Предыдущая страница реферата | 9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19 | Следующая страница реферата

Делегация датских деловых кругов во главе с министром иностранных дел Дании
Н. X. Петерсеном посетила Россию 17-20 ноября 1997 года в рамках проведения
"Датских дней" в Москве и Санкт-Петербурге. В состав делегации вошли представители 44 датских фирм, а также Конфедерации датских промышленников,
Торговой Палаты Дании, Сельскохозяйственного Совета, Ассоциации датских подрядчиков, Инвестиционного Фонда для стран Центральной и Восточной
Европы, Датского Совета по централизованному теплоснабжению, министерства иностранных дел и ряда крупных датских банков. Визит явился одним из самых больших по составу участников за все время российско-датских торгово- экономических отношений. В ходе недельных встреч и переговоров было организовано более 900 встреч между предпринимателями двух стран.

В последние годы объем торговли между Данией и Россией существенно увеличился. Российский рынок всегда представлял особую важность для датских компаний, но с началом девяностых годов потребность России в Датских товарах и услугах возросла более чем в четыре раза, а в 1997 году Россия была близка к тому, чтобы войти в десятку важнейших для Дании рынков. Мы были свидетелями того, что Россия ближе подошла к тому, чтобы получить такое место в торговой структуре Дании, которое было бы соизмеримо с численностью ее населения, а также с её обширными природными и человеческими ресурсами.

Вследствие возрастающего интереса со стороны Дании к многообещающему
Российскому рынку многие датские компании решили основать бизнес в России.
Первым естественным шагом было открытие представительского офиса, однако датские компании стали все серьезнее рассматривать возможности прямых инвестиций в эту страну. На сегодняшний день около ста датских компаний постоянно, в той или иной форме, присутствуют в России. Прямые датские инвестиции в Россию все еще немногочисленны, но некоторые из них являются значительными как по размеру вложения, так по стратегически важному положению на рынке. Яркий пример – компания “Стиморол”, которая в настоящий момент возводит впечатляющую фабрику по производству жевательной резинки в
Новгороде. Открытие этой фабрики планируется в июне 1999 года. За этим инвестиционным проектом пристально наблюдает ряд других датских компаний, которые серьезно обдумывают аналогичные предприятия в рамках их сферы деятельности. Многие из таких инвестиционных планов уже работают несмотря на кризис, хотя и более осторожно. Обвал, который произошел 17 августа очень негативно повлиял на датский экспорт в Россию. День ото дня поток товаров приостанавливался и положение оставалось таким до конца 1998 года.
Вместо ожидаемого увеличения экспорта на, приблизительно, 30%, торговые показатели за весь 1998 год уменьшились на 25%. Тем не менее, в последние несколько месяцев экспорт начал вновь увеличиваться, но в гораздо меньшем объеме, чем раньше. Поэтому было принято решение о создании специализированного фонда помощи экономическому росту РФ. В Дании имеется специализированный Инвестиционный фонд (IO-фонд), призванный содействовать производственному развитию и экономическому росту в проводящих реформы странах Центральной и Восточной Европы путем инвестиций в этих странах в сотрудничестве с датскими предприятиями. Кроме того, IO-фонд должен способствовать расширению возможностей датских предприятий участвовать в этом процессе преобразований.

Инвестиционный фонд для Восточноевропейских стран (IO-фонд) был создан на основании закона от 19 декабря 1989 года, а постановления об IO-фонде содержатся в § 2 Закона № 828 "О поддержке датских инвестиций в
Восточноевропейских странах".

Капитал IO-фонда составлял на конец 1994 года около 750 млн. крон. Эта сумма поступила из государственного бюджета в 1989-94 годах, причем предусматривалось дальнейшее увеличение капитала. Условием участия IO-фонда является экономическая рентабельность инвестиции и ее положительное социально-экономическое воздействие. Это означает, что проект должен способствовать экономическому развитию страны проекта посредством, например: содействия процессу реформ в данной стране, направленному на создание открытой, конкурентоспособной экономики; содействия производству полезной продукции и эффективного распределения товаров и услуг; создания хорошо оплачиваемых рабочих мест, улучшающих социальные и экономические условия при соблюдении существующих социально-культурных условий; содействия экологически оправданному развитию; размещения в районах, слабо развитых в производственном отношении; включения планомерного обучения рабочей силы; создания основы для другой экономической деятельности; использования и переработки местного сырья; использования подходящей технологии и содействия развитию технологического уровня страны проекта; улучшения платежного баланса страны проекта.

IO-фонд может принимать участие в проектах развития любых видов промышленности и ремесел, сельского хозяйства, инженерно-консультационной деятельности, а также предприятий транспорта и услуг. IO-фонд может также участвовать вфинансировании торговых предприятий, если они положительно способствуют развитию производства в своей стране - например, укрепляя основу для экспорта продукции с более высокой степенью переработки или связаны с импортом запчастей для техобслуживания и ухода. Участие фонда должно развивать производство, поэтому фонд отдает приоритет созданию новых предприятий. Однако IO-фонд может также участвовать в финансировании расширения или модернизации существующего производства, даже если первоначальный проект был подготовлен без его участия. Кроме того, IO-фонд может участвовать в приватизации/реконструкции предприятия, при которых IO- фонд вместе с датским партнером вкладывает новый капитал и передает знания, независимо от того, участвовал ли IO-фонд и датский партнер с самого начала. IO-фонд выступает в качестве акционера в совместные предприятия, которые могут также получить ссуду или гарантии IO-фонда. Датские предприятия могут получить от IO-фонда полную или частичную компенсацию расходов на ТЭО или на финансирование первоначальных визитов в данные страны и ознакомительных визитов в Данию партнеров по сотрудничеству. Чтобы обеспечить географическое распределение риска, связанного с инвестициями, суммарные инвестиции IO-фонд в отдельной стране обычно не должны превышать
15% капитала фонда.

IO-фонд участвует в первую очередь в качестве акционера в проектной компании, обычно вкладывая до 30% суммарного капитала. Если возможность финансирования проекта из других источников отсутствует, то IO-фонд может предоставить компании заем (или дать гарантию). Суммарное участие IO-фонда может максимально достигать 25% общих инвестиций в проект. Кроме того, инвестиция не должна превышать 5% собственного капитала IO-фонд. Обычно IO- фонд инвестирует меньше, чем датский партнер. Конкретный размер участия определяется индивидуально по каждому проекту.

Участие IO-фонда в финансировании происходит в сотрудничестве с датскими предприятиями. Фонд придает решающее значение тому, чтобы для проектных компаний закупалось оптимальное по качеству и цене оборудование.
Использование средств IO-фонд в проектных компаниях не обуславливается датскими поставками. Суммарное участие IO-фонд в проектах с отдельной датской компанией не должно долговременно превышать 15% капитала фонда.
Однако в особых случаях эту границу можно превышать, если речь идет о концерне, который ведет деятельность в различных отраслях, благодаря чему достигается отраслевая диверсификация инвестиций. Обычно IO-фонд рекомендует, чтобы проект проводился в виде совместного предприятия, т. е. с участием одного или нескольких местных партнеров. Это могут быть частные лица, производственные предприятия, коммерческие банки, банки развития и государственные предприятия. Местные партнеры могут привнести в проект знание местных условий, например, знание рынка, условий распределения и финансирования. Местные партнеры могут также осуществлять контакты с властями и местными предприятиями.

По оценкам Инвестиционного фонда для стран ЦВЕ (фонд участвует в 70% всех датских инвестиций в эти страны), с 1991 по 1997 год датские компании инвестировали свои средства в более 200 предприятий из стран Восточной
Европы, что привело к созданию не менее 20 тыс. новых рабочих мест.
Лидерами по объему привлеченных датских инвестиций являются Польша (77 проектов с участием Фонда), Чехия (более 20 проектов), Россия (14 проектов), Литва (12 проектов), Латвия (более 10 проектов), Венгрия (более
10 проектов). Наиболее перспективными рынками считаются Польша, Литва и
Россия. Чехия называется среди стран, к которым снижается интерес со стороны потенциальных датских инвесторов. IO-фонд может помочь датским фирмам в установлении контактов с финансовыми учреждениями, властями, государственными и частными предприятиями в Центральной и Восточной Европе.
Кроме партнеров в стране-реципиенте инвестиций, к финансированию проектов могут привлекаться международные финансовые учреждения и банки. Во многих случаях существует также возможность привлечь в проект региональные или международные финансовые учреждения. У IO-фонда, в частности, налажены контакты со следующими учреждениями: Скандинавский инвестиционный банк (в целом, включая Центральную и Восточную Европу), Хельсинки; Скандинавский проектный фонд NOPEF - (займы на ТЭО, в т. ч. в Центральной и Восточной
Европе), Хельсинки; Скандинавская экологическая финансовая корпорация
NEFCO, Хельсинки; Европейский инвестиционный банк EIB, Люксембург;
Европейский банк реконструкции и развития EBRD, Лондон; Международная финансовая корпорация IFC, Вашингтон; Европейская комиссия; Секретариат
Phare, особенно JOPP (Программа Phare для совместных предприятий),
Люксембург; ТАСIS (Technical Assistance to the CIS - Техническое содействие
СНГ), Брюссель.

IO-фонд также является представителем JOPP в Дании, JOPP может участвовать в финансировании проекта в размере до 20% инвестиций (однако не более 1 млн. экю) в виде субординационных займов.

В настоящее время в России действует более 40 СП и фирм со 100% датским капиталом.

В 1997 году в Датском инвестиционном фонде для стран ЦВЕ прорабатывались около 15 инвестиционных проектов на территории России и лишь четыре проекта получили поддержку фонда.

С 1991 по 1997 год в России на разных этапах готовности создано и функционирует 17 предприятий с участием капитала вышеназванного фонда (Фонд участвует долей в акционерном капитале или кредитованием в течение первых 2-
3 лет после чего выходит из проектов, уступая свою долю датскому соинвестору, или после возвращения кредита с процентом):

Строительство в Новгороде упаковочного завода для жевательной резинки
(фирма "Данди", общая стоимость проекта - 57,8 млн. крон); объявлено о начале строительства завода по производству жевательной резинки "Дирол В";

Реконструкция китайской деревни в г. Пушкин, Ленинградская обл. (50 млн. крон);

"Ст. П. Таксофон" - проект в области телефонизации в г. Санкт-Петербурге
(30 млн. крон);

"Данфос" - производство термостатов (20 млн. крон);

ДРТГ - 2 проекта в области телекоммуникаций (370 млн. крон);

"И-Би-Ай Сипплайз" - производство компонентов для машиностроения (21,2 млн. крон);

"Айсберг" - производство мороженого (4,8 млн. крон);

"Кар-Ко Рус" - производство продукции из картофеля (1,7 млн. крон);

"Неда" - пейджинговая связь (7,5 млн. дат. крон);

"Саброе Рус" - компрессоры (10 млн. крон);

"Шалкуна В. П. И." - деревообрабатывающее производство (32 млн. дат. крон);

"Сканбек" - производство пластиковой упаковки в Москве (7,5 млн. дат. крон);

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: мировая экономика, мир рефератов.





Предыдущая страница реферата | 9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19 | Следующая страница реферата