Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата

Целеосуществление предназначено для закрепления и фиксации юридической ответственности за исполнителями. Оно представляется в виде карт КРЕДО которые составляются для каждого отдела.

1.Карта КРЕДО Отдела сбора и обработки информации:

|Функции |Обязанности |
| В состав отдела входят 4 |Что |t, |
|сотрудника: | |час/день|
|Процедуры: | | |
|1). Три - сотрудника занимаются | | |
|сбором информации о рынке, | | |
|конкурентах и их продукции | | |
|2). Один – заносит информацию в | | |
|компьютер и занимается ее | | |
|обработкой. | | |
|Время: в течении 1 месяца перед | | |
|проведением мероприятий по | | |
|стимулированию и 1 месяца после. | | |
| |1) | |
| |Сбор информации об | |
| |объемах спроса на данный |2 |
| |вид товара вообще и на | |
| |наш товар в частности | |
| |Сбор информации о |3 |
| |свойствах товара | |
| |конкурента |3 |
| |Сбор информации о |8 |
| |потребностях | |
| |ИТОГО: | |
| |2) |5 |
| |Ввод полученной | |
| |информации в компьютер. |2,7 |
| |Сортировка и обработка | |
| |информации по средствам |0,3 |
| |компьютера |8 |
| |Предоставление | |
| |результатов в отдел | |
| |планирования | |
| |ИТОГО: | |
|Права |Ответственность |
|Затребовать: |Каждый сотрудник несет |
| |ответственность перед руководством|
| |за выполнение обязанностей в |
| |назначенные сроки за точность и |
| |оперативность предоставляемой |
| |информации. |
|От кого |Что |Когда | |
|1).От |Выдачи |При | |
|торговых |необходимой|осуществлени| |
|точек |информации |и запроса | |
|2).От |Выдачи |Если | |
|работнико|необходимой|информация | |
|в |информации |не получена | |
|занимающ.| |во время | |
|сбором | | | |
|информац.| | | |
|Каждый сотрудник отдела в процессе | |
|работы имеет право потребовать | |
|увеличения времени на исполнение | |
|задания, если такое допущение | |
|является целесообразным. | |

2.Карта КРЕДО Планового отдела:

|Функции |Обязанности |
| В состав отдела входят 5 |Что |t, |
|сотрудников: | |час/день|
|Процедуры: | | |
|1). Четыре - сотрудника занимаются | | |
|анализом полученной информации. | | |
|2). Один – занимается экономическим| | |
|обоснованием разрабатываемых | | |
|вариантов мероприятий. | | |
|Время: в течении 1 месяца перед | | |
|проведением мероприятий по | | |
|стимулированию и 1 месяца после. | | |
| |1) | |
| |Анализ и прогнозирование |2 |
| |потребностей и спроса | |
| |Анализ и прогнозирование |3 |
| |конъюнктуры рынка | |
| |Анализ и прогнозирование |2 |
| |факторов конкурентного | |
| |преимущества фирмы |1 |
| |Анализ результатов | |
| |проведенных мероприятий |8 |
| |ИТОГО: | |
| |2) |4 |
| |Прогнозирование затрат | |
| |на проведение мероприятий| |
| |по стимулированию. |2 |
| |Оценка преимуществ и | |
| |недостатков вариантов. |1 |
| |Выбор варианта решения. |1 |
| |Принятие решения о | |
| |целесообразности |8 |
| |проведения мероприятий | |
| |ИТОГО: | |
|Права |Ответственность |
|Затребовать: |Каждый сотрудник несет |
| |ответственность перед руководством|
| |за качественное выполнение |
| |обязанностей в назначенные сроки |
|От кого |Что |Когда | |
|1).От |Выдачи |Если она не | |
|отдела |необходимой|получена в | |
|сбора и |информации |назначенное | |
|обработки| |время | |
|информаци| | | |
|и | | | |
|2).От |Выдачи |По мере | |
|творческо|необходимой|возникновени| |
|го |информации |я | |
|отдела. |о разраб. |необходимост| |
| |вариантах |и | |
|Каждый сотрудник отдела в процессе | |
|работы имеет право потребовать | |
|увеличения времени на исполнение | |
|задания, если такое допущение | |
|является целесообразным. | |

3.Карта КРЕДО Творческого отдела:

|Функции |Обязанности |
| В состав отдела входят 4 |Что |t, |
|сотрудника: | |час/день|
|Процедуры: | | |
|1). Три - сотрудника занимаются | | |
|разработкой вариантов решений | | |
|2). Один – занимается оформлением | | |
|выбранного варианта | | |
|Время: от 2-х до 4-х месяцов. | | |
| |1) | |
| |Разработка приемлемого | |
| |варианта решения по |5 |
| |осуществлению | |
| |мероприятий | |
| |Генерирование идеи по |3 |
| |художественному | |
| |исполнению выбранного | |
| |варианта |8 |
| |ИТОГО: | |
| |2) | |
| |Художественное |6,5 |
| |оформление выбранного | |
| |варианта исполнения |1,5 |
| |Внесение предложений по | |
| |оформлению выбранного | |
| |варианта |8 |
| |ИТОГО: | |
|Права |Ответственность |
|Затребовать: |Каждый сотрудник несет |
| |ответственность перед |
| |руководством за качественное |
| |выполнение обязанностей в |
| |назначенные сроки |
|От кого |Что |Когда | |
|1).От |Выдачи |При | |
|планового|необходимой |осуществлени| |
|отдела |аналитическо|и запроса | |
| |й информации| | |
|2).От |Выдачи |По мере | |
|руководст|необходимой |возникновени| |
|ва |материалов |я | |
| | |необходимост| |
| | |и | |
|Каждый сотрудник отдела в процессе | |
|работы имеет право потребовать | |
|увеличения времени на исполнение | |
|задания, если такое допущение | |
|является целесообразным. | |
|2). Имеет право вносить собственные | |
|дополнения и изменения в | |
|художественное оформление выбранного| |
|варианта решения | |

4.Карта КРЕДО Исполнительного директора:

|Функции |Обязанности |
|Процедуры: |Что |t, |
|Занимаются организацией и контролем| |час/ден|
|проведения мероприятий по | |ь |
|стимулированию сбыта. | | |
|Время: на протяжении всего времени | | |
|проведения мероприятий по | | |
|стимулированию. | | |
| | | |
| |Консультирование продавцов|3 |
| |и работников сферы сбыта. | |
| |Организация снабжения мест|3 |
| |осуществления | |
| |стимулирования | |
| |необходимыми материалами. |2 |
| |Осуществление контроля за | |
| |правильностью и | |
| |законностью осуществляемых| |
| |мер стимулирования |8 |
| |ИТОГО: | |
|Права |Ответственность |
|Затребовать: |Несет ответственность перед |
| |руководством за качество и |
| |своевременность выполнения |
| |возложенных на него обязанностей |
|От кого |Что |Когда | |
|От отдела|Выдачи |При | |
|сбора и |необходимой|возникновени| |
|обработки|информации |и | |
|информац.| |ненбходимост| |
| | |и | |
| |Необходимых| | |
|От |материалов | | |
|творческо|для |При | |
|го |проведения |отсутствии | |
|отдела |мероприятий|таковых | |
| | |

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение данного курсового проекта хотелось бы сказать о самом процессе его написания, и о том какие знания и опыт я получил, работая над ним.

С начала о процессе: Такого тяжелого во всех отношениях курсовика у нас не еще не было. Тяжесть же его заключалась, как это не покажется странным в предоставленной свободе действий и свободе выбора темы. Не было строго определенной схемы составления пояснительной записки, был только приблизительный план действий, разброд мыслей и неизвестность. Эта неизвестность пугала больше всего, но глаза боятся, а руки делают. И только начав писать, я понял, что не все так страшно как казалось раньше.
Стоило только представить определенную фирму и определить цели этой фирмы, как все начало получатся само собой следовать одно за другим. Хотя все равно по ходу работы возникали неясности и сомнения, и приходилось советоваться с товарищами. Но, выслушав пару советов от разных людей, я понял, что каждый все понимает по-своему. И дабы не осложнять себе жизнь, еще большими сомнениями, решил разбираться во всем сам. Получилось это у меня или нет, я не знаю, но наверняка знаю одно. Проделав такую огромную работу, и проработав большой объем информации в поисках необходимых данных.
Я не заметно для себя, ни чего специально не заучивая. Усвоил, как осуществляется стимулирование сбыта товара, какие методы используют для увеличения объемов продаж, в каких случаях их можно применять, а в каких нет. Но самое главное это полученный опыт составления технологии любого процесса. Который, по моему мнению, един как для организации стимулирования сбыта, так и для исследования рынка и многого другого.

И еще, раньше я думал, что творческая работа, работа когда тебя ни что и ни кто не ограничивает это проще некуда, однако данная работа заставила меня в корне изменить свое мнение и представления о творческой работе. Я утвердился во мнении что, предоставление свободы человеку не ведет к облегчению жизни, а только наоборот, к ее осложнению. Сложной была и данная работа, но теперь, когда я с облегчением смотрю в прошлое, я понимаю, что все что я сделал, я сделал я сделал для себя, а все знания и опыт, которые я получил, пригодятся мне в последующей жизни. А значит работа проделана не зря, не зависимо от того как она будет оценена.

И если бы меня сейчас спросили: "Нужны ли такого типа работы?" Я бы с уверенностью, не взирая на все сложности, с которыми я столкнулся, ответил:
"Да, нужны. Ведь именно такие работы позволяют раскрыть в себе индивидуальность и чувствовать независимость от мнения других людей".

Список литературы:

1. Котлер. Ф. Основы маркетинга.- М., Прогресс, 1992.
2. 2. Карич Д. Предпринимательский маркетинг.- М.: Прогресс, 1995.

3.Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг.-М.: Экономика, 1990.

4. Журнал “Канцелярское дело” № 1 -М.,13.05. 97.

5. Журнал “Канцелярское дело” № 4 -М., 29.05.97.

6. Журнал “Канцелярское дело” № 3 - М.,14.03.98.

7. Лекции по маркетингу.

8. Глобальная информационная сеть Интернет.

-----------------------

Узнавание товара

Осознание потребности

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение тарас, решебник класс по математике.





Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата