Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата

Цели при распределении накладных расходов:

|Наименование цели |Примеры |
|Принятие экономического |Распределение имеющихся в распоряжении |
|решения при распределении|мощностей между производством отдельной |
|ресурсов |продукции. |
| |Решение о введении нового оборудования. |
|Мотивация |Поощрение использования услуг вспомогательного |
| |производства. |
| |Поощрение роста накладных расходов. |
|Исчисление прибыли и |Расчет себестоимости для акционеров и налоговых|
|активов для внешних |органов. |
|пользователей. | |
|Доля косвенных расходов остается в незавершенном производстве, оно |
|составляет часть активов. |
|Оправдание или возмещение|Расчет издержек на П (Р,У) как основы для |
|затрат |установления “справедливых” цен. |

Разного рода менеджеры часто определяют принятие экономических решений по распределению ресурсов и мотивацию – как основные причины распределения косвенных расходов.

3 причины распределения накладных расходов:

1. Напомнить менеджерам центра прибыли, что косвенные расходы существуют, и их следует покрыть (возместить).
2. Поощрять использование централизованных услуг, которые могут быть недоиспользованы.
3. Стимулирование менеджеров центров прибыли контролировать затраты на услуги.

Критерии решений по распределению накладных расходов:
- причинно-следственный (должна быть ясна связь объекта затрат и комиссионных издержек)
- достигнутый результат
- справедливость
- прибыльность.

Этапы распределения накладных расходов.
I. Выбираются объекты, на которых относятся затраты П, (Р,У) и т.д.
II. Выбираются и собираются затраты, которые следует отнести на объекты
(распределяют на объекты).
III. Выбирается база распределения, которая соотносит все собранные затраты с учетными объектами.
IV. Разделив зависимую переменную на независимую, получают коэффициенты накладных расходов.

V. Отнесение накладных расходов на конкретный объект расходов путем умножения составляющей базы распределения затрат на рассчитываемый коэффициент накладных расходов.

Преимущества и недостатки коэффициентов распределения накладных расходов на предстоящий год (по плану) и на месяц:

1) Коэффициенты накладных расходов, рассчитываемые ежемесячно могут быть искажены в том или ином месяце;

2) Некоторые косвенные затраты изменяются по месяцам;

3) Объем производства может быть подвержен месячным изменениям

(праздничные, сезонные колебания спроса);

4) Применение предварительно установленных коэффициентов позволяет более быстро определить себестоимость изделия;

5) Расчет коэффициентов распределения накладных расходов на предстоящий год требует меньших усилий, чем расчет ежемесячных;

6) Колебания затрат по специфическим отклонениям нивелируются, упрощается расчет отклонений.

ПРИМЕР

Предприятие выпускает 2 вида изделия: изделие А – 100 ед. по цене 35
$/шт. и изделие В – 200 ед. по цене 40 $/шт. На производство изделий А и В отпущено по 15 000$. Труд изделие А – 5 000 $, В – 15 000 $.

Общепроизводственные расходы :

- управление предприятием 5 000

- техобслуживание и ремонт 20 000

- амортизация 10 000

- ОТК и качество 15 000

ИТОГО 50 000

Распределяем накладные расходы по базе распределения – зарплата основных рабочих:
1) З/пл. общая = 15 000 + 5 000 = 20 000
2) ОПР = 50 000
3) Рассчитываем коэффициент распределения = ОПР / Зарплата общая = 50 000 /

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: отчет по производственной практике, реферат на тему биография.





Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата