Предыдущая страница реферата | 19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29 | Следующая страница реферата

1200000 + 600(12(Х = 800000 + 700(12(Х

1200(Х = 400000

Х = 333 (человека).

Вариант 2. Предположим, что общий бюджет будет сокращен на 10%. Все другие показатели сохраняются (сколько пациентов будут обслуживаться - Х1).

1080000 + 600(12(Х1 = 800 + 700(12(Х1;

Х1 = 233 (человека).

Вариант 3. Определить тариф ежемесячных ассигнований (Y) при сокращении общего бюджета на 10%.

Y = (800000 + 700(12(333 – 1080000) / 333(12 = 630 (долл.)

Лекция 13. Анализ принятия решений на краткосрочный период

1. Решение о формировании «сегмента»
Сегмент – это может быть: продукция, тип заказчика, географический район или другой элемент деятельности предприятия, который может рассматриваться в точки зрения расширения или сокращения объемов деятельности.

Пример:

Имеется предприятие оптовой торговли, сбывающее свою продукцию в разные районы (сегмент: географическая зона).
3 географические зоны: Юг, Север, Центральная зона (Центр).
Продукция упаковывается и отправляется с центрального склада.
50 % расходов – переменные (расходы центрального склада)
50 % расходов – постоянные затраты.
Все расходы, связанные с реализацией, за исключением расходов на содержание продавцов – постоянные расходы (продавцы – переменные расходы)
Все административные расходы на содержание управленческого звена - общие для всех. Их распределяют по территории сбыта, исходя из стоимости реализации.

|Статьи |Юг |Центр |Север |Итого |
|Реализация |800000 |900000 |900000 |2600000 |
|Себестоимость реализации |400000 |450000 |500000 |1350000 |
|продукции | | | | |
|Валовая прибыль |400000 |450000 |400000 |1250000 |
| |(() |(() |(() | |
|Расходы на реализацию: |
|- заработной платы продавцов |80000 |100000 |120000 | |
|- расходы на содержание отдела |40000 |60000 |80000 | |
|сбыта | | | | |
|- реклама |50000 |50000 |50000 | |
|- расходы на содержание продавцов|50000 |60000 |80000 | |
|Итого расходов на реализацию: |220000* |270000* |330000* | |
|Административно-управленческие |80000* |90000* |90000* |260000 |
|расходы | | | | |
|Складские расходы |32000* |36000* |36000* | |
|Итого издержки: ((+(+() |332000 |396000 |456000 |1184000 |
| |(+) |(+) |(+) | |
|Чистая прибыль ((() – (+)) |68000 |54000 |56000 |66000 |
| | | |(убыток) | |

Следует ли отказаться от северной зоны? Будем рассматривать «северную зону», и, исходя из релевантных доходов, выберем решение.

Отчет относительно «севера»
Доход: 900000
Релевантные затраты (переменные и прямые):
1. Себестоимость реализованной продукции (переменные) 500000
2. Расходы на реализацию - 330000
|Заработная плата продавцов |120000 |
|Расходы на содержание отдела сбыта |80000 |
|Реклама |50000 |
|Расходы на содержание продавцов |80000 |

3. Складские расходы - 36000 ( 50 % переменных затрат = 18000

Итого: - 848000

Чистая прибыль – 52000 (900000 – 848000 = 52000) – доходы превышают расходы.
Происходит это из-за разных систем учета – в силу искаженности метода распределения.
Необходим еще один отчет (чтобы убедиться, что «север» - прибыльная зона)
Ликвидируем “север” и рассчитаем прибыль и убытки:

|Статьи |Юг |Центр |Итого |
|Реализация |800000 |900000 |1700000 |
|Себестоимость реализации |400000 |450000 | |
|продукции | | | |
|Расходы на содержание продавцов |50000 |60000 | |
|Складские расходы |16000 |18000 | |
|(- 50% переменных расходов) | | | |
|Итого переменных затрат: |466000 |528000 |994000 |
|Заработная плата продавцов |80000 |100000 | |
|Расходы на содержание отдела |40000 |60000 | |
|сбыта | | | |
| Реклама |50000 |50000 | |
|Итого прямые специфич.затрат: |170000 |210000 |380000 |
|Валовая прибыль |334000 |372000 |706000 |
|Возмещение общих постоянных |164000 |162000 |326000 |
|расходов или сумма покрытия |(334000-1700| | |
|(промежуточная валовая прибыль – |00) | | |
|прямые постоянные расходы) | | | |
|Общие постоянные расходы (АУП и |326000-260000 =66000 |
|50 % на содержание склада |170000-66000=104000*50%=52000 |
|(постоянные затраты) | |

52000 – прибыль, которую дает «север»
66000 – прибыль, получаемая тремя зонами.
Таким образом, мы показываем, что «север» – дает «львиную долю».

Лекция 14. Принятие нестандартных решений.

Релевантные затраты – это затраты, значимые для принятия решений. При его применении учитываются только те расходы и доходы, величина которых зависит от принятия решений. Те расходы и доходы, величина которых не зависит от принятого решения, не являются релевантными и не учитываются при принятии решений.

ПРИМЕР

Определить каким транспортом выгоднее добраться до пункта назначения, находящегося на расстоянии 1000 миль. Имеется два альтернативных варианта решений:
1. Добираться собственным транспортом;
2. Добираться общественным транспортом.

Затраты на одну милю, если добираться собственным транспортом
(автомобиль Шевроле) следующие (в центах):

Переменные расходы:

Бензин (масло) 5,2

Ремонт 1,6

Замена колес 0,8

ИТОГО 7,6

Постоянные расходы (средние за год):

Страховка 573$

Регистрация 139$

Амортизация 1784$

ИТОГО 2496$

Общие затраты, если добираться общественным транспортом – 90$.

Релевантные расходы по собственному транспорту будут равны только переменным затратам – 76$ (на 1000 миль). Вывод: выгоднее ехать собственным транспортом. В этом случае экономия будет 14$.

ПРИМЕР

Мы имеем автомобиль (данные из предыдущего примера), но его не зарегистрировали. Принять решение: зарегистрировать автомобиль на следующий год или использовать другие виды транспорта (2800$). В случае регистрации план поездок составит 10000 миль.

Релевантные расходы составят: переменные расходы + регистрация + страховка = 0,076 * 10000 + 573 + 139 =
1472$

Решение: следует зарегистрировать автомобиль на следующий год.

ПРИМЕР

Данные из первого примера.

У нас нет автомобиля, рассмотрим целесообразность покупки нового автомобиля.

План – 10000 миль в год.

Эксплуатация – 5 лет.

Если пользоваться другим видом транспорта, то затраты в год составят –
2800$

В данном случае все затраты будут являться релевантными (переменные + постоянные).

Если мы будем покупать автомобиль, то затраты в год составят 3256$, а это говорит о том, что выгоднее будет ездить в течении года на другом виде транспорта. Экономия в год составит: 3256 – 2800 = 456$.

ПРИМЕР. Решения по цене дополнительного заказа или цене организации продукции, товара.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: отчет по производственной практике, реферат на тему биография.





Предыдущая страница реферата | 19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29 | Следующая страница реферата