Claw.ru | Рефераты по экономике | Выбор оптимального бюджета Выбор оптимального бюджета | Категория реферата: Рефераты по экономике | Теги реферата: доклади по биологии, контрольная работа за полугодие | Добавил(а) на сайт: Haritonov. Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата	1,8	1750	2,0
...	...	...	...	...	...	...	...
Макс. значение показателя	-	-	-	25	1,8	2000	3,8

Оценка качественного критерия 

Значения качественных критериев для каждого варианта бюджета определяются путем экспертных опросов. В качестве экспертов выступают руководители подразделений, директор по организационному развитию, директор службы маркетинга и финансовый директор (всего восемь человек). Эксперты выставляют качественному критерию (соответствие бюджета стратегии компании) свою оценку для каждого варианта бюджета. Используется пятибалльная шкала оценок: 5 - очень высокое значение показателя, 4 - высокое значение, 3 - среднее значение, 2 - низкое значение, 1 - очень низкое значение. При формировании экспертной оценки качественного критерия учитывается разброс мнений. Если мнения экспертов окажутся не согласованы, то это означает, что среди специалистов существуют группы, которые имеют противоположные представления о соответствии бюджета стратегии компании. Подобные противоречия могут служить признаками различного понимания стратегии руководителями подразделений, поэтому расхождения необходимо устранять. Для выявления расхождений используется коэффициент конкордации, который рассчитывается по следующей формуле:

где Кконк - коэффициент конкордации; Sj - баллы по j-му объекту экспертизы, определяемые путем суммирования оценок каждого эксперта по данному объекту; m - количество экспертов; n - количество объектов экспертизы (число качественных критериев или весовых показателей). Чем ближе значение коэффициента к единице, тем более согласованы мнения экспертов. Минимально допустимое значение коэффициента конкордации составляет 0,4. При несоблюдении этого условия следует провести коллективное обсуждение, выяснить причины существенных расхождений в оценках экспертов и скорректировать эти оценки таким образом, чтобы получить согласованный результат.

Стандартизация показателей 

Результативные показатели выражены в разных единицах измерения — процентах, денежных единицах, баллах. Чтобы анализировать данные показатели, их следует стандартизировать. Для этого используют формулы, приведенные ниже: xij=aij/max aij  где хij - стандартизированные результативные показатели (i = 1, 2, 3 ... m), (j= 1, 2, 3 ... f); max аij - максимальное значение показателя аij (по j).  Максимальное значение max aij выбирается по каждому результативному показателю из столбцов таблицы. Данная формула применима для показателей, рост которых является положительным явлением для компании. Показатели, увеличение значений которых приводит к ухудшению качества бюджета, стандартизируют с использованием следующей формулы: Показатели, имеющие отрицательные значения (иногда это может быть чистая прибыль), стандартизируют по формуле:  хij = (аij - min aij) / (max aij - min aij),  где min ij - минимальное значение показателя аij (по столбцу j).  Рисунок Управление бюджетным процессом в консультационной компании  Стандартизированные данные представлены в табл. 2. Экспертиза бюджетов  В зависимости от своего представления о важности определенного показателя в планируемом периоде каждому критерию эксперты выставляют оценку от 0 до 1. Разумеется, между экспертными оценками существуют различия. Например, руководители структурных подразделений стремятся к увеличению чистой прибыли, так как от ее размера зависит оплата их труда, поэтому такие руководители склонны присваивать этому показателю высокую важность — например 0,4, а ликвидности, рентабельности и соответствию бюджета стратегии отдадут по 0,2 балла. Рост продаж может вызвать кассовые разрывы и падение коэффициента ликвидности. Зарплата финансового директора в свою очередь зависит в том числе и от среднего значения этого коэффициента, поэтому он присваивает высокую важность именно ликвидности, а объем продаж поставит на второе место. Для выявления различий между мнениями экспертов также применяется коэффициент конкордации. Оценки участников по каждому показателю усредняются, в результате каждый показатель получает одну оценку (?). Оценки можно корректировать каждый раз, когда меняются цели компании и пересматривается бюджет (в М-РЦБ -раз в квартал). Затем для каждого варианта бюджета рассчитывается интегральный показатель сбалансированности по следующей формуле:

где ИПСj - интегральный показатель сбалансированности j-го варианта бюджета; ?, — коэффициент относительной важности i-го результативного критерия. ?mi=1 ?i = 1 - условие, означающее, что сумма значений коэффициентов относительной важности должна равняться единице. Оптимальным является бюджет с максимальным значением интегрального показателя сбалансированности. Из табл. 3 следует, что оптимальным для М-РЦБ является второй вариант бюджета, который в максимальной степени обеспечивает достижение целевых показателей компании с учетом их значимости. Затем версии бюджетов подразделений, которые вошли в утвержденный бюджет, еще раз согласовываются с их руководителями. Итоговый вариант бюджета утверждает генеральный директор компании.