Предыдущая страница реферата | 6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 | Следующая страница реферата

Фундаментальные основы развития предприятий (схема 20)

[pic]

Качество продукции в развитии предприятия
Качество продукции – потребительские свойства ее, позволяющие наиболее полно удовлетворить запросы пользователя
Классификационные группы качества

. Назначение

. Надежность

. Долговечность

. Экологичность

. Технологичность

. Унификация

. Транспортабельность

. Безопасность

. Экономичность
Эффект для предприятия
. Повышение спроса на продукцию
. Улучшение использования ресурсов
. Рост доходов от реализации продукции
. Устойчивость положения на рынке
. Расширение возможностей для стимулирования работников

Повышение качества продукции напрямую ведет к общему улучшению благосотояния предприятия, улучшая классификационные качества продукции предприятие повышает эффективность своей деятельности, что благотворно отражается на состоянии дел предприятия.

Основные варианты экономической динамики в жизненном цикле предприятия
(схема 22)
|Тип развития и его признаки |Последствия и альтернативы |
|Стабильный (простое воспроизводство)|Экономический успех временный |
| |Вероятности: переход к расширенному |
|Устойчиво сохраняется обьем |воспроизводству или возможное |
|производства |снижение темпов развития |
|Стабильный рыночный спрос на | |
|продукцию предприятия | |
|Необходимое обеспечение ресурсами | |
|постоянно. | |
|Расширеный |Экономическая устойчивость |
|Непрерывно увеличивается обьем |предприятия возрастает |
|производства |Вероятности: переход к стабильному |
|Рыночный спрос на продукцию растет |развитию или организация работ по |
|Предложение ресурсов возрастает |инновации производства |
|3 Суженный |Финансовая и производственная |
|Сокращается обьем производства |нестабильность |
|Снижается спрос на продукцию |Вероятности: санация, изыскание |
|предприятия |средств и способов стабилизации |
|Ограничена конкурентноспособность |производства, или реорганизация, или|
|Привлечение ресурсов уменьшается |банкротство и ликвидация предприятия|

В ходе реализации стратегии предприятия могут возникнуть помехи, препятствия или сопротивления, которые вызывают необходимость своевременного внесения изменений и корректировок в соответствующие подсистемы организации. Изменение – это замещение одного или нескольких внутренних элементов предприятия (целей, структуры, технологии, персонала) другими по содержанию компонентами под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Существует множество различных причин внесения изменений в саму стратегию или отдельные её элементы:

. Невозможность предвидения на стадии разработки стратегии новых проектных решений, технологий, поведения и развития конкурентов, экономической коньюктуры и др;

. Неточное определение необходимых ресурсов, ошибки в их распределении и использовании;

. Отставание в осуществлении мероприятий по времени вследствии воздействия дестабилизирующих факторов;

. Несоответствие организационно-производственной структуры и менеджмента требованиям новой стратегии;

. Сопротивление персонала предприятия изменениям;

. Ошибки в выборе ответственных исполнителей и руководителей, недостаток знаний и способностей;

. Недостаточная взаимоувязка стратегических и оперативных планов;

. Недостаточно четкая постановка целей, низкая подготовленность линейных менеджеров;

. Неконтролируемые изменения во внешней среде;

. Пересмотр стоимостных критериев;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: инновационная деятельность, курсовые работы бесплатно.





Предыдущая страница реферата | 6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 | Следующая страница реферата