Управление маркетингом в ОАО Ключанский спиртзавод
| Категория реферата: Рефераты по маркетингу
| Теги реферата: рефератов, курсовые работы скачать бесплатно
| Добавил(а) на сайт: Поляков.
Предыдущая страница реферата | 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 | Следующая страница реферата
На основе проведенного исследования по макроокружению и выявлению
сильных и слабых сторон во внутренней среде предприятия, можно сформировать
SWOT—матрицу, отражающую возможности и угрозы предприятия при комплексном
подходе к раннее описанным негативам и позитивам.
Таблица 4.3
SWOT—матрица
|ВОЗМОЖНОСТИ |СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
|1. Изменение отношения государства к|1. Наличие возможности наращивания |
|данной отрасли путем максимального |производства до максимального |
|контроля за нелегальными |использования мощностей; |
|производителями; |2. Высокий уровень качества |
|2. Мощная поддержка Правительства; |выпускаемой продукции; |
|3. Выпуск наиболее рентабельной |3. Высококвалифицированный персонал;|
|продукции; | |
|4. Использование всех преимуществ |4. Уровень технологии, |
|положения монополиста. |обеспечивающий минимизацию затрат. |
|УГРОЗЫ |СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
|1. Угроза банкротства предприятия в |1. Фактическое отсутствие |
|связи с большой кредиторской |собственных оборотных средств; |
|задолженностью; |2. Незначительное использование |
|2. Падение жизненного уровня |рыночного подхода к проблемам, |
|населения; |связанных с производством, сбытом и |
|3. Повышенная криминализация |стимулированием; |
|общества; |3. Значительная зависимость от |
|4. Высокие налоговые требования. |государства. |
Используя сводную матрицу, можно выявить те цели, которые предприятию
необходимо незамедлительно достигать с учетом своих преимуществ и
недостатков для увеличения объемов реализации:
- использовать свои преимущества на основании положения ведущего производителя на территории Рязанской области в полную меру как в сфере производства, так и в сфере торговли;
- увеличение объемов выпуска и сбыта продукции, используя высокую конкурентоспособность продукции в области ценового и качественного показателей (цена на 7-7 % ниже единой общероссийской цены на аналогичную продукцию);
- расширение розничной фирменной торговой сети, как стратегического канала сбыта продукции, в целях получения повышенной прибыли в результате розничной торговой наценки;
- использование свободных мощностей для расширения ассортимента производства наиболее рентабельной и пользующейся спросом продукции в целях получения свободных оборотных средств.
3. Анализ конкурентоспособности предприятия
На сегодняшний день предприятие подвержено существенной конкуренции со стороны производителей на рынке винных изделий.
Диаграмма 4.1
Таблица 4.4
Основные конкуренты и их доля на рынке ликероводочной продукции
|Наименование организации |Пр-во |Доля рынка в |
| |1999г. факт. |%. |
| |(тыс. дал.) | |
|Ликеро-водочные изделия ВСЕГО |1061,1 |100 |
|ОАО “Пертовский спиртзавод” |28,7 |2,7 |
|АООТ “Загородный спиртзавод” |277,9 |26,2 |
|ОАО “Ключанский спиртзавод” |65,9 |6,2 |
|АООТ “Покровошишкинский спиртзавод" |43,4 |4,1 |
|ОАО "Ибердский спиртзавод" |116,1 |11,0 |
|ОАО "Старостеклянный спиртзавод" |152,3 |14,4 |
|ОАО "Коровинский спиртзавод" |200,0 |18,9 |
|ОАО "Котелинский спиртзавод" |12,6 |1,2 |
|ООО "Рудо-НД" |35,2 |3,3 |
|ОАО "Нестеровский спиртзавод" |44,7 |4,2 |
|ОАО "Лакашинский спиртзавод" |84,3 |8.0 |
Из таблицы видно, что производство ликероводочных изделий в 2000 году распределено довольно равномерно между конкурирующими. Но справедливо отметить, что качество продукции фирм-конкурентов во многом уступает качеству продукции ОАО "Ключанский спиртзавод" (Таблица 4.5). В целях минимизации затрат и увеличения прибыли своей продукции многие предприятия прибегают к использованию более дешевой технологии производства, путем замены натуральных ингредиентов искусственными ароматизаторами и красителями.
