Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

Вопрос № 2: Основные принципы организации оборотных средств предприятия.
Принципы организации оборотных средств на предприятии:

1) Деление оборотных средств на собственные и заемные.
В силу того, что у предприятия в отдельные периоды потребность в оборотных средствах оказывается неодинаковой и иногда выходят за пределы минимальных значений. Возникает необходимость вовлечения в оборот заемных средств.
Оборотные средства - собственные ресурсы - это такой минимально необходимый размер средств, который обеспечивает нормальную работу предприятия.

2) Деление оборотных средств на нормируемые и ненормируемые.
К нормируемым оборотным средствам относятся: а) оборотные производственные фонды: сырьё; основные материалы; вспомогательные материалы; топливо; запасы; инструмент;

МБП; покупные полуфабрикаты и комплектующие. б) незавершенное производство в) расходы будущих периодов г) готовая продукция

3) Структура оборотных средств.
На каждом предприятии сочетание отдельных элементов нормированных активов оказывается в четкой зависимости. Это зависит от особенностей производства.

4) Обязательность нормирования и планирования оборотных средств.
Между ними есть различия. Планирование - более широкое понятие.
Нормирование - это определение потребностей в оборотных средствах.
Планирование - не только это, но и изыскание источников покрытия оборотных средств.

5) Оценка эффективности использования и ответственность за состояние оборотных средств.

Проблемы организации Оборотных Средств.

1. От правильности планирования ОС зависит и фин. результат, кот. получает предприятие.

В наст. время это явл. проблемой, т.к. планирование ОС на пр-тиях поставлено плохо.
2. Нормирование ОС как часть планирования практически забыто.

Отсутствие должного нормирования, т.е. определение потребности в ОС - еще одна проблема на совр. пр-тиях в РФ.
3. Высокие темпы инфляции, сущ. в наст. время.

ОС носят авансовый характер. Из-за инфляции пр-тие не может обеспечить авансирование нового производственного цикла из той выручки, кот. пр-тие получило от предыдущего цикла.
4. Система существующих расчетов.

В основном в наст. время применяется предоплата, что предполагает отвлечение ден. ср-в у пр-тия - покупателя; также это пр-тие берет на себя практически все риски ( по непоставке, порче и т.п.)
5. Источники финансирования потребностей в ОС.

Проблема орг-ции ОС м.б. решена только в том случае, если руководители пр- тий будут уделять должное внимание этой проблеме.

Нормирование ОС.
1. Нормирование ОС, вложенных в производственные запасы.
Нормирование - обеспечение в пределах нормы и установление самой нормы по соотв. видам запасов.
Для нас - это величина запасов на пр-тии.
Колич. оценка запасов на пр-тии опр-ся величиной ден. ср-в, обслуживающих оборот.
Нормирование ОС - определение необх. величины ден. ср-в по обеспечению нормальной бесперебойной деят-ности по пр-ву и реализации продукции.
Если говорить о схеме нормирования, то процесс нормирования ОС - определение минимальных запасов дня при др. относительных величинах и определение мин. потребности в ден.ср-вах для формирования подобных запасов.
Величина мин. потребности в пр. запасах = однодневный расход*норма запасов дня.
Однодневный расход = расход в 4 квартале : 90 дней.
Но есть отрасли, где всплеск активности прихоится на середину года
(сезонные отрасли).
Здесь норматив определяется по кварталу, в кот. идет наименьшая потребность в ОС. Пиковые же нагрузки покрываются за счет банковских кредитов.
Процесс нормирования ОС на предпртятии важен еще и потому, что в ходе проведения такой работы анализируется практика снабжения, размещения и потребления ОС.

Норма запасов исчисляется след. образом:
Для определения нормы запасов расчет ведется по той части исходных сырья, материалов, кот. сост. 70-80% от стоимости продукта. Норма запаса по пр. запасам складывается из нескольких промежуточных запасов, т.е. из времени пребывания сырья и материалов в том или ином состоянии:
1. текущий/складской запас
2. гарантийный/страховой запас
3. разгрузка, приемка, складирование материалов
4. технологический запас/сушка, раскрой, подборка, зачистка
Главный из всех этих запасов - текущий/складской запас.
Назначение тек. запаса - обеспечение процесса пр-ва между поставками, сл- но величина тек. запаса прежде всего определяется интервалами между поставками.Интервал между поставками м.б. определен исходя из договоров поставки.Если связи устойчивые, то договор поставок составляют на 1 год, где сроки поставок определены.
Особенность исчисления нормы текущего запаса закл. в том, что пр-тие может иметь не одного, а несколько поставщиков.
Норму тек. запаса как правило принимают равной половине интервала между поставками.

Объем запаса

15 10 15 20 Время поставки

В день завоза запас максимален.

N=O*H

N - норматив запасов.
O - однодневный расход.
H - норма запасов в днях.

Не всегда следует принимать норму тек. запаса равной половине интервала поставки.

1. Норму тек. запаса следует принимать равной 100%, если пр-тие имеет небольшое кол-во поставщиков (1-2шт.) т.е. их поставки не перекрывают др. др.
2. Если интервал поставки короткий (5-6дн.), то велика вероятность сбоя поставок и для того, обезопаситься, необх. величину тек. запаса принять равной периодичности поступлений, т.е. 100%.

Как правило, при отсутствии договоров поставки за основу исчисления норм запасов сырья принимаются практически сложившиеся интервалы поставок.
В расчет не принимаются нетипичные поставки: или чрезмерно крупные; или чрезмерно мелкие.
Интервал поставки = 360/ количество поступлений. (если нет отклонений в периодичности и количестве поставок)
Поставки приходящиеся на 1 день, приравниваются к 1 поставке.

Методики расчета нормы запаса

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат г, банк курсовых.





Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата