Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата

28. мульти-сайт (несколько складов, без необходимости регулярного планирования перемещения товаров между складами, например заводские склады);

29. система дистрибуции (мульти-сайт, с планированием регулярного перемещения, например система оптовых складов с одинаковым ассортиментом в разных городах);

30. со специализацией по структуре:

31. структурированный склад (полки, ячейки, стеллажи);

32. автоматизированный склад; закупки

34. простые;

35. централизованные (для членов финансово-промышленной группы, например); продажи

37. розничные;

38. оптовые;

39. крупнооптовые; производство

41. заказное;

42. непрерывное;

43. серийное;

44. проектное;

45. JIT (точно вовремя);

46. CANBAN (вариант точно вовремя);

47. «конструирование на заказ» (форма проектно-производственного управления).

“Стандартные” методологии управления логистикой
Supply chain -- «логистические цепочки».

Первоочередным при работе со сложными каналами сбыта/снабжения, является вопрос об отслеживании полной логистической цепочки, связывающей «выход»

(то есть заказчика) системы с ее «входами» (то есть поставщиками) по структуре: много поставщиков/много точек складирования/много производственных единиц. В зависимости от организации структуры поставок данная цепочка может иметь самую причудливую и сложную форму.

Концептуальной основой понятия «логистическая цепочка» является возможность управлять, планировать и оптимизировать схему поставок для улучшения показателей предприятия, а также, например, выяснить по серийному номеру изделия происхождение всех его компонентов и пути их движения.
SIC “Statistical Inventory Control” -- статистическое управление запасами.

Может быть интерпретировано как система поддержки возможности принятия решений об уровне и сроках закупок товаров и материалов на основании статистической обработки информации об истории их движения на складе. В компаниях с простой структурой продаж и стабильным уровнем заказов

(например на унитарных производственных предприятиях) может быть использована как общая система управления.
DRP “Distribution Requirements Planning” -- планирование потребности при распределенных запасах или централизованное планирование пополнения запасов.

Данная методология имеет некоторое внешнее сходство с логистическими цепочками, однако ориентирована на решение внутренней задачи управления конфигурацией типа «много точек снабжения/много складов/много точек сбыта».

Методологии управления производством и сбытом
1. Методологии общего управления и планирования производства
Нельзя сказать, что рассматриваемые ниже методологии управления производством не известны в отечественной практике, но что можно утверждать уверенно, так это то, что они не получили еще статуса методологии, а тем более стандарта, так как применялись достаточно разрозненно, без взаимоувязки отдельных компонентов в единое целое. Естественно, в данном случае речь идет об их массовом применении, в то время как на отдельно взятом объекте бизнеса все может быть достаточно благополучно. Важное значение имеет общий характер данных методологий, то есть их применимость
(возможно, ограниченная) практически для всех вариантов конкретных бизнес- процессов. Например, планирование потребностей в производственных ресурсах
(МРП II). Разработанная для промышленности методология может быть применена, например, и в сфере розничной торговли, так как там тоже важное значение имеет «выход работника к станку» (пусть и имеющему внешний вид весов), если, конечно, усложнение технологии управления будет оправдано увеличением прибыли. Ниже будут рассмотрены более специальные методологии, применимые для отдельных типов производственных процессов.
MPS “Master planning shedule” -- объемно-календарное планирование.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: банк курсовых работ бесплатно, реферати українською.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата