Предыдущая страница реферата | 9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19 | Следующая страница реферата

Директором;

. принимать нормативные документы, регулирующие отношения внутри

Общества;

. принимать правила и регламент проведения заседаний Совета;

. утверждать заключение или прекращение любых сделок, в которых одной стороной выступает Общество, а другой стороной любой акционер, владеющий пакетом акций, составляющим не менее 5% уставного капитала, член Совета Директоров, член Правления или должностное лицо Общества;

. давать акционерам рекомендации относительно создания филиалов, представительств, отделений или дочерних предприятий;

. по согласованию с Генеральным Директором назначать, увольнять должностных лиц Правления Общества;

. определять порядок предоставления всех счетов: отчётов, заявлений, системы расчёта прибылей и убытков, включая правила, относящиеся к амортизации;

. определять политику и принимать решения, касающиеся получения и выдачи ссуд, займов, кредитов, гарантий;

. давать рекомендации о размере выплачиваемого акционерам дивиденда;

. утверждать заключение сделок с активами Общества, размер которых превышает 5% годового оборота предыдущего года в порядке, установленном собранием акционеров.

В хозяйстве, как уже говорилось, получил развитие отраслевой принцип организации производства и управления, при котором одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству одного продукта или части его, независимо от территориального расположения, объединяются в одном вторичном внутрихозяйственном подразделении - цехе. Соответственно структура управления называется цеховой или отраслевой.

Цеховая структура управления обладает рядом преимуществ:

Во-первых, она позволяет значительно упростить организационно- производственную структуру хозяйства за счёт создания специализированных цехов. Руководство цехами осуществляют наиболее квалифицированные специалисты.

Во-вторых, есть возможность поставить оплату труда руководителей отраслей в зависимость от результатов их производственной деятельности.

В-третьих, упрощается процесс внутрихозяйственного планирования, учета, улучшается контроль за ходом производства.

Организационная структура хозяйства представлена на схеме №1

Условные обозначения: функциональные связи линейные связи

Схема №1: Организационная структура управления АОЗТ «Московское».

Директор АОЗТ является председателем совета директоров, а начальник планово-экономической службы занимает должность заместителя директора по производству. К тому же, начальник планово-экономической службы ещё является главным бухгалтером, т. е. на одного человека возложено огромное количество обязанностей, что, естественно, сказывается на результате его работы.

Недостатком существующей структуры является невысокая координационная деятельность цехов, горизонтальные связи ослаблены. Существует возможность дублирования функций управления и затруднено осуществление контроля сверху донизу.

Проведём оценку экономической эффективности аппарата управления.

Для экономической оценки структуры управления АОЗТ «Московское» воспользуемся следующими данными:

Таблица 11

Данные для расчёта экономической эффективности аппарата управления.
|Показатели |1999 |2000 |2001 |2001 г.|
| | | | |в % к |
| | | | |1999 г.|
|Площадь с.-х. угодий, га |2089 |2046 |2025 |——— |
|Общая численность работников, |206 |205 |208 |106 |
|чел. | | | | |
|Количество работников |30 |30 |28 |90,3 |
|управления, чел. | | | | |
|Фонд заработной платы, всего, |1153,7 |1211,7 |1511 |130,1 |
|тыс. руб. | |263,5 |294 |144,8 |
|в т ч аппарата управления |203 | | | |
|Произведено валовой продукции,|1185,7 |1056 |1025 |86,4 |
|тыс. руб. (сопоставимые цены | | | | |
|1994 года) | | | | |
|Реализация продукции, тыс. |3157,6 |4174 |7837 |188,9 |
|руб. | | | | |
|Себестоимость реализованной |4682,8 |4998 |6868 |119,2 |
|продукции, тыс. руб. | | | | |
|Прибыль, убыток, тыс. руб. |-1525,2|-823,9 |969 |—— |
| | | | | |
|Затраты на управление, тыс. |463 |486,5 |551,3 |119,1 |
|руб. | | | | |
|Всего отработано человекодней |55000 |56000 |55000 |100 |
|в т. ч. работающими в |45870 |46776 |45345 |98,9 |
|производстве | | | | |
|Работниками аппарата |9130 |9224 |9655 |105,8 |
|управления | | | | |

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: грибы реферат, чужие сообщения.





Предыдущая страница реферата | 9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19 | Следующая страница реферата