Деловые игры в поцессе обучения
| Категория реферата: Рефераты по экономической теории
| Теги реферата: решебник, бесплатные курсовые работы скачать
| Добавил(а) на сайт: Сигаев.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Следующая страница реферата
[pic]
Рис. 3. Анализ процесса взаимодействия Р. Бейлса.
4.2. Диагностика отдельных аспектов игрового поведения.
Эта схема достаточно универсальна. Она описывает основные формы
поведения в группе и точно классифицирует их в соответствии со значимыми
для наблюдения критериями. Описанные особенности поведения могут либо
облегчить, либо затруднить выполнение задания или развитие группы.
Необходим содержательный анализ обеспечения различных функций, чтобы
уяснить каким образом группа движется к цели. В эффективной группе
представлено определенное состояние функций решения задач и оказания
поддержки. Оно определяется целью группы, особенностями ее организации и
протекающими в ней процессами. При работе над задачей необходимо
поддерживающее поведение для снятия излишней напряженности. В то же время
доминирование поддерживающего поведения мешает решению задачи (см. разд. 5)
Часто различные функции распределяются между разными людьми.
Эмоциональные лидеры могут брать на себя функции поддержки, интеллектуальные - решения задачи, лидеры-организаторы могут осуществлять
обе функции. Такое структурирование группы происходит спонтанно, без
специальных намерений. Для успешности игры желательна гибкая ролевая
структура. Ролевую структуру можно исследовать по следующей схеме:
|Роль |Участник |
|Характер обсуждения |1234567|Характер обсуждения |
|проблем в группе был | |проблем в группе был |
|конструктивным, критика | |недостаточно |
|была направлена на | |конструктивным критика |
|получение общего | |была направлена друг на |
|результата | |друга |
|Предложения принимались |1234567|Предложения принимались |
|в зависимости от их | |или отвергались в |
|содержания, а не от | |зависимости от личности |
|личности того кто их | |того, кто их высказывал |
|вносил | | |
|Группа работала как |1234567|Группа разбилась на |
|единое целое члены | |части, которые |
|группы взаимно помогали | |фактически противостояли|
|друг другу | |друг другу |
|Решения принимались |1234567|Решения принимались |
|совместно после того как| |одним — двумя членами |
|все убедились в их | |группы, а мнение |
|правильности | |остальных не учитывалось|
|Была полная возможность |1234567|Многие члены группы не |
|высказаться для всех | |имели возможности |
|членов группы | |высказать свое отношение|
| | |к обсуждаемой вопросам |
|Конечная цель работы |1234567|Непонятно для чего мы |
|группы ясна и понятна | |все здесь собрались |
|Наша группа получила |1234567|Наша группа фактически |
|хороший результат | |не получила результата |
|В процессе работы |1234567|С начало и до конца |
|сначала я чувствовал | |чувствовал себя неуютно |
|себя неуютно, но затем | | |
|мое состояние улучшилось| | |
|В группе я чувствовал |1234567|В группе я чувствовал |
|себя уверенно, был | |себя неуверенно как |
|полноправным ее членом | |посторонний |
Рис.5. Методика оценки эффективности групповой работы.
Участникам деловой игры можно дать следующую инструкцию:
"Вам предлагается оценить, насколько эффективно действовала в игре ваша
команда. Оценка производится по семибальной шкале. Высказывание, расположенное на бланке слева, соответствует 1 баллу. Противоположное ему
высказывание расположено справа и соответствует 7 баллам. Остальные оценки
являются промежуточными и отражают степень близости к крайним оценкам.
Нейтральная оценка соответствует 4 баллам. Вы должны обвести кружочком
цифру, которая является Вашей оценкой по данному параметру. В каждой
строке, таким образом, обводится одна цифра. Просим Вас работать
внимательно и аккуратно, возможные исправления вносить четко. Благодарим
Вас за помощь в исследовании и надеемся, что проделанная работа позволила
Вам глубже осмыслить результаты игры."
После получения бланков преподаватель рассчитывает средний балл, по всем параметрам. Аналогично заполняется и обрабатывается следующая методика:
|Климат |Холодный, |3210123 |Теплый, |
| |безличностный | |личностный |
|Атмосфера |Напряжения, |3210123 |Свободы, |
| |угрозы | |безопасности |
|Контакт |Плохой, |3210123 |Близкий |
| |большая | |контакт, |
| |дистанция | |понимание |
|Характер |Борьба, игра |3210123 |Сотрудничество|
| | | |, помощь |
|Взаимовлияние|Отношения |3210123 |Равность |
| |доминирования | |позиций |
| |- подчинения, | | |
| |иерархия | | |
|Коммуникация |Однонаправленн|3210123 |Разнонаправлен|
| |ая | |ная |
|Контроль |Власть | |Самоконтроль |
Рис.6. Исследование условий общения.
Ведущему бывает полезно узнать, какова готовность к игре, какой отклик вызвала его инструкция у участников, выявить игроков, испытывающих тревогу и беспокойство перед началом игры. Для экспресс диагностики эмоциональных состояний можно применить метод эмоционально-цветовой аналогии. Он основан на связи выбора человеком цвета с его эмоциональным состоянием. Суть метода в оценке участниками игры своих состояний при помощи цвета. При его применении можно выявить, безусловно, не все оттенки чувств человека, а преобладающее настроение.
Участникам игры можно предложить описать настроение через его
соотношение с одним из цветов: красным, оранжевым, желтым, зеленым, синим, фиолетовым, черным. Ведущий должен знать, что выбор цвета соответствует:
|Красный |Активное, восторженное настроение. |
|Оранжевый |Радостное, теплое. |
|Желтый |Светлое, приятное. |
|Зеленый |Спокойное,ровное. |
|Синий |Грустное, печальное. |
|Фиолетовый |Тревожное, тоскливое. |
|Черный |Состояние крайней неудовлетворенности. |
Рис.7. Соотношение цветов настроению.
Можно попросить описать подобным образом и настроение всей группы. В просьбе ведущего не должно быть информации, вызывающей настороженность и тревогу. Проведение такой диагностики должно рассматриваться как часть игры, тем не менее должно быть воспринято достаточно серьезно, чтобы данные не были искажены. Лучше, если участники ответят письменно. Ведущий должен найти возможность сразу же ознакомиться с результатами, чтобы использовать их при управлении игрой (например, при распределении ролей).
Следует оговориться, что нельзя полагаться только на эти данные, они
должны быть дополнены результатами наблюдений и, по возможности, данными, полученными при помощи других методик. Наибольшее преимущество метода
эмоционально-цветовой аналогии в простоте его применения. Важно, что он
является невербальным и позволяет опосредованно описать такую
характеристику человека как эмоциональное состояние, о котором он не всегда
может и хочет прямо рассказывать посторонним людям. Список методик, используемых для анализа игры, может быть дополнен и расширен за счет
других психологических методов. Их набор определяется целями конкретного
исследования. Однако все они должны преследовать одну определенную цель
-максимизировать эффективность познавательных, образовательных целей
деловой игры.
Заключение
На основании вышеизложенного можно сделать выводы, что деловые игры служат
развитию и формированию личности, вырабатывают инициативу и
самостоятельность в принятии решений. Их строение отражает логику
практической деятельности, и по этому они являются не только эффективным
средством усвоения знаний и формирование умений , но и способом подготовки
к профессиональному общению.
Приложение. Примеры деловой игры
Деловая игра "Банковская и налоговая система и регулирование рынка".
В данной игре моделируется деятельность центральных органов рыночной
экономики министерства финансов и государственной банковской системы.
Рассматриваются цели и механизмы проведения налоговой политики, операций
банка на открытом рынке. Показаны закономерности кривой Лаффера, процессы
возникновения банковской "маржи".
Условия игры: Имитируется влияние государства на объемы производства и прибыль автомобильных компаний.
Начальная группа делится на четыре части, которые представляют.
1-я - министерства финансов (МФ);
2-я - федеральный банк (ФБ);
3-я - коммерческие банки (КБ);
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: мини сочинение, контрольные 1 класс.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | Следующая страница реферата