Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5 | Следующая страница реферата

            При расчетах необходимо учесть: полезный фонд рабочего времени – 1940 ч/год; коэффициент дополнительных затрат времени – 1,15.

            Плановая трудоемкость:

1. наем, подбор и учет персонала – 11510 ч/год;

2. развитие персонала –8230 ч/г;

3. планирование и маркетинг персонала – 13600 ч/г;

4. разработка средств стимулирования труда – 10110 ч/г;

5. трудовые отношения – 5108 ч/г;

6. условия труда – 6120 ч/г;

7. социальной инфраструктуры – 13380 ч/г;

8. юридических услуг – 2070 ч/г.

Фактическая численность персонала в подразделениях:

1. наем, подбор и учет персонала – 8 чел.;

2. развитие персонала –3 чел.;

3. планирование и маркетинг персонала – 9 чел.;

4. разработка средств стимулирования труда – 7 чел.;

5. трудовые отношения – 3 чел.;

6. условия труда – 5 чел.;

7. социальной инфраструктуры – 8 чел.;

8. юридических услуг –1 чел.

           

Таблица 2.1. Исходные данные

Численность, человек
								9	10
4300	4000	3300	3000	4500	1500	2000	3500	4200	3050

Таблица 2.2. Исходные данные

Вариант	Управленческие процедуры
	Подбор персонала
2	Адоптация персонала
	Планирование потребности в персонале
	Планирование обучения персонала
	Увольнение персонала

           

            Расчет плановой численности проведем по формуле:

           

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: урок реферат, реферат планирование.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5 | Следующая страница реферата