Финансовая деятельность

| Категория реферата: Рефераты по экономике
| Теги реферата: курсовик, компьютерные рефераты
| Добавил(а) на сайт: Ханинов.

Предыдущая страница реферата | 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 | Следующая страница реферата

Заполнение социального экспертного листа позволило выявит параметры контроля ([pic] ) и параметры сотрудничества ( [pic]).

Также на данном этапе был определен:

Тип структуры управления;

Состав органов управления;

Уровни управления в существующей структуре.

Результаты первого и второго этапа анализа приведены в таблице №

Анализ исходной линейной модели управления показал, что в филиале трехуровневая структура линейного управления. Причем, первый уровень управления состоит из двух позиций, второй уровень управления содержит девять позиций и третий уровень содержит девятнадцать позиций.

Выявлены связи между позициями по уровням управления.

Исходная схема линейного управления со всеми связями приведена на рис
№

Таблица 32 – Исходная линейная модель структуры управления филиала

Дальнейший анализ исходной линейной структуры управления показывает, что взаимосвязи установленные в процессе управления филиалом не всегда рациональны. Одни и те же вопросы, часто решаются с несколькими руководителями, что приводит к образованию групповых работников.

Результаты анализа приведены в таблице 33.

В связи с образованием групповых работников необходим расчет новых параметров контроля ([pic]) и сотрудничества ([pic]). Связи от группового работника объединяются в одну связь.

Методика расчета следующая:

[pic]; [pic], (45) где: (1, (1 – параметры связи директора

(2, (2 – параметры связи зам.директора

(, ( - групповые параметры контроля и сотрудничества

На основании расчета новых параметров построим рабочую модель структуры линейного управления филиала, рис №

На следующем этапе анализа необходимо составить системы балансовых управлений и построить графики зависимости средней оплаты труда работников управления и экономической ответственности по уровням управления.

Система балансовых управлений составляется на основе рабочей модели структуры линейного управления.

Для этого необходимо рассчитать междууровневые значения параметров ( и (.

(1,2 = [pic]; (2,3 = [pic]; (1,2 = [pic]; (2,3 = [pic],
(46) где: К1,2; К2;3 – количество связей между соответствующими уровнями

Балансовые уравнения для каждого уровня управления имеют следующий вид: q1-[pic]. (1,2. q1+[pic].( 1,2. q2 = [pic], (47) q2-[pic]. (2,1 . q2 - [pic]. (2,3. q2 +[pic]. (1,2 . q1+[pic]. (3,2 . q3 = [pic], (48)

q3-[pic]. (3,2 . q3 + [pic]. (2,3. q2=[pic], (49)

Исходные данные для составления балансовых уравнений рассчитаем в таблице 34

Таблица 34 – Исходные данные для составления системы балансовых уравнений.
|Среднее |Параметр |Параметр |Средняя |Количество|
|количество |контроля между |сотрудничества |оплата |позиций |
|позиций |управлениями |между уровнями |труда, руб. | |
|К1,2 = 10 |(1,2 = 0,06 |(2,1 = 0,25 |3200 |2 |
|К2,3 = 19 |(2,3 = 0,06 |(3,2 = 0,18 |1620 |10 |
| | | |917 |19 |

Система балансовых уравнений будет иметь следующий вид:

0,75 q1 + 0,06 q2 = 3200

0,25 q1 + 0,76 q2 + 0,06 q3 = 1620

0,18 q2 + 0,94 q3 = 917

После решения системы балансовых уравнений по методу Крамора получены следующие результаты экономической ответственности по уровням управлениям: q1 = 4114,2 руб; q2 = 329,4 руб; q3 = 1094 руб.

На основании полученных данных построим график распределения экономической ответственности и оплаты труда по уровням линейного управления, рис. 7

Анализ линейной структуры управления филиала показал, что на первом уровне управления экономическая ответственность значительно превышает средний уровень оплаты труда в 1,3 раза.

В тоже время средняя заработная плата работников линейного управления второго уровня значительно, в 4,9 раза, выше экономической ответственности.

Распределение ответственности и оплаты труда в филиале Черепановский

РУС

1 2

Это говорит о нечетком распределении управленческой нагрузки на первом и втором уровнях линейного управления. Необходимо произвести корректировку управленческой нагрузки на первом и втором уровнях.

Для этого необходимо рассмотреть возможность передачи ответственности с первого уровня на второй. Необходимо также проанализировать, соответствие квалификации и заработной платы работников второго уровня управления.

Как показывает анализ у работников третьего уровня заработная плата и экономическая ответственность отличается в 1,2 раза.

Необходимо повышение квалификации и заработной платы работников этого уровня управления.

Вывод: По данным анализа видно, что система линейного управления филиала Черепановский РУС еще несовершенна, требует перестройки.

3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ФИЛИАЛА

ЧЕРЕПАНОВСКИ Й РУС И ПУТИ ЕЕ УЛУЧШЕНИЯ.

3.1. Оценка эффективности работы филиала Черепановский РУС в 1999 г.

Эффективность работы филиала в 1999 г. может быть определена на основе показателей анализа хозяйственной деятельности, выполненной в первой части пояснительной записки.

Такими показателями являются:
Доходы основной деятельности, затраты, прибыль, стоимость капитала, показатели рентабельности и финансовой устойчивости филиала.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад по биологии, ответы школа.

Claw.ru | Рефераты по экономике | Финансовая деятельность

Финансовая деятельность

Категории:

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

Рефераты от А до Я

Полезные заметки