Бизнес-план мясокомбината
| Категория реферата: Рефераты по экономике
| Теги реферата: промышленность реферат, реферат г
| Добавил(а) на сайт: Храмов.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 | Следующая страница реферата
Годовая потребность в основном сырье для мясоперерабатывающего комплекса
(мясо) представлена в таблице 4.6.
Таблица 4.6
Расчет потребности в сырье и материалах на 1 месяц работы мясокомбината на
полную мощность (коэффициент выхода готовой продукции - 1.2)
| |Вид сырья |Цена, |Потребность|Затраты, тыс.|
| | |руб./кг |, кг |руб. |
|1|Говядина |30 |41733 |1,251,990 |
|2|Свинина |30 |49462 |1,483,860 |
|3|Птица |25 |63374 |1,5843,50 |
| |Итого | |154 569 |981.5 |
В настоящий момент осуществляется реконструкция свино-комплекса и птицефабрики, производимая подрядчиком фирмой "Эпос" (г. Новосибирска), а также собственными силами АПП "Сибирские продукты" с тем, чтобы к моменту запуска производства выпуск мясных изделий уже был более чем на 70% обеспечен собственной сырьевой базой.
До начала реконструкции у свинооткормочного совхоза и птицефабрики уже существовали стабильные связи с поставщиками кормов, племенных яиц и свиноматок. К настоящему моменту постоянный партнер АПП "Сибирские продукты" совхоз "Инской" готов возобновить в 1997 г. в адрес фирмы поставку кормов, а также обеспечить свинокомплексы маточным поголовьем.
Существует предварительная договоренность с АО "Инской" о поставках
племенного яйца.
Учитывая стабильность указанных контактов, поставки собственного сырья в
количестве 2,1 т свинины в день и 2,6 т птицы в день можно считать
гарантированными с момента ввода в строй свинокомплекса и птицефабрики.
Поставку говядины в течение 2000-2001 гг. в количестве 1,8 т в день
гарантирует совхоз "Обской". С указанным совхозом АПП "Сибирские продукты"
успешно сотрудничает уже в течение трех лет. Показателем гарантированности
и бесперебойности поставок может служить тот факт, что в течение 1995 г., когда в целом по Новосибирской области производство мяса сократилось на
32%, поголовье крупного рогатого скота в совхозе "Обской" даже возросло на
5% по сравнению с 1994 г.
Коммерческая стратегия фирмы, ориентированная на получение высокой прибыли, предусматривает дальнейшее расширение и техническое обновление собственной сырьевой базы, что входит в план второй очереди развития фирмы.
5. Производственный план
Производственная база фирмы позволяет разместить мясоперерабатывающий цех на собственных площадях: в селе Озерное (пригород г. Новосибирска) имеется производственное помещение площадью 1500 кв. м с обустроенной системой коммуникаций и подъездными путями.
Технологическое оборудование будет поставляться из Австрии по контракту с фирмой SMALLER, с которой достигнуто соответствующее соглашение. Состав мясоперерабатывающего комплекса представлен в таблице 5.1.
Таблица 5.1
Расходы на закупку и монтаж оборудования мясоперерабатывающего цеха АПП
"Сибирские продукты"
|№ |Наименование оборудования и комплектующих |Стоимость |
|1 |Волчок |171 840 |
|2 |Куттер |1401000 |
|3 |Льдогенератор |171070 |
|4 |Вакуумный колбасный шприц |1014330 |
|5 |Клипсатор |343 086 |
|6 |Коптильная камера (2 шт. ) |2 576 980 |
|7 |Варочный котел |172 900 |
|8 |Шлифовально-заточная машина |30084 |
|9 |Компрессор поршневой |80040 |
|10|Запчасти |238 453 |
| |Шеф-монтаж и запуск |178000 |
| |Упаковка и укладка |180000 |
| |Стоимость фрахта и транспортировки | |
| |Всего |6767 783 |
Таблица 5.2 Планируемый объем продаж, кг
| |Вид продукции |2000 год |
| | |июль |Август|Сентябрь|4 кв. |Всего |
|1|Копченые мясопродукты: | | | | | |
| |• ежедневный объем продаж, |1395 |2093 |2790 |2790 | |
| |• месячный объем продаж |33490|50235 |66980 |200940|351624 |
|2|Вареные мясопродукты: |724 |1086 |1449 |1449 | |
| |• ежедневный объем продаж; | | | | | |
| |• месячный (квартальный) объем |17389|26083 |34778 |104334|182584 |
| |продаж | | | | | |
|3|Сырая колбаса: |563 |885 |1127 |1127 | |
| |• ежедневный объем продаж; | | | | | |
| |• месячный (квартальный) объем |13525|21254 |27050 |81150 |142979 |
| |продаж | | | | | |
| |Всего: |2683 |4025 |5367 |5367 | |
| |• ежедневный объем продаж; | | | | | |
| |• месячный (квартальный) объем |64404|96606 |128808 |386424|6767242|
| |продаж | | | | | |
Поставщик - фирма SHALLER (Австрия) Обменный курс на 30.04.99: 1 ATS =
461.57 руб.
