Управленческий учет

| Категория реферата: Рефераты по бухгалтерскому учету и аудиту
| Теги реферата: решебник 11, культура скачать реферат
| Добавил(а) на сайт: Путин.

Фактический объем продажи комплектов мебели составил 11000 единиц, причем 10000 единиц было реализовано по цене, в которой прибыль составляет
25% от производственной себестоимости, а 1000 комплектов было реализовано по цене, ниже производственной себестоимости на 10%. Следовало ли принимать такое специальный заказ на изготовление комплектов и их реализацию ниже себестоимости? К каким последствиям в будущем может это привести?

При решении этого задания следует использовать гибкий бюджет.

Анализ отклонений с использованием гибкого бюджета
|Показатель |Фактический|Отклонение |Гибкий |Отклонение |Обобщенный |
| |результат |от гибкого |бюджет при |за счет |бюджет |
| |при |бюджета |фактическом|объемов | |
| |фактическом|реализаций |объеме |реализации | |
| |объеме | |реализации | | |
| |реализации | | | | |
|Объем |11000 |- |11000 |1200 |9800 |
|реализации,| | | | | |
|ед | | | | | |
|Доход от |4594592 (3)|(1889468) |6484060 |707352 |5776708 |
|реализации,| | | | | |
|$ | | | | | |
|Переменные |3489200 (1)|1314800 |4804000 |466800 |4337200 |
|затраты, $ | | | | | |
|Маржинальны|1105392 |(574668) |1680060 |240552 |1439508 |
|й доход, $ | | | | | |
|Постоянные |700000 |(14000) |686000 |- |686000 |
|затраты, $ |(2) | | | | |
|Операционна|405392 |(588668) |994060 |240552 |753508 |
|я прибыль, | | | | | |
|$ | | | | | |

(1): Затраты на один комплект составляют:
. Прямые материалы - 42 м2 х $5.1 за 1 м2 = $214,2;
. Прямая заработная плата – 29 человеко-часов х $2.0 за час = $58;
Найдем суммарные переменные затраты:
| |Основные |Заработная |Накл VC, |Накл VC,| |
| |материалы |плата |отделочн. |сборочны| |
| | | | |й. | |
|[pic]|2356200 |638000 |155000 + |340000 |3489200|
|= |+ |+ | |= | |
| |(214.2 х |(58 х 11000) | | | |
| |11000) | | | | |

(2): Найдем суммарные постоянные затраты:
| |Производстве|На |Административн| |
| |н-ные |реализацию |о – | |
| | | |управленческие| |
|[pic]|380000 + |240000 |80000 |700000 |
|= | |+ |= | |

(3): Найдем выручку от реализации:
Стоимость 1 человеко-часа по переменным накладным расходам будет составлять, ($/человеко-час): o Сборочный цех: [pic] o Отделочный цех: [pic]
Известно, что на производство 1 комплекта уходит – 29 человеко-часов;

Для производства 11000 единиц продукции с учетом человеко-часов на прямые расходы из переменных накладных будет отнесено, $: o Сборочный цех – (0.76 х 29) х 11000 = 242440; o Отделочный цех – (0.55 х 29) х 11000 = 175450. У нас лишь $155000, следовательно все они включаются в себестоимость.

Исходя из выше перечисленного с/с реализованной продукции будет составлять:
| |Основные |Заработная |Произв.|Произв. |Произв | |
| |материалы |плата |VC, |VC, |FC | |
| | | |отделоч|сборочны| | |
| | | |н. |й. | | |
|С/с=|2356200 +|638000 |155000 |242440 |380000 =|3771640 |
| | |+ |+ |+ | | |

Из условия известно, что 10000 единиц было реализовано по цене, в которой прибыль составила 25% от себестоимости, а 1000 единиц реализовано по цене, меньше себестоимости на 10%. Себестоимость единицы продукции составляет, $:
С/с1 = [pic]= 342,88.
Следовательно 10000 единиц было реализовано за:
[pic]= $4286000.
Оставшиеся 1000 единиц были реализованы за:
[pic]= $308592.
Суммарная выручка от реализации составит 4286000 + 308592= $4594592.

Проверим целесообразность принятия такого специального заказа. Для этого составим отчет о прибылях и убытках при фактическом объеме реализации и при фактических условиях производства, но с использованием бюджетной цены, которая составляет $589,46.
При заполнении отчета воспользуемся данными, полученными при составлении гибкого бюджета.

Отчет о прибылях и убытках
|Показатель | |
|Объем реализации, ед |11000 |
|Реализация, $ |6484060 |
|Суммарные переменные затраты, $ |3489200 |
|Марженальный доход, $ |2994860 |
|Суммарные постоянные затраты, $ |700000 |
|Операционный доход, $ |2294860 |

Вывод: Предприятию не следовало принимать такой заказ. При фактическом уровне производства предприятие недополучило операционной прибыли в размере

2294860 – 405392 = $1889468. В дальнейшем это может привести к постоянному недополучению прибыли, что сильно скажется на состоянии предприятия.