Таким образом учет данной конкуренции не имеет оснований с точки зрения качественного и нормативного показателей.
Принимая во внимание достаточно высокий уровень технологии, квалификации персонала, наличие мощностей и нетрадиционность производимого товара — конкурентоспособность организации достаточно высокая.
Уровень качества также обеспечивается современной технологией, наличием в организации “НОУ-ХАУ”, что подтверждают медали, дипломы и почетные грамоты, полученные на ежегодных конкурсах, в том числе проводимых и под эгидой международных ассоциаций. Но самым значимым показателем конкурентоспособности предприятия является относительно низкая цена на выпускаемую продукцию при высоком качестве, по сравнению с российскими конкурентами. В таблице 4.5 приведены цены на традиционные типы водочных изделий, произведенных по аналогичной технологии.
Таблица 4.5
Таблица общероссийских цен на водочные изделия
|Сравнительная характеристика продукции |
| | | |Цена за |Качественные|
|Название предприятия|Предлагаемая |Емкость|единицу | |
| |номенклатура | |продукци|харак-ки |
| | |(литров|и (руб.)| |
| | |) | | |
|АО “Кристал” |Столичная, | | | |
|г. Москва |Пшеничная, |0,5 |3510 |ВЫСОКИЕ |
| |Московская, | | | |
| |Кристальная и | | | |
| |другие. | | | |
|ЗАО ЛВЗ “Диамант” |Водки: Бородинское | | | |
|г. Москва |поле, Пшеничная, |0,5 |3450 |СРЕДНИЕ |
| |Столичная, Гусарский| | | |
| |пир | | | |
|ЛВЗ г. |Водки : Невская, | | | |
|Санкт-Петербург |Дворцовая, |0,5 |3430 |ВЫСОКИЕ |
| |Городская, Аврора и | | | |
| |другие. | | | |
|ОАО “Барнаульский” |Водки: Барнаульская,| | | |
|ЛВЗ |Сибирь, Сюрприз |0,5 |3435 |СРЕДНИЕ |
| |Алтая и другие. | | | |
|ОАО “Владалко” |Водки: Русская, | | | |
|г. Владимир |Владимир Мономах, |0,5 |3480 |СРЕДНИЕ |
| |Князь серебряный, … | | | |
|Краснодарский ВВЗ |Водки: Золотое | | | |
| |кольцо |0,5 |3320 |СРЕДНИЕ |
| |Краснодарская, | | | |
| |Женьшеневая и другие| | | |
|Ростовский ЛВЗ |Водки: Русская, | | | |
| |Юбилейная, Донская и|0,5 |3390 |СРЕДНИЕ |
| |др. | | | |
|ОАО “Ключанский |Водки: Колесник, | | | |
|спиртзавод” |Татьянин день, Казак|0,5 |3300 |ВЫСОКИЕ |
| |России, Настенька и | | | |
| |др. | | | |
На основании вышеупомянутого, следует вывод, что водочные изделия, производимые ОАО “Ключанский спиртзавод” обладает высокой конкурентоспособностью.
4. Анализ платежеспособного спроса в области
По данным Госкомстата в области в течение последних 3-х лет наблюдаются следующие объемы продаж алкогольной продукции через сеть розничной торговли:
Таблица 4.6
Динамика изменения объемов продаж на территории области
|Наименование продукции |единица |1998г. |1999г. |2000г. |
| |измерения |фактич. |фактич. |фактич. |
|Ликероводочные изделия |тыс. дал. |1898,2 |1539,8 |1340,5 |
| Плодово-ягодное вино : |тыс. дал. |632,3 |487,5 |378,6 |
Исходя из приведенных данных и с помощью графика (Диаграммы 4.3) можно пронаблюдать определенный спад продаж рассматриваемой продукции на территории Рязанской области.
Диаграмма 4.2
Динамика изменения объемов продаж на территории области
Эта тенденция вызвана, в основном, дальнейшим развитием “подпольного”
производства и резким падением жизненного уровня людей в течении последних
3 лет. Высокие темпы инфляции и практическое отсутствие индексации доходов
населению сыграли свою негативную роль в данном процессе.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение на тему зима, капитанская дочка сочинение.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 | Следующая страница реферата