Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата

П бi = Двi – O фi – H ai – НДС i , (1.3.5)

где ОФi — отчисления во внебюджетные фонды от i-й продукции; Hаi — акцизный налог от реализации i-и продукции; НДСi — налог на добавленную стоимость от i-и продукции; Двi - доход от реализации i-го вида продукции.

Общий объем плановой прибыли от реализации продукции (работ, услуг) рассчитывается как сумма прибыли по всем видам продукции по формуле:

[pic], (1.3.6)

где п — количество видов продукции (работ, услуг), запланированных к реализации в плановом году.

Использование метода прямого счета при планировании прибыли предусматривает наличие на момент расчетов широкого круга различных данных.
Однако динамизм внешней среды, неопределенность экономической ситуации иногда не позволяют прогнозировать некоторые экономические параметры, влияющие на финансовые результаты, с достаточной степенью достоверности. В этих случаях приходится довольствоваться оценочными расчетами прибыли, выполняемыми на базе достигнутого уровня прибыли и прогнозируемого процента инфляции.

Прогнозируемый объем прибыли (Пб) рассчитывается по формуле:

П б = П бо x I u , (1.3.7)

где Пбо—фактическая прибыль, полученная в отчетном году; I u — прогнозируемый годовой индекс инфляции.

Эффективным средством прогнозирования прибыли, особенно в зарубежной практике управления, являются графики рентабельности, учитывающие сложные взаимосвязи между издержками, объемом реализации, прибылью и ценой. Они позволяют ответить на ряд сложных вопросов: «Что случится с прибылью, если выпуск уменьшится?» «Что будет с прибылью, если цена увеличится, издержки снизятся, а объем реализации упадет?»

Когда фирма производит продукцию, в себестоимости которой преобладают издержки на материалы, а цены на материалы колеблются в широком диапазоне, структура производства постоянно изменяется, норма прибыли для различных видов продукции различна, расходы на рекламу тесно связаны с объемом продаж, технология производства быстро изменяется, то графики рентабельности могут принести пользу только в том случае, если имеются результаты анализа изменения этих факторов в будущем.

Балансовая прибыль предприятия, кроме прибыли от реализации продукции, включает также прибыль от прочей реализации, прибыль от вне реализационных операций.

Под прибылью от прочей реализации понимается финансовый результат от реализации: основных фондов; сырья; материалов; нематериальных активов в виде лицензий, патентов, торговых марок; ценных бумаг; иностранной валюты и прочего имущества предприятия. Прибыль определяется в виде разницы между отпускной ценой и балансовой стоимостью имущества, расходами на реализацию, косвенными налогами и отчислениями во внебюджетные фонды, включаемыми в отпускную цену.

Внереализационные прибыли (убытки) характеризуют дополнительные возможности предприятия получать доходы в рыночных условиях. Перечень источников таких доходов достаточно широк. К ним можно отнести следующее:

> доходы от сдачи имущества в аренду и лизинг;

> доходы от краткосрочных и долгосрочных финансовых; вложений

(приобретение акций и долевое участие в деятельности;

> доходы других предприятий, покупка облигаций, предоставление займов другим хозяйствующим субъектам);

> сальдо уплаченных и полученных штрафов, пени, неустоек (кроме санкций в расчетах с госбюджетом и внебюджетными фондами);

> прочие доходы (прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном периоде; доходы от до оценки товаров; проценты по денежным средствам на расчетных и депозитных счетах предприятия).

При планировании внереализационных операций важно учесть не только прибыль, но и убытки, которые могут иметь место в плановом периоде.

Основные источники таких убытков:

> убытки по операциям прошлых лет, выявленные в отчетном году, которые необходимо погасить в планируемом периоде;

> убытки от уценки товаров;

> убытки от списания дебиторской задолженности, истребовать которую не представляется возможным;

> затраты по аннулированным заказам;

> судебные издержки.

В следующей главе проведем анализ финансового планирования рассматриваемого предприятия – КОТК «Интурист-Нарзан».

2. Анализ финансового планирования

по КОТК «Интурист-Нарзан».

2.1. Краткая характеристика КОТК.

Курортно-оздоровительный туристский комплекс «Интурист-Нарзан», являясь филиалом акционерного общества «Ставропольинтур», имеет право на собственность, приватизированную у государства (выкупленную), согласно количеству акций у акционеров, не только работников комплекса, но и всех учредителей. Так как «Ставропольинтур» является акционерным обществом закрытого типа, то он контролирует движение ценных бумаг. Весь акционерный капитал распределён на простые обыкновенные акции. Привилегированных акций нет, как нет и акций федеральной, краевой и муниципальной собственности.

Деятельность предприятия регулируется частью 1 Гражданского Кодекса,
Законом об акционерных обществах, внутренними нормативными документами,
Учредительным договором и Уставом акционерного общества - предприятием с иностранными инвестициями.

