утверждаемых вышестоящей организацией. Анализ состоит в сравнении фактических показателей с их плановыми и нормативными значениями, а так же расчёте и оценки изменения ряда производных показателей.

Общую картину состояния и тенденции развития трудовых ресурсов учреждения дает анализ изменения среднесписочной численности работников проведённый по категориям персонала, что позволяет оценить также состав и структуру трудовых ресурсов.
Анализ численности представлен в Таблице 1:

Таблица 1
|Анализ численности персонала больницы |
|Категори|Год 2002 |Год 2003 |Отклонение % |
|я | | | |
|Работник| | | |
|ов | | | |
| |Среднесписо|Удельный |Среднесписо|Удельный |По |по |
| |чная |вес |чная |вес |численност|удельно|
| |численность| |численность| |и человек |му весу|
| |, чел | |, чел | | |в % |
|Врачи |10 |18% |13 |25% |3 |7% |
|Средний |20 |36% |18 |35% |-2 |-2% |
|медецинс| | | | | | |
|кие | | | | | | |
|персоона| | | | | | |
|л | | | | | | |
|Младший |20 |36% |17 |33% |-3 |-4% |
|медицинс| | | | | | |
|кий | | | | | | |
|персонал| | | | | | |
|Прочие |5 |9% |4 |8% |-1 |-1% |
|работник| | | | | | |
|и | | | | | | |
|Пакзате|Количество |Квалифакоционная категория |Не |
|ли | | |аттестов|
| | | |анно |
| | | |человек |
| |человек |удельный |Высшая |первая |вторая | |
| | |вес | | | | |
|Стаж | | | | | | |
|работы | | | | | | |
|По | | | | | | |
|данным | | | | | | |
|прошлог| | | | | | |
|о года | | | | | | |
|всего |10 | |1 |3 |3 |3 |
|чел | | | | | | |
|Удельны| | |10% |30% |30% |30% |
|й вес %| | | | | | |
|Отклоне| | |-2% |16% |-7% |-7% |
|ния по | | | | | | |
|удельно| | | | | | |
|му весу| | | | | | |
|% | | | | | | |

Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что больница располагает врачебным персоналом хорошей квалификации, очень велик удельный вес врачей первой категории. Однако необходимо отметить снижение по сравнению с прошлым годом удельного веса врачей второй категории в общей численности врачебного персонала, что стало результатом переквалификации в первую категорию.

Также необходимо отметить высокий удельный вес не аттестованного врачебного персонала, но это встречается среди молодого персонала. И тенденция такая , что идёт уменьшение их удельного веса.

Уровень квалификации работников связан с качеством под готовки и переподготовки специалистов. Необходимо выяснить, существует ли и как в план повышения квалификации. Анализ квалификации персонала позволяет оценить качество выполнения плана по численности работников, характер и направление кадровой политики учреждения.

Одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда специалистов. Анализ движения рабочей силы проведем в табл. 3.

Таблица 3.

|Анализ движения пресоонала |
|Категори|Среднесписочнаячис|Приня|Уволенно с начала года|Коэфици|Коэфици|Коэфици|
|я |ленность |то с | |ент |ент |ент |
|Работник| |начал| |уволнен|прёма |текучес|
|ов | |а | |ия | |ти |
| | |года | | | | |
|Показатели |Прошлый год |Отчётный |Отклонение |
| | |год |(+/-) |
|Среднесписочная |55 |52 |-3 |
|численность | | | |
|работников | | | |
|Принято с начала |15 |23 |8 |
|года | | | |
|Уволенно с начала |18 |26 |8 |
|года | | | |
|в том числе: по |16 |26 |10 |
|собственному | | | |
|желанию, за | | | |
|нарушение трудовой| | | |
|дисциплины | | | |
|Коэфициент |33% |50% |17% |
|уволнения | | | |
|Коэфициент прёма |27% |44% |17% |
|Коэфициент |29% |50% |21% |
|текучести | | | |

Изменения коэффициентов движения по сравнению с прошлым годом можно считать незначительными. Произошли за счёт младшего мед персонала и прочих работников. При сохранении подобной неблагоприятной тенденции в плановом году приходится ожидать очередного снижения среднесписочной численности и снижения уровня укомплектованности больницы, и самое главное большой текучести кадров .

Анализ укомплектованности, которая характеризует полноту соответствия фактически занятых должностей утвержденному их количеству по штатному расписанию, проведем в таблице 5.

Таблица 5

|Анализ укомплектованности больницы персооналом |
|Показатели |Утвержденно|Фактически|Отклонение |Коэфициент |
| |должностей |занято | |укомплектованно|
| |по штатному|должностей| |сти |
| |расписанию | | | |
|Среднегодовое |15 |13 |-2 |87% |
|количество | | | | |
|врачебных | | | | |
|должностей ( в | | | | |
|том числе) | | | | |
|Детские врачи |7 |5 |-2 |71% |
|Специалисты |2 |2 |0 |100% |
|ультра звуковой | | | | |
|диогностики | | | | |
|Врачи акушеры |3 |3 |0 |100% |
|Прочие |3 |3 |0 |100% |
|Средний |25 |18 |-7 |72% |
|медицинский | | | | |
|персонал | | | | |
|Младший |25 |17 |-8 |68% |
|медицинский | | | | |
|персонал | | | | |
|Прочие работники|10 |4 |-6 |40% |
|Всего |75 |52 |-25 |69% |

Штаты в целом по больнице не доукомплектованы на 31 % (100,0— 69 ), а значит, количество фактически занятых должностей не соответствует тому объему услуг, который больница планировала предоставлять. Особенно низок уровень укомплектованности прочими работниками и младшим медицинским персоналом. Из врачебного персонала саамы большой недостаток Детских врачей.

Однако сравнение фактически занятых должностей с плановым количеством штатных должностей не позволяет достоверно оценить укомплектованность штатов при наличии отклонений фактического объема работы учреждения от планового. В этом случае необходимо выявить реально требующейся в соответствии с нормативами обслуживания количество штатных должностей, а затем — количество излишних (недостающих) должностей по категориям персонала. Определить указанные показатели можно на основании данных табл.
6.

Таблица 6

|Анализ выполнения плана по основным паказателям |
|Показатели |По плану |Фактически|К плану |
|Среднегодовое |500,00 |420,00 |84% |
|кол-во рожениц | | | |
|Среднегодовое |75,00 |52,00 |69% |
|кол-во штатных | | | |
|должностей | | | |
|рожениц на штатную|6,67 |8,08 |121% |
|должность | | | |
|Кол-во врачебных |15,00 |13,00 |87% |
|должностей | | | |
|Приходиться |33,33 |32,31 |97% |
|рожениц на | | | |
|врачебную | | | |
|должность | | | |
|Должности среднего|25,00 |18,00 |72% |
|мед персоонала | | | |
|Приходиться |20,00 |23,33 |117% |
|рожениц на | | | |
|должность среднего| | | |
|мед персоонала | | | |
|Должность мледшего|25,00 |17,00 |68% |
|мед персонала | | | |
|Приходиться |20,00 |24,71 |124% |
|рожениц на | | | |
|должность младшего| | | |
|мед персоонала | | | |
|Должности прочего |10,00 |4,00 |40% |
|персоонала | | | |
|Приходиться |50,00 |105,00 |210% |
|рожениц на | | | |
|должность прочего | | | |
|персонала | | | |

Рассчитаем необходимое количество должностей и отклонения таблица 7.

Таблица 7

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад по биологии, дипломная работа на тему.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата