Предыдущая страница реферата | 10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 | Следующая страница реферата

3. Себестоимость услуг связи на 100 руб. доходов в 1999 г. снижена на

8,7% (Iс=0,72) по отношению к 1998 г. Себестоимость услуг связи в сопоставимых ценах снижена на 28% (I[pic]=0,72)

4. Затраты на 1 рубль доходов составили:

1998г –1,179 руб

1999г – 1,077 руб

Таким образом как положительный фактор нужно отметить снижение себестоимости в 1999 г. С10,5 |0,05 |0,045 |0,45 |0,455 |
|стр. 490 : стр. 699 | | | | | |
|(баланс) | | | | | |
|Коэффициент маневренности | | | | | |
|собственного капитала |0,2[pic]0,5 |-10,5 |-9,6 |10,7 |9,8 |
|(П4.П1):П4 (таблица № ) | | | | | |
|Коэффициент финансовой | | | | | |
|устойчивости П4+П6 (таблица|>0,1 |0,05 |0,045 |0,05 |0,055 |
|) | | | | | |
|стр. 399 (баланс) | | | | | |

Коэффициент маневренности собственного капитала значительно ниже нормы, что показывает неспособность филиала поддерживать уровень собственного капитала и пополнять оборотные средства в случае если заемных средств не будет.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает какая часть активов финансируется из устойчивых источников. Коэффициент ниже норматива и в динамике незначительно снизился.

Таким образом анализ показал, что Черепановский РУС, как хозяйствующий субъект, на конец 1999 года является финансово неустойчивым.

Оценка показателей полученных в таблице 31 показывает, что наблюдается положительная динамика только рентабельности с продаж. Рентабельность капитала имеет отрицательную динамику. Но в то же время этот показатель значительно ниже нормы.

Вывод: Производство услуг связи в филиале Черепановский РУС нерентабельное

Таблица 31 – Рентабельность производства.
|Наименование показателей |Строка|1998 |1999 |Изменения |
|Выручка, тыс. руб. |010 |6546,6 |7600,8 |1054,2 |
|Прибыль, тыс. руб |050 |-1105,4 |-572,5 |532,9 |
|Среднегодовая стоимость | | | | |
|собственного капитала, тыс.|490 |1216,8 |594,8 |-622,0 |
|руб. | | | | |
|Среднегодовая стоимость |399 | | | |
|всего капитала, тыс. руб. |(699) |23996,7 |12253,6 |-11743,1 |
|Рентабельность собственного| | | | |
|капитала, % (П2:П3).100 | |-90,9 |-96,1 |-5,2 |
|Экономическая | | | | |
|рентабельность, % | |-4,6 |-4,7 |-0,1 |
|(П2:П4).100 | | | | |
|Рентабельность продаж, % |Норма | | | |
|(П2:П1).100 |0,06-0|-16,9 |-7,5 |9,4 |
| |,15 | | | |

2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛА

ЧЕРЕПАНОВСКИЙ РУС

1. Характеристика структуры управления

Организация структуры управления районного узла связи, как хозяйствующей единицы, определена его целевыми функциями.

Целевые функции РУС – предоставление услуг телефонной связи предприятиям, организациям и населению Черепановского района.

Организационная структура управления сформировалась под воздействием различных факторов, таких как:

- специфика финансово хозяйственной деятельности, связанная с эксплуатацией линейных и станционных сооружений связи;

- размер РУС в зависимости от объема предоставляемых услуг и полученных доходов (4 группа);

- численность штата;

- количество производственных подразделений;

- влияние головной организации. Так как Черепановский РУС является филиалом ОАО «Электросявзь» Новосибирской области;

- факторов рыночной экономики.

Структура управления построена в иерархическом порядке, выражающемся в обобсобленности нескольких уровней управления, четком разделении труда, требующем использование на каждый должности соответствующего специалиста, иерархичность управления при которой нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему и контролируется им, наличие правил и норм обеспечивающих однородность выполнения задач и обязанностей.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад по биологии, ответы школа.





Предыдущая страница реферата | 10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 | Следующая страница реферата