Анализ хозяйственной деятельности предприятия (Украина)
| Категория реферата: Рефераты по экономике
| Теги реферата: решебники за 7 класс, доклад на тему
| Добавил(а) на сайт: Щеголев.
Предыдущая страница реферата | 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 | Следующая страница реферата
Коэффициент оборота кадров по приему: Кпр. = Qпр./ Счис.,
где Qпр. – количество принятых на работу;
Счис. – среднесписочная численность работников.
Коэффициент оборота кадров по выбытию: Кв = Qу. / Счис.,
где Qу. – количество уволенных.
Коэффициент текучести кадров: Кт. = Qус. / Счис.,
где Qус. – количество уволенных по собственному желанию и за
нарушение трудовой дисциплины.
Таблица 13
Показатель |
1998г |
1999г |
2000г |
|
1 |
коэф-т оборота кадров по приему |
0,031658291 |
0,1048101 |
0,02916 |
2 |
коэф-т оборота кадров по выбытию |
0,028140704 |
0,1326582 |
0,03529 |
3 |
коэф-т текучести кадров |
0,015075377 |
0,0688608 |
0,02916 |
В 1999г., оборот кадров по приему (10%) был меньше, чем по выбытию (13%). Такая тенденция сохранилась и в следующем году. Это обусловлено низким уровнем заработной платы, а, следовательно, нет заинтересованности в конечном результате труда.
Важно подчеркнуть, что текучесть кадров пагубно влияет на выполнение производственной программы, на уровень производительности труда и себестоимость продукции. В результате текучести кадров уменьшается выпуск продукции, поскольку новые работники, как правило, некоторое время вырабатывают продукции меньшее, чем старые, опытные. Кроме этого текучесть кадров приводит к необходимости найму новых работников, которые в определенной мере связан с затратами на их подготовку, простоями на освобожденном рабочем месте и т.д.
При анализе использования рабочего времени определяют три фонда времени в человеко-днях:
Календарный – общая сумма человеко-дней явок и неявок на работу в связи с праздничными и выходными днями за отчетный период.
Табельный отличается от календарного на общую сумму неявок в праздничные и выходные дни.
Эффективный – отличается от табельного фонда времени на человеко-дни тарифных отпусков.
Для определения структуры рабочего времени и показателей его использования составляют баланс рабочего времени в человеко-днях, человеко-часах.
2.4. Анализ расходов.
Себестоимость продукции (работ, услуг) – это стоимостное выражение затрат предприятия (организации), связанных с использованием в технологическом процессе выполнения работ и предоставления услуг природных ресурсов, сырьевых материалов, топлива, энергии, основных производственных фондов, инструмента, инвентаря, трудовых и финансовых ресурсов, а также из других затрат на их производство и сбыт, включая установленные государством как обязательные платежи – налоги, отчисления. Затраты на выполнение работ в стоимостном выражении формируют себестоимость. Этот показатель является одним из наиболее важных экономических показателей. В нем отображаются все факторы, которые имеют влияние на эффективность деятельности предприятия: чем ниже себестоимость, тем выше прибыль предприятия и рентабельность производства.
Уровень себестоимости на различных предприятиях неодинаков и зависит от множества факторов, основными из которых являются:
размеры предприятия;
эффективность применимой технологии;
технологическая вооруженность и степень использования основных производственных фондов;
уровень использования материальных и трудовых ресурсов;
состав кадров и их квалификация;
местные условия и др.
Для определения полной себестоимости предприятия составляют смету (по элементам затрат) или калькуляцию (по степеням затрат).
Анализ структуры эксплуатационных затрат дает возможность определить значительность отдельных элементов в формировании себестоимости и определить основные пути снижения себестоимости в хозяйстве.
Для расчета реализованной воды необходимо спланировать затраты по элементам.
Таблица 14 Состав и структура затрат по элементам
Показатели |
1998 Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: ценные бумаги реферат, реферат по физкультуре. Категории:Предыдущая страница реферата | 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 | Следующая страница реферата Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |