Предыдущая страница реферата | 12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22 | Следующая страница реферата

Фонд оплаты труда (тариф, премия, район. коэффициент) 1160471 руб. делим на среднемесячный фонд рабочего времени 169,2 дней, умножаем на фактически отработанное время 151,75 дней, делим на премию из фонда оплаты труда 1,5, умножаем на коэффициент 3 ( за счет экономии фонда оплаты труда), получаем 2081578 руб. Далее 2081578 руб. делим на товар по плану в прейскурантных ценах 13950 руб. и умножаем на фактический товар в прейскурантных ценах 2014,29руб., получаем 300566 руб. Данную запись можно оформить следующим образом:

1160471/169,2 х 151,75/1,5 х 3 = 2081578 руб.

2081578/13950 х 2014,29 = 300566 руб.

Табл. 3.13

Состав начисленной з/платы промышленно-производственного персонала

Новотроицкого филиала за 1997 г.

|Состав фонда з/платы |Рабочие|Руковод|Специал|Всего |В % к |
| | |ители |исты |персонала |итогу |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |
|Повременная оплата |106,6 |45,0 |10,7 |162,3 |52,0 |
|Премии за текущий месяц |48,0 |17,7 |4,5 |70,1 |22,5 |
|Премии за качество |0,1 | | |0,1 |0,04 |
|13 з/плата |13,4 |3,5 |0,8 |17,7 |5,7 |
|Надбавка по район. коэфф |16,1 |4,1 |1,0 |21,3 |6,8 |
|Оплата очеред. отпусков: | | | | | |
|а)за текущий месяц |21,0 |9,3 |1,4 |31,7 |10,3 |
|Оплата отпуска по учебе | | | | | |
|а)за текущий месяц | |0,4 | |0,4 |0,1 |
|Доплата за бригадирство |0,4 | | |0,4 |0,1 |
|Совмещение |1,9 | | |1,9 |0,6 |
|Оплата льгот. час. подрост |0,2 | | |0,2 |0,05 |
|Выполнение гособязанностей |0,5 | | |0,5 |0,2 |
|Прочие виды з/платы |0,1 | | |0,1 |0,03 |
|Премия |5,4 | | |5,4 |1,7 |
|Итого |213,7 |79,9 |18,5 |312,1 |100 |

Данные табл. 3.13 показывают, что повременная оплата труда всего персонала Новотроицкого филиала за 1997 г. составила 52% к итогу. Премии за текущий месяц 22,5%, оплата очередных отпусков составила 10,3% к итогу.
Состав фонда з/плпты рабочих составил 68,5% к итогу, руководителей 25,6% и специалистов 6%.

Оплата труда директора Новотроицкого филиала производится от реализованной продукции.

Табл. 3.14

Реализация готовой продукции Новотроицкого филиала ОАО концерна

"Уралэлектроремонт" за 1997 г.

|1997 г. |Реализация готовой продукции |Отклонение в |
| | |% |
| |План |Факт | |
|1 |2 |3 |4 |
|Январь |146,9 |201,2 |137 |
|Февраль |152,3 |159,8 |104,9 |
|Март |156 |268,1 |171,9 |
|Апрель |150 |224,9 |150 |
|Май |146,9 |179,3 |122 |
|Июнь |152,3 |161,6 |106,1 |
|Июль |147,9 |278,6 |188 |
|Август |147,1 |382,2 |258,1 |
|Сентябрь |146,9 |499,7 |340,1 |
|Октябрь |146,3 |314,9 |215 |
|Ноябрь |146,9 |288,5 |196,4 |
|Декабрь |147,8 |190,8 |129,1 |

По данным табл. 3.14 видно, что план по реализованной продукции в течение 1997 г. Новотроицким филиалом перевыполнялся. В феврале 1997 г. фактически было реализовано продукции на 159,8 млн.р., что составляет
104,9% против плана, а в сентябре 499,7 млн.р., что составляет 340,1%.
Оплата труда директора филиала производилась полностью согласно штатного раписания (см. табл. 3.2) плюс доплата за перевыполнение плана реализации в размере 80% должностного оклада. Для руководителей, специалистов и рабочих не существует премиальных доплат.

Мы считаем, что существующая система оплаты труда не отвечает современным условиям хозяйствования, т.к. полностью лишена элементов мотивации труда работников, не увязывает результатов труда рабочих, специалистов и руководителей с конечными результатами работы филиала.

Это подтверждает и отставание темпов роста объема реализации продукции от темпов роста объема производства. Для повышения заинтересованности рабочих необходимо, на наш взгляд, ввести премиальные выплаты специалистам, руководителям, рабочим. В настоящее время такая премиальная доплата установлена только директору филиала. В табл. 3.15 нами предложены коэффициенты премиальных доплат по категориям работающих в зависимости от выполнения плана объема реализованной продукции.

Табл. 3.15

Шкала премиальных выплат по категориям работающих

Новотроицкого филиала ОАО концерна "Уралэлектроремонт" за 1997 г.

|Категории ППП |Премиальные выплаты за каждый % роста объема |
| |реализации, в % к окдаду, тарифной ставке |
| |Рост объема |Рост объема |Рост объема |
| |реализации до 104,9 %|реализации от |реализации от |
| | |105% до 108% |108% до 115 % |
|1 |2 |3 |4 |
|Рабочие |20 |10 |10 |
|Руководители |15 |15 |15 |
|Специалисты |15 |20 |25 |

Для специалистов и руководителей предлагаем производить премиальные выплаты за рост объема договоров, рабочим за рост качества и объем оказываемых услуг.

Применение новой системы оплаты труда позволит заинтересовать работников в результатах своего труда и еще с большей отдачей использовать свои возможности для работы филиала.

Содержание изменений сводится к следующему:

Премирование работающих филиала основывается на показателе выполнения плана производства продукции (услуг). Эта премия, включая тринадцатую заработную плату, составила в 1997г. 54% к основной заработной плате. Премию за качество работ получают только рабочие и ее удельный вес составляет сотые доли процента. В целях мотивации персонала в повышении конкурентноспособности продукции и увеличении объемов реализации, доли рынка, мы счи-таем необходимым увязать заработную плату всех категорий работаю-щих , а точнее ее премиальную часть, только с изменением объема реализации. При этом премию рабочим установить из двух составляю-щих: первая - это 25% основной заработной платы - премиальная надбавка за выполнение плана производства; вторая -
20% к основ-ной заработной плате при росте объема реализации до
104,9% (см.табл.3.15).

Премиальную надбавку специалистам и руководителям утвердить только как процент, связанный с изменением объема реализации сог-ласно предложенной шкале в табл.3.15.

Применив предложенную шкалу к отчетным данным 1997г. по фон-ду заработной платы и премиальным выплатам (см.табл.3.13), мы ус-тановили, что подобный подход увеличил бы сумму премий по филиа-лу на 109%, при этом премии специалистов увеличились бы на 121%, рабочих - на 112,8%, руководителей - практически не изменились. Т.е. в целом удалось бы повысить среднегодовую заработную плату ППП, заинтересовав при этом необходимые категории работающих в конечных наиболее важных для предприятий результатах труда.

Заключение

В условиях рыночной экономики Новотроицкий филиал концерна
"Уралэлектроремонт" в 1997 г. работал стабильно. Это видно из анализа его деятельности. План по выпуску товарной продукции перевыполнен на 120%, по реализованной продукции на 116,6%, прибыли на115,8%, по рентабельности план выполнен на 100%. Финансовое состояние устойчиво. Коэффициент устойчивости на конец года составил 4,8 абсолютной ликвидности на конец года 1,319.
Этому способствовало следующее:

1) Снижение себестоимости товарной продукции - затраты на 1 руб. товарной продукции снизились с 69,5коп. до 55,7коп.:

а) повышение производительности труда рабочих - рост среднегодовой выработки составил 263%, относительное снижение прямых затрат по з/плате рабочих до 98%, ППП - 96,4%;

б) лучшее использование оборудования, сокращение расходов по его содержанию и эксплуатации на 63,4% по сравнению с 1996г.;

в) сокращение и ликвидация потерь рабочего времени, ликвидация прогулов.

2) Отработанная система работы с заказчиками.

3) Рост цен на выпускаемую продукцию.

4) Четкость в организации сбытовых операций.

5) Разработка и выпуск рекламных сообщений.

Вместе с тем в работе филиала имелись следующие недостатки:

1) Отставание темпов роста объема реализации продукции в 1997г. от темпов роста объемов производства по сравнению с 1996г. на 15,2 процентных пункта.

2) Низкая з/плата работающих, несвоевременные ее выплаты.

3) Неэкономное расходование сырья, материалов (проводов, изоляционных материалов); тепла, энергоресурсов на общецеховые и общезаводские нужды.

4) Большие накладные (общецеховые) расходы по отношению к прямой з/плате основных рабочих (202%).

5) Значительные административно-управленческие расходы.

В целях улучшения работы филиала, совершенствования организации производства, мы предлагаем:

1) Ввести премиальные доплаты в зависимости от роста объема реализации. Доплаты установить для рабочих, руководителей и специалистов.
Применение такой системы оплаты труда позволит заинтересовать работников в результатах своего труда и еще с большей отдачей использовать резервы для работы филиала. Экономическая эффективность применения новой системы оплаты труда просматривается в том, что уменьшатся остатки готовой продукции на складе, увеличится сумма прибыли.

2) Улучшить качество и провести мероприятия по удержанию стабильных цен на выпускаемую продукцию, с целью привлечения большего числа покупателей.

3) Снизить себестоимость товарной продукции:

а) за счет экономного расходования сырья, материалов (проводов, изоляционных материалов);

б) сокращения накладных (общецеховых) расходов по отношению к прямой з/плате основных рабочих, уменьшение накладных расходов на 20% при прочих равных условиях увеличит рентабельность продаж на 2 процентных пункта и объем прибыли на 8,2%;

в) сокращения административно-управленческих расходов.

4) Расширить географический рынок по оказанию услуг, перейти на обслуживание любого региона России, государств ближнего и дальнего зарубежья по ремонту электрооборудования.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: бесплатно решебник, зимой сочинение.





Предыдущая страница реферата | 12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22 | Следующая страница реферата