Предыдущая страница реферата | 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26 | Следующая страница реферата

В начале периода запасов продукции не было.
Метод 1: Признание дохода от реализации побочного продукта по фактической реализации.
Метод 2: Доход признаем в процессе производства.

|Статьи доходов и затрат|Метод 1 |Метод 2 |
|Доход от реализации |75000 |75000 |
|основного продукта А |(15000 ( 5) |(15000 ( 5) |
|(Выручка) | | |
|Затраты совместного |60000 |60000 |
|производства – издержки| | |
|Чистая стоимость |____________ |3600 |
|реализации побочного | |(4000 ( 0,9*) |
|продукта | |(*1-0,1=0,9, т.е. цена |
| | |побочного продукта - |
| | |стоимость доработки) |
|Доход от реализации |____________ |56400 |
|побочного продукта | |(60000 - 3600) |
|Нереализованная |(20000 – 15000)/20000) |14100 |
|продукция |=1/4 |(56400 ( 1/4) |
| |15000 (=60000 ( 1/4) | |
|Запасы побочного |+ 200 |--------- |
|продукта | | |
|Себестоимость |45000 |42300 |
|реализованной продукции|(60000 – 15000) |(56400 – 14100) |
|Доход по фактической |1800 |--------- |
|реализации побочного |(2000 ( 0,9) | |
|продукта | | |
|Себестоимость |43200 |42300 |
|реализованной продукции| | |
|Валовая прибыль |31800 |32700 |
| |(75000 - 43200) |(75000 - 42300) |
|Запасы производства |200 | |

Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению

- при распределении затрат одного цеха вспомогательного производства на другие подразделения может использовать 2 метода: а) единую группу затрат б) составную группу затрат
- брать нормативную или фактическую цену и количество, плановую или фактическую себестоимость
- какую базу использовать при распределении и затрат: бюджетную или фактическую.

Затраты распределяются для достижения нескольких целей:
1. Мотивация.
2. Размещение ресурсов.
3. Исчисление себестоимости и финансового результата.
4. Возмещение или обоснование затрат.

Варианты распределения услуг цехами вспомогательного производства:
1. Экономически целесообразно использовать составную группу затрат.
2. При сборе затрат по цеху следует использовать нормативную цену и количество.
3. Для распределения групп постоянных расходов может использоваться бюджетный объем, для переменных расходов – фактический.

Пример:
Цех вспомогательного производства “Вычислительный центр” производит:

- Миникомпьютеры (МК)

- Периферийное производство (ПО)

Рассмотрим схему А
Постоянные затраты
TFC = 300 000 д.е.

|Плановые услуги: |МК – 800 часов|[pi|Плановый объем |
| | |c] | |
| |ПО – 400 часов| | |

Переменные расходы
AVC = 200 д.е. за 1 час обслуживания.

Метод единой группы затрат:

По единой группе затрат:
Всего затрат: 300 000 + 200 ( (800 + 400) = 540 000.
540 000 / 1200 = 450 д.е. затраты за 1 час
МК: 450 ( 800 = 360 000 д.е. - распределение затрат по цехам
ПО: 450 ( 400 = 180 000 д.е.
|Фактический объем |МК – 900 часов|
| |ПО – 300 часов|

По единой группе было бы распределение:
|МК: 450 ( 900 = |[pic|по единой группе |
|405000 |] | |
|ПО: 450 ( 300 = | | |
|135000 | | |

Метод составной группы затрат:

Постоянные расходы распределяются по нормативу, а переменные – по фактическому объему:
|Нормативы: |300000 : 1200 = 250 д.е. |
| |МК: 250 ( 800 = 200 000 |
| |ПО: 250 ( 400 = 100 000 |

Переменные расходы, перепавшие каждому цеху:
МК: 200 ( 900 = 180 000
ПО: 200 ( 300 = 60 000
|МК: 200000 + 180000 = |[pi|по составной группе |
|380000 |c] | |
|ПО: 100000 + 60000 = 160000| | |

Рассмотрим схему В.
Цеха вспомогательного производства оказывают услуги не только цехам основного производства, но и друг другу.
3 метода:
1. Метод прямого распределения (Direct method).
2. Метод последовательного распределения (По-шаговый метод) (Step-down method).
4. Метод взаимного распределения (матричного, перекрестного) (Reciprocal method).
Базой распределения является количество часов.

Метод прямого распределения:

Затраты обслуживающих подразделений прямо относятся на цеха основного производства, независимо друг от друга.

Пример:
Завод компании «Премьер» включает 2 обслуживающих подразделения:

1) технологический отдел (ТО);
2) цех силовой установки (СУ);

и 2 производственных цеха (основные цеха):
- сборочный В
- механический А

БазаСУ = 60000 + 40000 = 100000
БазаТО = 50000 + 30000 = 80000

|Статьи |Обслуживающие цеха|Основные цеха |Итого |
| |СУ |ТО |А |В | |
|Накладные расходы |20000 |10000 |30000 |40000 |100000 |
|Прямые |------- |20000 |60000 |40000 |120000 |
|трудозатраты СУ | | | | | |
|(в чел/часах) | | | | | |
|Доли: | | | | | |
|Прямые затраты |5000 |------- |50000 |30000 |85000 |
|труда ТО | | | | | |
|(в чел/часах) | | | | | |

Решение:

|Статьи |Обслуживающие цеха|Основные цеха |Итого |
| |СУ |ТО |А |В | |
|Накладные расходы |20000 |10000 |30000 |40000 |100000 |
|Прямые |------- |------- |60000 |40000 |100000 |
|трудозатраты СУ | | | | | |
|(в чел/часах) | | | | | |
|Доли: |------- |------- |0,6 |0,4 |1,0 |
| | | |(60000/100000|(40000/100000| |
| | | |) |) | |
|Распределенные |------- |------- |20000(0,6 = |20000(0,4 = |20000 |
|накладные расходы | | |12000 |8000 | |
|Прямые затраты |------- |------- |50000 |30000 |80000 |
|труда ТО | | | | | |
|(в чел/часах) | | | | | |
|Доли: |------- |------- |0,625 |0,375 |1,0 |
| | | |(50000/80000)|(30000/80000)| |
|Распределенные |------- |------- |10000(0,625 =|10000(0,375 =|10000 |
|накладные расходы | | |6250 |3750 | |
|Всего накладных |------ |------ |48250 |51750 |100000 |
|расходов | | | | | |
|производственных | | | | | |
|подразделений | | | | | |

Встречные услуги обслуживающих подразделений не учитываются.

Метод по-шагового распределения (step – down method)

Сначала определяем, с какого из обслуживающих подразделений будут распределяться услуги на остальные. Критерий выбора – подразделение, которое обслуживает наибольшее число других подразделений, далее – следующий; заканчивают подразделением, которое оказывает наименьшее число услуг.

БазаСУ = 60000 + 40000 + 20000= 120000 (чел/часов) – 1 место;
БазаТО = 85000 (чел/часов) – 2 место.

|Статьи |Обслуживающие цеха |Основные цеха |Итого |
| |СУ |ТО |А |В | |
|Накладные расходы |20000 |10000 |30000 |40000 |100000 |
|Прямые |------- |20000 |60000 |40000 |120000 |
|трудозатраты СУ (в | | | | | |
|чел/часах) | | | | | |
|Доли: |------- |1/6 |3/6 |2/6 |1,0 |
| | |(20000/1200|(60000/1200|(40000/1200| |
| | |00) |00) |00) | |
|Распределенные |------- |3333 |10000 |6667 |20000 |
|накладные расходы | |(1/6 ( |(3/6 ( |(2/6 ( | |
|СУ | |20000 |20000 |20000 | |
| | |(накладные |(накладные |(накладные | |
| | |расходы |расходы |расходы | |
| | |СУ)) |СУ)) |СУ)) | |
|Прямые трудозатраты|------- |------- |50000 |30000 |80000 |
|ТО (в чел/часах) | | | | | |
|Доли: |------- |------- |5/8 |3/8 |1,0 |
| | | |(50000/8000|(30000/8000| |
| | | |0) |0) | |
|Распределенные |------- |13333 |8333 |5000 |80000 |
|накладные расходы | | |(5/8 |(3/8 ( | |
|ТО | | |(13333) |13333) | |
| | | |(накладные |(накладные | |
| | | |расходы |расходы | |
| | | |ТО)) |ТО)) | |
|Итого: |------- |------- |48333 |51667 |100000 |

Метод взаимного распределения

|Статьи |Обслуживающие цеха |Основные цеха |Итого |
| |СУ |ТО |А |В | |
|Накладные расходы |20000 |10000 |30000 |40000 |100000 |
|Прямые |------- |20000 |60000 |40000 |120000 |
|трудозатраты СУ (в | | | | | |
|чел/часах) | | | | | |
|Доли: |------- |1/6 |3/6 |2/6 |1,0 |
| | |(20000/1200|(60000/1200|(40000/1200| |
| | |00) |00) |00) | |
|Распределенные |20792* |3465 | 10396 |6931 |------- |
|накладные расходы | |(1/6 ( |(3/6 ( |(2/6 ( | |
|СУ *** | |20792) |20792) |20792) | |
|Прямые затраты ТО |5000 |------- |50000 |30000 |85000 |
|(в чел/часах) | | | | | |
|Доли: |5/85 |------- |50/85 |30/85 |1,0 |
| |(5000/85000| |(50000/8500|(30000/8500| |
| |) | |0) |0) | |
|Распределенные |792 |13465* |7921 |4752 |------- |
|затраты ТО *** | | |(50/85 ( |(30/85 ( | |
| | | |13465) |13465) | |
|Итого: |------- |------- |48317 |51683 |100000 |

*** - Для вычисления распределенных затрат составляют систему уравнений:

| |СУ = 20000 + 5/85 ( ТО |
| |ТО = 10000 + 1/6 ( СУ |

Уравнений столько:
- сколько подразделений
- сколько друг другу услуг оказано
| |X = 20000 + 5/85 ( Y |
| |Y = 10000 + 1/6 ( X |

| |СУ = 20792* |
| |ТО = 13465* |

Суть:
Затраты обслуживающих подразделений являются зависимыми друг от друга, процесс распределения происходит в два этапа:

I. Обслуживающие подразделения перераспределяют услуги между собой;
II. Относят на основные цеха.

Лекция 10. Функциональный учет.

АВС – калькулирование

В советское время имел название - функциональный анализ. Рассмотрим данную тему на основе примера.

ПРИМЕР:

Компания «DMK» имеет завод по производству удобрений:

- Нитро-Х

- Нитро-У.
Их производство осуществляется в 2х основных цехах производства.
Подразделяют 4 вида накладных расходов.
Рассмотрим по одной ставке при традиционном методе.

Таблица 1. Данные о затратах на производство продукции.
|Статьи |Х |У |Итого |
|Единицы продукции |10000* |50000* |60000 |
|(V выпуска за год) | | | |
|Кол-во производственных |20 |30 |50 |
|циклов за год | | | |
|Часы технического контроля|800 |1200 |2000 |
| Потребление э/энергии |5000 |25000 |30000 |
|(КВатт-часы) | | | |
|Основная себестоимость, |50000 |250000 |300000 |
|д.е. | | | |

Таблица 2. Данные по цехам.
|Статьи |Цех 1 |Цех 2 |Итого |
|Часы прямых трудовых | | | |
|затрат |4000 |16000 |20000 |
|Х |76000 |24000 |100000 |
|У |80000 |40000 |120000 |
|Итого: | | | |
|Машино-часы | | | |
|Х |4000 |6000 |10000 |
|У |16000 |34000 |50000 |
|Итого: |20000 |40000 |60000 |
|Накладные расходы на оба | | | |
|продукта: | | | |
|Наладка |48000 |48000 |96000 |
|Тех. Контроль |37000 |37000 |74000 |
|Энергия |14000 |70000 |84000 |
|Техн. Обслуживание |13000 |65000 |78000 |
|Итого: |112000 |220000 |332000 |

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: отчет по производственной практике, реферат на тему биография.





Предыдущая страница реферата | 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26 | Следующая страница реферата