Филиал закрытого акционерного общества «Ставропольинтур» - курортно- оздоровительный туристский комплекс «Интурист-Нарзан» является обособленным подразделением акционерного общества, которое является юридическим лицом по законодательству РФ.

Филиал создан на основании решения Совета директоров Общества и действует в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Курортно-оздоровительный туристский комплекс «Интурист-Нарзан» введен в эксплуатацию 15 октября 1992 года.

Впервые принятое решение о строительстве высокоразрядной гостиницы вместе с лечебно-оздоровительным комплексом полностью оправдало себя.
Курортно-оздоровительный туристский комплекс «Интурист-Нарзан» построен по индивидуальному проекту польской фирмой «Будимэкс». По качеству отделки, оснащения номеров, организации питания и количеству предоставляемых услуг гостиничный комплекс аттестован как отель разряда «Высший А» или «4 звезды» по международной классификации.

Гостиница в туркомплексе в Кисловодске представляет собой лучший отель в регионе Кавказских Минеральных Вод. Кавминводы славятся своими минеральными источниками, и на протяжении последних 150 лет здесь интенсивно развивается курортная база с широким диапазоном медицинских услуг.

В настоящее время Ставрополье - один из главных курортных, промышленных и сельскохозяйственных центров юга России. Более развито сельское хозяйство, основными отраслями которого являются выращивание кукурузы и пшеницы, разведение овец тонкорунных пород.

Широко известный курортный регион - Кавказские Минеральные Воды - расположен в южной части Ставропольского края. Его составляют четыре бальнеологических курорта - Пятигорск, Кисловодск, Ессентуки и
Железноводск, которые лежат у подножия семнадцати гор вулканического происхождения. Около 120 минеральных источников 23 видов сконцентрировано на сравнительно небольшой территории в 180 кв. км.

Озеро Тамбукан, являющееся неисчерпаемым источником лечебной грязи, расположено менее чем в 10 км. к югу от г. Пятигорска.

Мягкий континентальный климат и разнообразие природного ландшафта благоприятствуют различным видам туризма. Но наиболее привлекательны
Кавминводы. Здесь нежаркое лето - средняя температура в Кисловодске +19 0
С, и мягкая зима при средней температуре – 4 0 С, обилие солнца, чистый горный воздух, мощные источники углекислых вод позволили превратить
Кисловодск в крупнейший кардиологический курорт, и здесь созданы благоприятные условия для лечения и отдыха в любое время года. Туризм на
Ставрополье признан приоритетной отраслью в развитии экономики края.
Курортно-оздоровительному туркомплексу «Интурист-Нарзан» всего 8 лет, но его хорошо знают иностранные гости из более чем 50-ти стран мира, побывавшие здесь за это время.

Основное назначение туристского комплекса - обслуживание трёх категорий клиентов:

V туристов,

V бизнесменов и специалистов,

V российских и иностранных граждан, желающих проходить лечение на собственной базе комплекса.

Курортно-оздоровительный туркомплекс расположен в центральной части города Кисловодска, на расстоянии 1 км от железнодорожного вокзала и в 45 км от аэропорта Минеральные Воды.

Адрес курортно-оздоровительного туристского комплекса: Россия, 357700,
Ставропольский край, г. Кисловодск, ул. Желябова, 5; тел. 3-63-65; факс
(879-37) 5-97-57; телетайп 307105 «Люкс»

В соответствии с целями своей деятельности филиал осуществляет следующие функции:
. обеспечивает оснащение действующего курортно- оздоровительного и гостиничного комплекса оборудованием, мебелью, различным инвентарем и материалами;
. предоставляет российским и иностранным туристам и гражданам основные и дополнительные услуги по проживанию, питанию и комплексному обслуживанию;
. организует реализацию собственной продукции, а также товаров народно - художественных промыслов, сувенирной, фирменной продукции, товаров народного потребления;
. производит реализацию готовых лекарственных форм через собственные или сданные в аренду киоски;
. заключает договоры с иностранными фирмами, совместными предприятиями, российскими предприятиями и предприятиями с иностранными инвестициями на предоставление услуг, связанных с предметом своей деятельности — лечение, оздоровление, отдых;
. предоставляет комплексные курортные, лечебно-оздоровительные услуги через собственное лицензированное лечебное учреждение;
. соблюдает единую хозяйственную политику акционерного общества, обеспечивает выполнение договорных обязательств;
. Осуществляет работу по подбору, расстановке кадров, аттестации, подготовке и повышению уровня мастерства и профессионализма.

Руководство деятельностью филиала осуществляет директор, назначаемый
Генеральным директором Общества и действующий по доверенности, выдаваемой
Обществом.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на английском языке, реферат инструменты.





Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата