Финансовая деятельность организации
| Категория реферата: Рефераты по экономике
| Теги реферата: научные текст, культура шпори
| Добавил(а) на сайт: Anfija.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата
Деление оборотных средств на собственные и заемные связанно, прежде
всего, с тем, что у предприятия в отдельные периоды возникает повышенная
потребность в дополнительных финансовых ресурсах, например в связи с
сезонным характером производства и реализации продукции. Для ее покрытия
иногда целесообразно использовать краткосрочные банковские кредиты.
Сочетание собственных и заемных средств позволяет более рационально
использовать оборотные средства.
Для обеспечения нормальной деятельности предприятия, создаются, (Как
правило, за счет чистой прибыли) различные целевые фонды денежных средств.
Это повышает устойчивость предприятия к неожиданным изменениям внешней
среды, способствует плавному выходу из возможных кризисов. К основным
фондам относят:
- Фонд основных средств;
- Фонд оборотных средств;
- Финансовый резерв;
- Фонд амортизации;
- Различные страховые фонды;
- Фонд развития;
- Фонд потребления;
- Фонд нераспределенной прибыли.
1.2 Организация управления финансами.
За финансовую работу на предприятиях, в соответствии с Гражданским
Кодексом, отвечает директор. За управление финансами отвечает назначенный
финансовый директор или главный бухгалтер. Исходя из экономической
целесообразности, указанные должностные лица, определяют структуру и
основные задачи для вновь создаваемого подразделения. Финансовый отдел
может быть организован как в рамках бухгалтерской службы, так и выделен в
отдельное подразделение.
На крупных предприятиях принято создавать специальные службы: выделяя специалистов по управлению оперативным, текущим и стратегическим денежным потокам.
Основой организации финансов предприятия является наличие финансовых ресурсов, в размерах, необходимых для осуществления организации хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия.
Первоначальное формирование этих ресурсов, производится в период создания
предприятия (реорганизации), путем образования уставного фонда, как
правило, изначально подразделяющегося на основные и оборотные средства.
Источником образования уставного фонда могут быть: акционерный капитал, собственные средства предпринимателя, кредиты, бюджетные средства и др.
В последствии, когда предприятие начинает реализовывать, задачи, ради которых оно было образованно, ресурсы распределяются по тем, направлениям, которые были обозначены в бизнес-плане предприятия. В месте с тем, коррекция в экономической стратегии предприятия, уточнение фактических объемов финансовых потоков, организационные изменения – являются, необходимым условием эффективной деятельности в современном мире.
С точки зрения практической организации процесса управления финансовыми
потоками, важным моментом становится способность финансовой службы отвечать
на следующие, важные вопросы:
- Определение оптимального состава и структуры активов и пассивов.
- Выработка сбалансированной политики учитывающей стратегические и тактические интересы: собственников, инвесторов, наемных работников и пр.
- Мониторинг деятельности предприятия, а также управление: платежеспособностью, финансовой устойчивостью, экономической эффективностью и ритмичностью платежных операций.
Данные задачи решаются в рамках финансового менеджмента предприятия, как системы управления финансами предприятия.
К финансовому менеджменту, можно относить достаточно широкий круг вопросов, – по сути, это вся совокупность деятельности предприятия по привлечению и расходованию финансовых средств.
Финансовый менеджмент имеет определенную структуру. Одной из важных составных его частей является финансовый анализ, базирующийся на данных бухгалтерского учёта и вероятностных оценках будущих показателей хозяйственной жизни.
В связи с этим бухгалтерская отчётность становится информационной основой последующих аналитических расчётов, необходимых для принятия управленческих решений. Решения финансового характера точны настолько, насколько точна и объективна информационная база.
Финансовый менеджмент строится на нескольких основных концепциях: временной ценности денежных ресурсов, денежных потоков, финансовом риске, цены капитала и эффективном рынке.
Для финансового менеджера временная ценность денежных ресурсов имеет особое значение, поскольку в аналитических расчётах приходится сравнивать денежные потоки, генерируемые в разные периоды времени. В данной концепции, отражается и важное отличие финансового учета от бухгалтерского – различные временные горизонты для объектов анализа и использование финансовым менеджментом теории альтернативных стоимостей.
Концепция денежных потоков связана с оперированием ресурсами предприятия в денежной форме. Это налагает определенную специфику на деятельность финансового менеджмента.
Финансовый риск обусловлен фактором неопределенности, присутствующий в
большинстве решений финансового характера. Задача финансового менеджмента –
найти необходимое сочетание риска и доходности для конкретного решения.
Если рассматривать понятие риск как фактор деятельности любой организации, то функции как финансового, так и управленческого менеджмента схожи –
минимизация рисков. Эта концепция также связанна с понятием альтернативных
издержек. Поскольку, любые действия по минимизации рисков, так или иначе, связаны с затратами.
Необходимо отметить другой важный элемент – эффективный рынок.
Эффективность рынков определяется скоростью распространения информации. В
общем случае, чем быстрей информация доходит до заинтересованного
получателя, тем более эффективным считается данный рынок. Проблема
эффективности рынков для финансового менеджмента в первую очередь связанна
с мониторингом и взаимодействием с внешней средой. Оттуда финансовый
менеджер получает информацию о стоимости альтернатив, рисках и другие
критические важные данные.
В настоящих условиях финансовый менеджер становится одним из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа действий, принятого руководством предприятия, и за предложение наиболее приемлемого варианта действия, т.е. в целом за организацию эффективной деятельности предприятия. Такое широкое определение функции финансового менеджмента ограниченно его сферой ответственности – финансовые ресурсы.
Так, деятельность финансового менеджера в общем, виде может быть
представлена следующими направлениями:
- Кратко и среднесрочный финансовый анализ и планирование.
- Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управления источниками средств).
- Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика).
Финансовый анализ – это метод изучения финансового механизма предприятия, процессов формирования и использования финансовых ресурсов для его оперативной и инвестиционной деятельности. Результатом финансового анализа является оценка: финансового благополучия предприятия, состояния его имущества, активов и пассивов баланса, скорости оборота всего капитала и его отдельных частей, доходности используемых средств.
Финансовое планирование – это деятельность финансового менеджмента направленная на разработку кратко и среднесрочных финансовых планов работы предприятия.
Управление источниками средств в финансовом менеджменте определяется как постоянный поиск оптимального соотношения собственных и заемных средств, для повышения эффективности деятельности предприятия. Финансовый менеджментом проводит также и экономический анализ того или иного источника.
Распределение финансовых потоков, как одна из задач финансовой службы заключается в разработке и реализации инвестиционной политики предприятия.
Подводя итог характеристики финансового менеджмента, в терминах реальной
экономического существование организации, можно, сказать, что успешное
финансовое управление направленно на:
- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы.
- избежание банкротства и финансовых неудач.
- лидерство в борьбе с конкурентами.
- приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы.
- рост объёмов производства и реализации.
- максимизация прибыли.
- минимизация расходов.
- обеспечение рентабельной работы фирмы.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: ответ ru, курсовая работа по управлению.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата