Предыдущая страница реферата | 8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18 | Следующая страница реферата

В стратегическом плане предприятие обеспечивает присутствие
Свердловской области в одном из ключевых сегментов мирового рынка металлов
- рынке электротехнической стали.

Обеспечивает работой около 3000 человек (непосредственно на предприятии), многие подрядные организации города. Имеет складывавшиеся десятилетиями кооперационные связи со многими предприятиями региона.
Является устойчивым потребителем материалов и энергоносителей, производимых в регионе.

2.1.2 Состав предприятия

000 "ВИЗ-Сталь" имеет следующую структуру (см. рис. 8), которая включает основные и вспомогательные производства, подразделения и службы:

Производственно-техническое управление. Возглавляется главным инженером.

Управление осуществляет планирование и проведение производственной деятельности, технологическое, техническое и ремонтное обеспечение, техническую политику Предприятия.

Состав:
- цех холодной прокатки - ЦХП (основная производственная деятельность выпуск холоднокатаного проката);
- цех водоснабжения и очистки промышленных стоков - цех ВОПС (поддержка замкнутой системы водоснабжения, производство сжатого воздуха);
- газовый цех (производство водорода, азота и кислорода для создания защитных атмосфер в термических агрегатах ЦХП, ремонтных нужд и в виде готовой продукции для отпуска на сторону);
- цех сетей и подстанций - ДСП (электроснабжение от внешних электросетей и обслуживание силовых электролиний);
- механический цех (производство сменного оборудования и запасных частей для основного производства и отпуска на сторону);
- цех технологической диспетчеризации и оргтехники – ЦТД и О (обеспечение телефонной и диспетчерской связью, тиражирование документов, переплетные работы);
- цех КИП и А (обслуживание и ремонт контрольно-измерительных приборов в подразделениях завода);
- ремонтно-строительный цех - РСЦ (производство тары для упаковки и отгрузки готовой продукции, производство строительно-ремонтных работ и работ по благоустройству территории);
- отдел главного механика - ОГМ (ремонтное обеспечение);
- отдел главного энергетика - ОГЭ (энергетическое обеспечение);
- отдел АСУ - ОАСУ (поддержка и развитие информационных систем и систем АСУ
ТП);
- отдел охраны труда - ООТ (охрана труда и техника безопасности);
- лаборатория защиты водного, воздушного бассейнов и промышленной вентиляции – ЛЗВВБ и ПВ (экологический мониторинг);
- проектный отдел - ПКО (производство проектных работ по ремонтам оборудования и строительству, геодезические работы);
- технический отдел (управление нормативной и технологической документацией, нормирование материалов, информационное обслуживание);
- центральная лаборатория метрологии - ЦЛМ (метрологическая поверка и калибровка средств измерения).

Коммерческое управление. Возглавляется заместителем генерального директора - коммерческим директором.

Управление осуществляет планирование и проведение процесса закупок, подготовки и исполнения внешне и внутриторговых контрактов, сбыт продукции предприятия и транспортные операции.

Состав:
- железнодорожный цех - ЖДЦ (организация перевозок ж/д транспортом по внутризаводским путям);
- автотранспортный цех - АТЦ (организация автомобильных перевозок по территории и вне территории предприятия);
- цех подготовки производства - ЦПП (складское хозяйство);
- отдел материально-технического снабжения - ОМТС (организация поставок сырья, материалов и оборудования);
- отдел маркетинга и внешнеэкономических связей – ОМ и ВЭС
(внешнеэкономическую деятельность, включая подготовку и исполнение внешнеторговых контрактов);
- отдел сбыта - ОС (подготовка и исполнение внутриторговых контрактов, оформление транспортной документации);

- комбинат питания (организация внутризаводского питания).

Служба качества. Возглавляется директором по качеству.

Служба осуществляет проведение исследовательских работ, контроль технологии производства и качества готовой продукции, внедрение и управление системой качества предприятия.

Состав:
- центральная заводская лаборатория - ЦЗЛ (проведение исследовательских работ, разработка и корректировка технологических регламентов, проведение испытаний);
- отдел технического контроля - ОТК (контроль технологического процесса и готовой продукции на соответствие требованиям нормативной и технологической документации);

- группа управления качеством - ГУК (формирование документов системы качества, аудиторские проверки функционирования системы качества предприятия).

Финансово-бюджетное управление (ФБУ). Возглавляется начальником управления - главным бухгалтером.

Управление осуществляет планирование и проведение финансово-кредитной политики Предприятия, осуществление текущих взаиморасчетов, планирует и осуществляет учетную политику предприятия.

Состав:
- главная бухгалтерия (планирование и осуществление учетной политики предприятия);
- финансовый отдел (осуществление финансовых операций, взаиморасчетов, кредитования);
- отдел цен и планирования - ОЦП (планирование и анализ экономических показателей).

Управление персоналом. Возглавляется начальником управления.
Управление осуществляет планирование и проведение политики предприятия в области подбора, подготовки и мотивации персонала, организует функционирование социальной сферы предприятия.

Состав:
- отдел кадров - ОК (найм и подготовка кадров, пенсионное обеспечение);
- отдел организации труда и заработной платы – ООТ и З (внедрение новых форм организации труда, разработка положений и должностных инструкций, формирование и начисление заработной платы);
- служба документационного обеспечения управления - ДОУ (организация управленческого документооборота, почтовые услуги);
- хозяйственная служба (содержание управленческих зданий).

Управление режима и экономической безопасности. Возглавляется начальником управления.

Управление осуществляет охрану территории предприятия и меры по экономической безопасности.

Кроме того, в состав предприятия входят центр общественных связей и юридический отдел, подчиняющиеся непосредственно генеральному директору.

Каждое подразделение имеет документально оформленное положение, а каждая должность - должностную инструкцию с определением сферы ответственности и полномочий.
Численность работающих 2.900 человек.

2.1.3 Продукция предприятия

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: изложение на тему, антикризисное управление.





Предыдущая страница реферата | 8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18 | Следующая страница реферата