Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата

Представляет утвержденные положения об оплате труда работников, положения о премировании, приказы об оплате, предоставлении льгот и компенсаций за особые условия труда.

С цехами и отделами управления

Получает предложения по разработке и пересмотру норм времени и нормативов численности. Объемные показатели и другую информацию для совершенствования организации труда.

Представляет анализ использования заработной платы ,положения об оплате труда и премировании, положения о смотрах-конкурсах, предоставлении льгот за вредные условия труда работникам управления.
Структура управления цехами в управлении приводится в приложении.
Применяется бригадная форма организации труда, которая тоже является линейно-функциональной.
В настоящее время в управлении «ТатАИСнефть» эксплуатируется две локальной вычислительной сети (ЛВС), к которым подключены файл-сервера бухгалтерии и тарификации на базе Pentium 133 с сетевой операционной системой Novell
NetWare 3.12. В сетевом режиме работают задачи:
- расчет заработной платы
- учет основных фондов и материалов
- учет абонентов и повременная оплата междугородних телефонных разговоров
- система «Консультант».

Локально работают АРМы абонентского отдела, отдела кадров, отдела труда и заработной платы, учет абонентов и повременная оплата разговоров системы
«Actionet».

К вычислительной сети подключен сервер на базе операционной системы
Windows NT для обеспечения удаленного доступа к ЛВС управления цехов и участков.

Организационная структура

управления « ТатАИСнефть »

1. Руководство

1. Начальник управления
2. Первый зам. начальника управления -главный инженер
3. Заместитель начальника по общим вопросам
4. Заместитель начальника по капитальному строительству и АСУ
5. Бюро по охране труда и технике безопасности
6. Специальная служба

2.Отделы аппарата управления

1. Производственно-диспетчерский отдел
2. Технический отдел
3. Отдел радиосвязи
4. Отдел главного энергетика
5. Экономический отдел
6. Отдел организации труда и заработной платы
7. Отдел кадров и подготовки кадров
8. Отдел капитального строительства
9. Отдел бухгалтерского учета и финансирования
10. Отдел снабжения и комплектации
11. Административно-хозяйственный отдел

3. Производственные подразделения подчиненные управлению

1. Лениногорский цех по эксплуатации автоматизированных информационных систем
2. Ямашский цех по эксплуатации автоматизированных информационных систем
3. Цех автоматизированных систем управления производством
4. Альметьевский цех по эксплуатации автоматизированных информационных систем
5. Азнакаевский цех по эксплуатации автоматизированных информационных систем
6. Прикамский цех по эксплуатации автоматизированных информационных систем
7. Бугульминский цех по эксплуатации автоматизированных информационных систем
8. Ремонтно-строительный цех
9. Участок по строительству и капитальному ремонту систем катодной защиты
10. Цех монтажно-наладочных работ и капитального ремонта линейно-кабельных сооружений
11. Теплоэнергетический цех
12. Автотранспортный цех

Организация управления Азнакаевским цехом.

Цех - основное производственное звено предприятия, от работы которого полностью зависит успех или неудача работы всего предприятия. Для руководства цехом начальник предприятия назначает начальника цеха и его заместителя. Начальник Азнакаевского цеха отвечает за бесперебойное обеспечение связью всех подразделений АО «Татнефть», находящихся на его территории, так же он отвечает за бережное отношение к выделенным цеху ресурсам, соблюдение установленных нормативов расходования материалов, техники безопасности, санитарного содержания цеха.

Начальник цеха имеет заместителя, который решает вопросы инженерно- технического обслуживания цеха. По такому же принципу создаются функциональные подразделения цеха - участки, которые возглавляют начальники участков.

Экономического подразделения в цехе не существует, его вопросами занимаются соответствующие службы в управлении предприятия.

4. Ознакомление с планированием деятельности предприятия.

Планирование деятельности управления «ТатАИСнефть» осуществляется путем составления «Прогноза финансово-хозяйственной деятельности», «Бизнес-плана» и финансового плана.

В прогнозе приводятся поквартальные данные как плановые, так и фактические. Особенность данного плана заключается в том, что он корректируется с учетом каких-либо изменений, вызванных влиянием факторов как внутренней, так и внешней среды.

Прогноз финансово-хозяйственной деятельности включает в себя следующие разделы: основные технико-экономические показатели; план выполнения работ и оказания услуг; план по труду и заработной плате; план технического развития предприятия; план себестоимости и т.д.

В целях стабилизации финансового состояния управления, более эффективного использования имеющихся денежных и товарных ресурсов, снижения кредиторской и дебиторской задолженности, управление «ТатАИСнефть» ежеквартально составляет финансовый план.

Финансовый план составляется на основании расчета основных экономических показателей на каждый квартал и защищается в АО «Татнефть».
Финансовый план формируется на основании расчетов плановых затрат, подтвержденных нормативами и объемов доходов каждого цеха, службы, подразделения.

После утверждения в АО «Татнефть» финансового плана, основные финансово-экономические показатели доводятся ежеквартально до каждого подразделения управления. Ежемесячно осуществляется контроль за выполнением плановых и нормативных показателей. Невыполнение доводимых показателей рассматривается на производственных и экономических совещаниях с последующим принятием решения.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: диплом формирование, диплом разработка.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата