Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

результат от реализации продукции после покрытия переменных затрат

N постоянные затраты

Порог рентабельности имеет свои конкретные значения.
Происходит сопоставление постоянных затрат и объема выручки.
Пример: Постоянные затраты - 450 дол.

Объем продаж - 1000 дол.

Порог рентабельности - 450/1000=0,45.

- Точка безубыточности - характеризует достижения с точки зрения объемных показателей.

DОбъем продаж
Затраты

П Совокупные затраты

С
N

Переменные затраты

У В
А Постоянные затраты

У

Х

Объем производства

Давая оценку эффективности затрат на производство не следует ограничиваться оценкой влияния внутренних факторов на предприятии.

Факторы производства и обусловленные ими затраты должны использоваться предприятием с соблюдением определенной пропорциональности между переменными и постоянными издержками .
Нельзя произвольно увеличивать объем переменных затрат , так как вступает в силу закон убывающей отдачи . Непрерывное увеличение одного перемененного фактора в сочетании с неизменным количеством других ресурсов ведет к снижению роста его отдачи , а затем к его падению .

Прирост издержек , связаннгый с выпуском дополнительной единицы продукции ( то есть отношение прироста переменных издержек к вызванному им приросту продук - ции ) ,называется предельными издержками . Издержки должны быть ориентированы на финансовый результат . Эффективность масштаба будет положительной , если уве - личение размеров предприятия приведет к снижению средних издержек и наоборот .
Экономия обеспечивается , если с увеличением количества размеров предприятия повышается возможность использования специализации и управления .
Если увеличение объемов производства обеспечивает экономию , то появляется больше возможностей для диверсификации деятельности за счет организации поточных производств , создания побочных производств, являющихся губительными .
Минусы расширения производства - снижение эффективности взаимодействия между отдельными подразделениями :

- затрудненность контроля за реализацией решений руководства

- возникновение локальных интересов в подразделениях предприятия , которые могут которые могут противоречить интересам всего предприятия

- увеличение издержек на на передачу и обработку информации для принятия решений .
Вопрос № 3 - Контроль и управление затратами .
Система управленческих решений - система , в основе которой лежат стратегические задачи предприятия .
Управленческие решения - процесс формирования затрат .
Выбор определенных параметров , существование которых позволят обеспечить повышение эффективности отдельных решений , - учет влияния отдельных факторов :

* изменение объемов производства

* измение структуры выпуска продукции

* повышение технического и технологического уровня производства на ос - нове достижений НТП

* повышение качества и конкурентоспособности

* совершенствование управления

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат г, банк курсовых.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата