Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата

Управление ведет строительство жилья, производственных объектов.

В целях оперативного решения производственных вопросов в своем составе имеет автотранспортный цех на 195 единиц техники.

1.2. Ознакомление с производственной структурой предприятия.

Производственная структура формируется на основании объема работ и услуг, территориальной разбросанности объектов АО «Татнефть», необходимости вспомогательных цехов, автотранспорта для оперативной работы связистов.

Форма организации производства - горизонтальное комбинирование, которая обеспечивает наличие единой службы снабжения для всех цехов, тем самым уменьшает численность управления.

Тип производственной структуры управления относится к смешанной.
Преимуществами такого построения производства являются: уменьшение объемов внутрицеховых перевозок; улучшение условий труда; более высокий уровень загрузки оборудования; рост производительности труда; снижение себестоимости работ и услуг.

На производственную структуру управления «ТатАИСнефть» влияет ряд факторов: отраслевая принадлежность - нефтегазодобывающая отрасль; вид деятельности - оказание услуг связи структурным подразделениям
АО «Татнефть», сторонним организациям и населению; уровень требований, предъявляемых к качеству услуг; состав оборудования (специальное) и т.д.

Основные пути совершенствования производственной структуры: поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов; соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами; постоянная работа по рационализации планировки предприятия; обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия.

1.3. Ознакомление с управлением предприятия.

Тип организационной структуры управления относится к функциональной.
Функциональное управление на предприятии заключается в том, что руководитель предприятия передает часть своих полномочий заместителям или руководителям отделов. Такие полномочия могут передаваться и от заместителей к подчиненным-руководителям отделов и цехов. В итоге исполнители получают задания не непосредственно от начальника предприятия, а от руководителей подразделений и заместителей. Такое управление позволяет рассредоточить управленческую работу, поручив ее наиболее квалифицированным кадрам, хотя это снижает оперативность работы, но это диктует масштаб организации.
Основные функции экономической, бухгалтерской служб и связи с другими отделами

Экономический отдел

Численность -4 человека.

Основными функциями экономического отдела является постоянное совершенствование работы по экономическому прогнозированию в управлении, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности. Организация комплексного экономического анализа деятельности управления и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.

Взаимоотношения с другими отделами и службами:

C бухгалтерией

Получает фактические данные в денежной оценке по оказанным услугам связи ,затратам, заработной плате. Отчеты о выполнении финансового плана, расчет амортизационных отчислений по цехам.

Представляет утвержденный финансовый план на предстоящий период.

С техническим отделом

Получает перспективные и текущие планы развития и внедрения новой техники.

Представляет заключения об экономической целесообразности внедрения новых технологий.

С производственно-диспетчерским отделом

Получает сведения о заключении договоров с предприятиями об оказании услуг связи. Квартальные, месячные производственные планы по цехам.

Представляет утвержденные тарифы на оказываемые услуги связи.

С отделом главного энергетика

Получает расчеты потребности электроэнергии, пара, воды.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: диплом формирование, диплом разработка.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата