Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Нормы подчиненности

Тип совместимости функций управления Кол- во подчиненных, чел.

Одинаковые функции

30-40
Однотипные функции

10-12
Разнотипные функции

5-6

Составляя организационную структуру управления (ОСУ), специалисты должны на высшем уровне управления компании подчинить генеральному директору не более б человек с разнотипными функциями или 12 человек — с однотипными, а также их сочетания.

Существует группа решений, которые принимаются в условиях изобилия ресурсов, при котором на них нет ограничений.

Способ фиксации УР может быть письменный и устный. По регламенту многих фирм руководители должны в письменной форме предоставлять наиболее ответственные УР для экономической и правовой экспертизы и в дальнейшем для исполнения. Устные УР тоже имеют правовую силу, их можно обжаловать в суде, если имеются по крайней мере два человека, слышавшие это решение, озвученное руководителем.
Таким образом, традиционными видами работ, в которых руководитель разрабатывает и реализует УР, являются: работа с информацией; работа с человеком, коллективом; работа с системой управления; оказание управленческой консультации.

В настоящее время в современных организациях введена должность руководителя информационной службы, подчиняющегося непосредственно генеральному директору для общего управления информационными ресурсами компании.

1.3 Требования к управленческому решению

Разрабатываемое УР должно удовлетворять ряду требований и включать условия их достижения (табл. 1.):

|№ |Наименование ребования |Условие достижения |
|п/п| | |
|1 |Соответствие действующему |Контроль со стороны |
| |законодательству и уставным документам |юриста, референта |
| |предприятия | |
|2 |Достижение своевременности (нельзя |Знания и интуиция |
| |спешить или запаздывать |руководителя |
|3 |Наличие четкой целевой направленности и|Формирование и |
| |адресности (исполнителям должно быть |доведение целей, |
| |ясно, на что направлено разрабатываемое|сроков выполнения до |
| |решение и какие средства будут |каждого работника |
| |использоваться) | |
|4 |Отсутствие в тексте противоречивостей |Контроль со стороны |
| |решения самому себе или ранее |юриста, референта |
| |реализованным | |
|5 |Возможность организационной |Заключение |
| |выполнимости |специалистов или |
| | |экспертов |
|6 |Наличие параметров для внешнего или |Составление рабочих |
| |внутреннего контроля его выполнения |документов |
|7 |Учет возможных отрицательных |Заключение внешних |
| |последствий при реализации решений в |экспертов |
| |экономической, социальной, | |
| |экологической и других областях | |
|8 |Наличие у руководителей соответствующих|Внедрение должностных|
| |полномочий (прав и ответственности) для|инструкций и |
| |реализации управленческих решений |положений об отделах |
| | |и службах |
|9 |Наличие возможности обоснованного |Набор расчетов и |
| |положительного результата |предположений |

2. Свойства качественных решений

Довольно часто, говоря о требованиях к управленческим решениям, смешивают понятия «качество» и «эффективность».
Рассматривая процесс принятия решений как последовательность двух взаимосвязанных, но в то же время самостоятельных стадий — разработки решения и его реализации — необходимо отметить в соответствии с этим две модификации управленческого решения: теоретически найденного и практически реализованного. По отношению к первому следует применять понятие качества, а ко второму — эффективность. (Вопросы оценки эффективности решений рассмотрены в гл. 6). Таким образом, качество управленческого решения возможно и необходимо оценивать еще на стадии его принятия, не дожидаясь получения фактического результата, исполь зуя для этого совокупность характеристик, выражающих основные требования к решению. Другими словами, качество управленческого решения — это степень соответствия параметров выбранной альтернативы решения определенной системе характеристик, удовлетворяющая его разработчиков и потребителей и обеспечивающая возможность эффективной реализации. К числу таких характеристик следует отнести:

• научную обоснованность;

• своевременность;

• непротиворечивость;

• адаптивность;

• реальность.

Рассмотрим их подробнее;

Научная обоснованность решения определяется прежде всего степенью учета как закономерностей функционирования и развития объекта управления, так и тенденций развития экономики и общества в целом. Другим важнейшим фактором, обусловливающим научную обоснованность управленческого решения, является компетентность лица, принимающего решение (ЛПР). Менеджер может быть компетентным и в состоянии принять высококачественное решение, а также реализовать его эффективно лишь в том случае, если он обладает специальными знаниями в той области деятельности, которой руководит. Решение будет компетентным, если в нем достаточно полно отражены цели и задачи управления конкретным объектом в сочетании со знанием природы и специфики этого объекта, а также тенденций его развития во взаимодействии с окружающей средой. Кроме того, знание дела, конкретного объекта и решаемой проблемы должно дополняться знанием менеджмента и, в частности, теории принятия решений.
Обоснованным может быть лишь то решение, которое принято на основе достоверной, систематизированной и научно обработанной информации, что достигается использованием научных методов разработки и оптимизации решений.

Таким образом, научная обоснованность решения обеспечивается следующими основными факторами:

• учетом требований объективных экономических законов и закономерностей;

• знанием и использованием тенденций развития объекта управления;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: бесплатные ответы, недвижимость реферат.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата