Рынок средств производства

| Категория реферата: Рефераты по маркетингу
| Теги реферата: реферат рф, сочинение на тему онегин
| Добавил(а) на сайт: Корбылев.

Рейтинг предоставляет собой интегрированный показатель характеризующий место отдельных структур в общей их совокупности. При определении рейтинга коммерческо-посреднических организаций существенное значение имеет выбор таких показателей, которые могли бы характеризовать потенциальные возможности их деятельности, отражать различные ее аспекты в целях сопоставления анализируемых организаций между собой: объем деятельности; затраты (издержки обращения) доходность деятельности и рентабельность; финансовое состояние, деловая активность; поведение на рынке, имидж организации (и качество обслуживания); гамма услуг, оказываемая потребителям.

Для окончательного определения рейтинга по каждой группе показателей определяются групповые рейтинги деятельности коммерческо-посреднических организаций, как сумма мест при их ранжировании по конкретным значениям.
Итоговый рейтинг.

Итоговый рейтинг по каждой сопоставляемой организации, включенной в анализируемую совокупность, определяется как сумма групповых рейтингов.
Однако при окончательной оценке рейтинга полученные показатели могут быть скорректированы с учетом неформальной оценки будущих перспектив и возможности исследуемых коммерческо-посреднических организаций.

Особую значимость в оценке рейтинга приобретает при обосновании конкурентоспособности организация на рынке.

Основной целью кейс-стади является определение эффективности коммерческо-посреднических деятельности предприятий. На основании данных таблиц 4 и 5 необходимо определить:

1. Эффективность коммерческо-посреднической деятельности (Экд).

2. Определить рейтинги коммерческо-посреднических предприятий и их конкурентоспособность.

3. Выявить резервы совершенствования деятельности предприятий.

4. Определить конкурентоспособную организацию.

5. Подготовить отчет для презентации кейс-стади и ее оценки преподавателям.

На рынке средств производства функционируют 4 коммерческо- посреднические фирмы. Исходные данные для проведения расчетов и анализа приведены в таблице 4 и 5.

Примечание: Предполагается, коммерческо-посреднической организацией
№1 внедрить дополнительные услуги (маркетинговые, лизинговые), обновить основные фонды, повысить профессионализм работников. По экспертным данным это позволит коммерческо-посреднической организации увеличить объем деятельности на 40%, а доходность за счет снижения затрат увеличить на 20%.

Табл. 4.

Эффективность коммерческо-посреднических организаций.
|№ |Наименование показателей |Условн|Коммерческо-посреднические |
| | |ые |организации |
| | |обозна| |
| | |чения | |
| | | |1 |2 |3 |4 |
| |Выполненный объем |Т |125620 |99750 |156430 |260344 |
| |реализации, тыс. сум | | | | | |
| | Общий объем оказанных |Тус | | | | |
| |услуг, тыс. сум | | | | | |
|2.1|Информационные | |3106 |8834 |4495 |6357 |
|2.2|Транспортные | |2386 |4156 |3789 |9384 |
|2.3|Производственные | |1786 |2342 |8393 |7356 |
|2.4|Коммерческие | |1301 |2741 |3186 |4124 |
|3 |Совокупные издержки | | | | | |
| |обращения | | | | | |
|3.1|Текущие, тыс. сум | |4356 |18194 |13674 |15866 |
|3.2|Единовременные, тыс. сум | |1356 |2084 |3156 |9189 |
| |Эффективность |Экп | | | | |
| |коммерческо-посредническо| | | | | |
| |й деятельности | | | | | |

Табл. 5.

РЕЙТИНГ показателей коммерческо-посреднических организаций за 1999 год.
|№ |Наименование показателей |Рейтинг коммерческо-посредических |
| | |организаций |
| | |1 |2 |3 |4 |
| |Объем деятельности |10 |11 |14 |16 |
| |Затраты (издержки) |8 |7 |9 |10 |
| |Доходность деятельности |7 |8 |13 |14 |
| |Рентабельность |4 |5 |7 |8 |
| |Финансовое состояние |3 |4 |6 |7 |
| |Деловая активность |5 |6 |8 |7 |
| |Поведение на рынке |6 |3 |4 |2 |
|7.1|Имидж |2 |3 |2 |4 |
|7.2|Организация торговли |5 |6 |8 |9 |
|7.3|Качество обслуживания |4 |5 |6 |7 |
|8. |Сервисное обслуживание |6 |5 |4 |4 |
| |Итого баллов | | | | |

| | |Сегментация по | |Сегментация по принципу | |Сегментация по объему |
| | |конечному применению| |применения продукта | |потребления. |
| | | | | | | |
| | |Автомобили | |Полуготовые материалы | |Большое |
| | | | | | | |
|Компания- производитель | |Владельцы | |Комплекты для | |Среднее |
|алюминия | |частных домов | |строительства | | |
| | | | | | | |
| | |Банки для пива | |Передвижение дома из | |Малое |
| | | | |алюминия | | |
| | | | | | | |

Рис. 1. Трехступенчатая сегментация рынка алюминия

|ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ КОМПЛЕКС |
|Инфраструктура | |Социальная | |Инфраструктура | |Институциональная |
|производства | |инфраструктура | |оптового рынка | |инфраструктура |
| |МТО и сбыт | | |Образование | | |Биржи | | |Гос. органы |
| |оптовая торговля | | |Культура | | |Банковская система | | |Органы безопасности |
| |система заготовок | | |Здравоохранение | | |КПО | | |Научные организации |
| |хранение | | |Социальное обеспечение | | |сервисные компании | | |Финансово-кредитные |
| | | | | | | | | | |системы |
| |посредничество | | |Розничная торговля | | |рекламные агентства | | |Органы страхования |
| | | | |Жилищно-коммунальное | | |аудиторские фирмы | | | |
| |и др. | | |хозяйство | | | | | |и др. |
| | | | |Туризм | | |центры маркетинговых | | | |
| | | | | | | |исследований | | | |
| | | | |Финансово-кредитные и | | | | | | |
| | | | |страховые учреждения | | |и др. | | | |
| | | | |и др. | | | | | | |