Предыдущая страница реферата | 15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25 | Следующая страница реферата

Таблица 3.1.1 - Возможные факторы риска и их последствия для ОАО
«Роганского МПЗ»
|Факторы |Возможные факторы риска |Последствия для ОАО |
|маркетинговой | |«Роганского МПЗ» |
|среды | | |
|1 |2 |3 |
|Микросреда |Повышение качества |Переход клиентов в |
|Конкуренты |продукции, снижение |конкурентам, потеря части |
| |себестоимости изделия, |рынка, снижение прибыли. |
| |расширение ассортимента. | |
|Контактные |Средства массовой |Потеря имиджа предприятия, а|
|аудитории |информации осветили |значит и клиентов, потеря |
| |деятельность ОАО |доходов, части рынка |
| |«Роганский МПЗ» с | |
| |негативной стороны. | |
|Посредники |Потеря одного и |Потеря пункта, |
| |посредников: |обеспечивающего накопление и|
| |- склада |сохранность грузов на пути к|
| | |месту назначения, увеличение|
| | |себестоимости перевозок. |
| | |Невозможность финансирования|
| |- кредитно-финансовых |ОАО за счет кредитов банка. |
| |учреждений | |
|Поставщики |Нарушение в поставках |Срыв заказов клиентов, |
| |ГСМ, запасных частей, |нарушение договоров, |
| |материалов, сырья |штрафные санкции, потеря |
| | |имиджа. |
|Макросреда |Снижение способности |Снижение спроса на услуги, |
|Демографическая |клиентов, рост уровня |снижение объема |
|экономическая |инфляции. |производства, снижение |
|среда | |доходов. |
|Природная среда |Рост цены на природные |Увеличение себестоимости |
| |ресурсы, подорожание |продукции, снижение объема |
| |электроэнергии и т.п. |производства и доходов |
|Политическая |Неблагоприятная |Отсутствие инвестиций со |
|среда |политическая обстановка |стороны инвесторов, |
| | |ухудшение |
| | |производственно-технической |
| | |базы. Возможна частичная |
| | |останова работы предприятия,|
| | |снижение доходов. |

Системный подход, который характерен для маркетинга, заключается в том, чтобы при анализе деятельности предприятия рассматривают микро и макросреду в тесной совокупности и взаимосвязи, во всей их полноте, потому, что невнимание какому-либо из элементов той или иной среды способно привести к серьезной неудачи на рынке.

ОАО «Роганский мясоперерабатывающий завод» должен непрерывно совершенствовать все сферы своей деятельности, вводя различные новшества, в связи с наличием объективных внешних глобальных процессов, к которым относятся:

- развитие науки и техники;

- всеобщее расширенное воспроизводство;

- конкуренция.

Возрастание масштабов мирового производства неизбежно приводит к увеличению удельных затрат на изготовление продукции; при этом: повышаются цены на сырье и топливо за счет увеличения затрат на их добычу; увеличиваются расходы на охрану окружающей среды; повышаются требования к качеству выпускаемой продукции; ужесточается конкуренция между товаропроизводителями; возрастает заработная плата работников по мере роста их потребностей.

В таких условиях ни одно предприятие на сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных изменений в свою работу.

В ОАО «Роганском мясоперерабатывающем заводе» прежде всего совершенствуются средства, методы и организация производства, то есть проводятся: освоение новой выпускаемой продукции; внедрение в производство нового оборудования, холодильников, материалов; использование новых технологий и способов производства продукции; усовершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством.

Задачи усовершенствования техники и организации производтва напрямую связываются с потребностями рынка, т.е. определяются продукция, которую следует разрабатывать, потребители, конкуренты и другие.

Эти вопросы решаются инженерами, маркетологами, экономистами, технологами, которые разрабатывают техническую политику.

На основе этой политики определяются направления технического развития производства, сектор рынка, на котором собирается закрепиться данное предприятие и разрабатывается программа маркетинга.

Программа маркетинга включает разработку следующих направлений:
Прогноз емкости рынка спроса на изделия данного ОАО «Роганского МПЗ».
Разработка тарифов на услуги МПЗ.
Расчет финансовых показателей.
Разработка системы стимулирования сбыта изделий ОАО «Роганского МПЗ».
Организация личной продажи.
Разработка мероприятий по пропаганде данного акционерного общества и его услуг.
Разработка рекламной компании.
Маркетинговые исследования.
Расчет бюджета маркетинга.

Рассмотрим каждое направление более детально.

При определении прогноза емкости рынка мясных изделий необходимо учитывать тенденции развития рынка по расширению или сужению.

Принимаем, что рынок в планируемом периоде не потерпит существенных изменений.

Прогноз спроса на продукцию ОАО «Роганского МПЗ» устанавливают исходя из планируемой доли рынка предприятия по формуле

Biпл=E(di (3.1),

где Biпл - планируемый спрос на продукцию; i - данного предприятия;

Е - емкость рынка; di - доля рынка предприятия, в долях единицы.

Расчет: ВплМПЗ =

Как уже было сказано выше, тариф целесообразно установить на основк метода равновесных цен, т.е. по отношению спроса и предложения, исходя из формулы:

Т=S((1+[pic])((ВплМПЗ/(( Qiпл)(Кн.

(3.2) где Т - тариф на данный вид услуг, грн.;

[pic]- средняя рентабельность услуги, долях единиц;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: культурология, пушкин пушкин пушкин изложение.





Предыдущая страница реферата | 15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25 | Следующая страница реферата