Контрактная стоимость - 3.123.805.599 руб.
Максимальная проектируемая мощность -5367 кг/сутки (2 смены по 7 часов).
Ассортимент готовой продукции: копченые мясопродукты - 2 790 кг/сутки, вареные в воде мясопродукты - 1 465 кг/сутки, сырая колбаса -1112 кг/сутки.
Расчетная производительность после выхода завода на полную мощность: 808 кг/месяц; 424 кг/квартал; 1 545 696 кг/год.
В течение двух первых месяцев после ввода в эксплуатацию(июль 2000г.) не планируется полное освоение мощностей; выход на полную мощность планируется осуществить на третьем месяце работы мясокомбината и поддерживать достигнутый уровень в течение последующих 4-5 лет работы.
6. Организационный график выполнения работ
Таблица 6.1
Календарный план выполнения работ
| |1 |5 |10 |15 |20 |25 |30 |35 |40 |
| |апрел|май |июнь |июль|Авг.|Сент|Окт|Нояб|Дек. |
| |ь | | | | |. |. |. | |
|Ситуационный | |
|анализ | |
|Производственный| |
|маркетинг | |
|Переговоры о | |
|финансировании | |
|проекта | |
|Переговоры с | |
|поставщиком | |
|оборудования | |
|Реконструкция | |
|птицефабрики и | |
|свинокомплексов | |
|Доставка | |
|оборудования из | |
|Нидерландов | |
|Монтаж | |
|оборудования | |
|Обучение | |
|персонала | |
|Пуск | |
|оборудования, и | |
|настройка | |
|Постепенный | |
|выход на полную | |
|мощность | |
|Производство на | |
|планируемую | |
|мощность | |
| |
| | |45 |50 |55 |60 |65 |70 |75 |80 |85 |90 |
| |Янв|Фев|мар|апрел|май|июнь|июль|Авг|Сент|Окт|Нояб|
| |. |. |т |ь | | | |. |. |. |. |
|Ситуационный | |
|анализ | |
|Производственный| |
|маркетинг | |
|Переговоры о | |
|финансировании | |
|проекта | |
|Переговоры с | |
|поставщиком | |
|оборудования | |
|Реконструкция | |
|птицефабрики и | |
|свинокомплексов | |
|Доставка | |
|оборудования из | |
|Нидерландов | |
|Монтаж | |
|оборудования | |
|Обучение | |
|управленческого | |
|персонала | |
|Пуск | |
|оборудования, и | |
|настройка | |
|Постепенный | |
|выход на полную | |
|мощность | |
|Обучение | |
|рабочего | |
|персонала | |
|Производство на | |
|планируемую | |
|мощность | |
7. Управление и организационная структура
Совет директоров АПП "Сибирские продукты" состоит из двух человек:
Президента и Генерального Директора. Они имеют значительный стаж работы не
только в сфере управления, но и непосредственно на рабочих местах в
торговой и производственной сферах, где приобрели большой профессиональный
опыт, продвигаясь вперед по ступеням карьеры. К настоящему моменту уже в
течение ряда лет они грамотно осуществляют руководство фирмой "Сибирские
продукты".
На предприятии существует линейно-функциональная структура управления, когда руководство фирмой осуществляется не
только из центра, но и непосредственно на местах: в каждом хозяйственном
подразделении АПП "Сибирские продукты" действует тщательно подобранный
управленческий персонал, координирующий работу конкретного субъекта
управления в соответствии с генеральной стратегией фирмы. Руководителей
хозяйственных объектов характеризует большой опыт работы в своей сфере
деятельности и глубокое знание специфики конкретного объекта.
Учитывая, что АПП "Сибирские продукты" имеет чрезвычайно разветвленную
производственную структуру, последнее немаловажно для эффективного
управления таким сложным хозяйственным комплексом.
8. Капитал и юридическая форма компании
Агропромышленное предприятие "Сибирские продукты" является акционерным обществом закрытого типа, сокращенное название АПП "Сибирские продукты".
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: пример реферата, сочинение.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 | Следующая страница реферата