Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

ГДЕ РН – ЦЕНА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ, ДЕН. ЕД.( РБ – ЦЕНА БАЗОВОЙ ПРОДУКЦИИ, ДЕН.
ЕД.( ББ – СУММА БАЛЛОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ПАРАМЕТРЫ КАчЕСТВА БАЗОВОЙ
ПРОДУКЦИИ( ББ – СУММА БАЛЛОВ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ПАРАМЕТРЫ КАчЕСТВА НОВОЙ
ПРОДУКЦИИ.

Метод удельной цены заключается в определении цены на основе расчета стоимости единицы основного параметра качества( мощности, производительности и т.д. Для расчета используется формула(

где Пн – значение основного параметра качества нового изделия, балл( где Пб
– значение основного параметра качества базового изделия, балл(

Оба этих метода целесообразно применять как составные части сравнительного анализа изделий для решения вопроса об их запуске в производство или эффективности предлагаемых качественных усовершенствований. Однако, на практике для решения вопроса о выборе изделия для запуска в производство должны проводиться все виды проектного анализа( коммерческий, технический, организационный, социальный, экологический и экономический. Для этого следует применять все доступные в каждой конкретной ситуации методы. Только такой анализ может считаться полноценным и дать объективный результат для принятия управленческого решения.

4. Анализ брака и потерь от брака

ПОЛИТИКА ПРЕДПРИяТИя ДОЛЖНА ИЗНАчАЛЬНО ИМЕТЬ ЦЕЛЬЮ ВЫСОКОЕ КАчЕСТВО
ПРОДУКЦИИ. ОДНАКО БРАК, яВЛяЮЩИЙСя ЕГО ПРОТИВОПОЛОЖНОСТЬЮ, МОЖЕТ ВОЗНИКНУТЬ
НА ЛЮБОМ ПРЕДПРИяТИИ. ЕГО НЕОБХОДИМО УчИТЫВАТЬ.

БРАК МОЖЕТ БЫТЬ ОБНАРУЖЕН НА САМОМ ПРЕДПРИяТИИ-ПРОИЗВОДИТЕЛИ И ЗА ЕГО
ПРЕДЕЛАМИ. ПРОяВИВШИЙСя В СФЕРЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИЛИ В ПРОЦЕССЕ ИСПОЛЬЗОВАНИя
ПРОДУКЦИИ БРАК СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ КАК О ПЛОХОМ ЕЕ КАчЕСТВЕ, ТАК И О КАчЕСТВЕ
РАБОТЫ ПРЕДПРИяТИя. ОН НАЗЫВАЕТСя РЕКЛАМАЦИЕЙ.

Рекламации сравнивают по стоимости и по количеству с прошлым периодом.
Их рассчитывают на 100, 1000, 10000 изделий в зависимости от объема производства. Появление рекламации наносит производителю не только материальный, но и моральный ущерб, сказываясь на его репутации.

При анализе брака рассчитывают абсолютные и относительные показатели.

Абсолютный размер брака представляет собой сумму затрат на окончательно забракованные изделия и расходов на исправление исправимого брака. Абсолютный размер потерь от брака получают вычитанием из абсолютного размера брака стоимости брака по цене использования, суммы удержаний с лиц- виновников брака и суммы взысканий с поставщиков за поставку некачественных материалов.

Относительные показатели размера брака и потерь от брака рассчитывают процентным отношением абсолютного размера брака или потерь от брака соответственно к производственной себестоимости товарной продукции.

РАССМОТРИМ ПРИМЕР.

ТАБЛИЦА 7

Расчет показателей брака

|№ |Показатель, ден. ед. |Предыдущ|Отчетный |
| | |ий год |год |
|1 |Себестоимость окончательного брака |20 000 |24 000 |
|2 |Расходы по исправлению брака |10 000 |7 500 |
|3 |Абсолютный размер брака (с.1 + с.2) |30 000 |31 000 |
|4 |Стоимость брака по цене использования |6 000 |6 500 |
|5 |Суммы, удержанные с лиц-виновников брака |- |1 500 |
|6 |Суммы, взысканные с поставщиков |- |8 000 |
|7 |Абсолютный размер потерь от брака (с.3 - с.4 - |24 000 |14 700 |
| |с.5 - с.6) | | |
|8 |Валовая (товарная) продукция по |400 000 |420 000 |
| |производственной себестоимости | | |
|9 |Относительный размер брака (с.3 / с.8 · 100%) |7,5 |7,5 |
|10|Относительный размер потерь от брака (с.7 / с.8|6,0 |3,5 |
| |· 100%) | | |

Из табл. 7 можно сделать вывод, что основной причиной брака явилась поставка некачественного сырья или иных видов материальных ресурсов. В отчетном году, основываясь на опыте предыдущего периода, производитель составил договор на поставку материалов, предусматривающий компенсацию в случае их низкого качества, которая и позволила сократить абсолютный размер потерь от брака на 9 300 ден. ед. (24 000 – 14
700) или на 38,75% (14 700 / 24 000 · 100%).

Относительный размер потерь от брака снизился на 2,5%.

Можно также определить стоимость годной продукции, которая могла бы быть получена при отсутствии брака (?q). Для этого следует фактический объем товарной продукции в плановых ценах (q1Pпл) умножить на долю окончательного брака производственной себестоимости (dо.б.).

Пусть для нашего примера q1Pпл = 500 000 ден. ед. Тогда

Менеджеры должны рекомендовать руководству фирмы найти предприятие, поставляющее более качественное сырье для данного производства.

Анализ брака, обнаруженного на предприятии, и анализ рекламаций следует начинать с изучения причин их возникновения. Это позволит более точно определить размер израсходованных средств и пути снижения затрат на обеспечение качества продукции.

Однако затраты, связанные с решением проблем по возникновению, предотвращению брака, иногда могут превышать затраты, которое несет предприятие, если брак не устранен. Для этого следует тщательно проанализировать затраты на предотвращение различных дефектов и их устранение. В этом могут помочь кривая Парето и дополнительные графики, отражающие издержки, связанные с этими дефектами, оценки издержек, связанных с решением проблем, и оценки времени, требующегося для решения проблем.

На рис. 4 определяется дефект, приводящий к наибольшему числу отказов, но последующие графики (рис. 5, 6 и 7) показывают, что область наибольшего числа дефектов не соответствует области наибольших издержек для компании, вызываемых браком, поскольку имеющая этот дефект деталь гораздо дешевле, менее важна или легче поддается исправлению. Если деталь изготавливается в гораздо большем количестве по сравнению с остальными, то число дефектов этого вида может ввести в заблуждение, так как большое абсолютное число может составить в данном случае низкий процент. Например, 5% случаев отказа из 10 000 деталей составляет 500 случаев брака, но 20% из 1 000 деталей –
«всего лишь» 200 случаев.
|Рис. 4. Кривая Парето для |Рис. 5. Взаимосвязь издержек и |
|различных дефектов |дефектов |

|Рис. 6. Издержки предупреждения |Рис. 7. Сроки, необходимые для |
|брака |устранения причин, вызывающих |
| |дефекты |

Конечно же, при увеличении издержек на управление качеством издержки брака будут уменьшаться. Однако это не значит, что предприятию стоит неограниченно увеличивать затраты на качество. Необходимо постоянно анализировать издержки на управление качеством, издержки брака и общие издержки предприятия, т.к. при необоснованном увеличении затрат на качество возможен рост общих издержек.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: обучение реферат, реферат методы.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата