Требования к организации производства и управления

Организация структуры управления по товарным группам

Высокая степень диверсификации производственной деятельности

Близкое расположение производственных отделений к потребителям

Преимущественно серийный и мелкосерийный тип производства

Использование приемов и методов организации производства и управления, характерных для стратегий снижения себестоимости и дифференциации продукции в соответствие со специализацией производственных отделений

Наличие фирменной (собственной) розничной сети

Дестабилизирующие факторы

Различия в характеристиках товара для целевого сегмента и всего рынка становятся несущественными

Уменьшение цен на аналогичные товары, производимые фирмами, использующими стратегию снижения себестоимости продукции

Более широкое предложение товаров фирмами, использующими стратегию дифференциации продукции

Конкуренты концентрируют свою деятельность в подсегменте и вытесняют фирму с данного сегмента рынка

немедленное реагирование на потребность рынка

Преимущества

Получение  сверхприбыли за счет  высокой цены на дефицитную продукцию

Высокая заинтересованность потребителей в приобретении товара

Небольшое количество товаров-заменителей

Создание имиджа фирмы, готового пожертвовать всем для немедленного удовлетворения появившихся потребностей потребителей

Необходимые рыночные условия

Спрос на продукцию неэластичен

"Вход" в отрасль и "выход" из нее не представляет трудностей

Небольшое количество конкурентов

Нестабильность рынка

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки