Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.

Бизнес-план опирается на:

- конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг;

- всесторонний анализ производственно – хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

1.2. Функции бизнес-плана и цели его разработки.

Основные функции бизнес-плана представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1.

|Функции бизнес-плана |
|Внутрифирменная деятельность |Внешние функции |
|- разработка стратегии развития фирмы или |- привлечение для реализации |
|конкретизация отдельных направлений ее |проектов инвестиций; |
|деятельности; | |
| |- обоснование для включения |
|- разработка и осуществление проектов |проектов в государственные |
|создания новой продукции (услуги); |(региональные) программы и |
| |получение средств из |
|- оценка внутреннего научного, |централизованных источников; |
|технического, производственного и | |
|коммерческого потенциала фирмы и выявление |- получение банковских кредитов; |
|резервов; | |
| |- обеспечение успешной реализации |
|- подготовка и осуществление мероприятий по|акций фирмы на фондовом рынке; |
|внедрению новых технологий и приобретению | |
|оборудования; |- организационно-финансовое |
| |обоснование необходимости создания |
|- подбор новых и переобучение собственных |совместных производств, предприятий|
|рабочих и специалистов; |с использованием иностранного |
| |капитала и других форм совместной |
|- контроль за финансовыми результатами |деятельности; |
|деятельности фирмы; | |
| |- разработка и осуществление |
|- мероприятия по снижению степени риска в |мероприятий по созданию |
|деятельности фирмы; |финансово-промышленных групп; |
| | |
|- формирование благоприятного имиджа фирмы;| |
| | |
| | |
|- план мер предупреждения банкротства и | |
|выхода из кризисных ситуаций; | |
| | |
|- подготовка и проведение собраний | |
|акционеров фирмы. | |

Целями разработки бизнес-плана являются следующие:

1. Определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;

2. Конкретизация перспективы бизнеса в виде количественных и качественных показателей развития;

3. Привлечение внимания и интереса, обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

4. Получение ценного опыта планирования, развитие перспективного взгляда на организацию и ее рабочую среду.

В отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской деятельности, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

2. Структура и содержание бизнес-плана.

2.1. Порядок и особенности разработки бизнес-плана.

Бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных спорных вопросов, которые излагаются просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) и рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы и сферы ее деятельности. Надо стремится к тому, чтобы объем бизнес-плана не превышал 50 страниц.

2.2. Структура бизнес-плана.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Он может иметь 5,7,12,17 и другое число разделов, так как ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово – экономической деятельности.
И хотя бизнес-план может содержать различное количество разделов, рассмотрим схему наиболее распространенного:

1. Титульный лист;

2. Резюме;

3. История бизнеса (если предприятие действующее);

4. Характеристика продуктов (услуг);

5. Анализ рынка и конкурентов;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: конспект урока по математике, налоги в россии.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата