Требования к организации производства и управления

Высокий уровень конструкторской подготовки производства

Наличие легко переналаживаемого производства

Собственные НИОКР и опытное производство

Мощная маркетинговая служба, ориентированная на весь рынок

Розничная и мелкооптовая реализация продукции

Дестабилизирующие факторы

Копирование или имитирования конкурентами характеристик товаров - лидеров

Высокие издержки на создание имиджа изделия, вызывающие значительные повышения цен

Чрезмерная дифференциация товара, при котором потребитель перестает ощущать эффект от дифференциации

Сегментирование рынка

Преимущества

Дополнительный рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет специализации фирм на конкретном сегменте рынка

Использования преимуществ стратегий снижения себестоимости и дифференциации продукции для ограниченного круга потребителей в целевом сегменте рынка

Комплексное обслуживание конкретного сегмента рынка на основе комбинированного использования стратегий снижения себестоимости и дифференциации продукции

Создание имиджа фирмы, заботящегося о потребностях конкретного потребителя

Необходимые рыночные условия

Существуют четко определенные группы потребителей, которые имеют различные потребности, либо используют товар в различных целях

Конкуренты не пытаются специализироваться на конкретных сегментах рынка, предпочитая обслуживать все группы потребителей

Ресурсы фирмы не позволяют обслуживать весь рынок

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки