Claw.ru | Рефераты по менеджменту | Конкурентные преимущества эффективных лидеров Конкурентные преимущества эффективных лидеров | Категория реферата: Рефераты по менеджменту | Теги реферата: шпаргалки по математике, шпаргалки на экзамен | Добавил(а) на сайт: Филипий. Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4 | Следующая страница реферата	Создаваемые предложениями лидеров активы:
значимость выбранного курса	чувство цели	цели и задачи
доверие	искренние отношения	надежность и последовательность
надежда и оптимизм	«закаливание» (создание уверенности в том, что все получится)	энергия и заинтересованность
результаты	побуждение к действию, риску, любознательности и смелости	уверенность в собственных силах и креативность

Предложение цели выбранного курса

Эффективные лидеры умеют придать цели компании азартность, перспективность и значимость.

Каждый по-настоящему эффективный лидер, с которым мне приходилось сталкиваться, очень страстно относился к своему делу. Время и энергия, которые приходится посвящать работе, требуют приверженности к делу и убежденности в результате, которые находятся на границе с чувством глубокой любви к своему делу. Майкл Айснер, председатель совета директоров компании Walt Disney, определяет это качество как стойкость взглядов. Он утверждает, что в его компании всегда побеждает тот, кто имеет убеждения. «Здесь, в Голливуде, – продолжает Айснер, – стойкость взглядов приравнивается как минимум к 80-ти пунктам IQ-теста».

Итак, вначале идет азарт и душевное отношение к делу. Перспективу найти уже сложнее, но она является основой всех основ в мире, в котором постоянно и с неимоверной скоростью происходят перемены. Для большинства людей, которые трудятся в организации, основной вопрос состоит не в том, что произойдет дальше, а в том, что будет после того, как это произойдет. По словам великого хоккеиста Уэйни Гретцки, его интересует «не то, где шайба находится сейчас, а то, где она будет потом». Один из управляющих директоров списка 500 лучших директоров по версии журнала Fortune дает иное объяснение: «Если вас не мучает чувство полной растерянности, то вы просто не в курсе того, что происходит». Дело в том, что реальность чрезвычайно туманна: люди желают знать не только то, куда они движутся, но также то, где они были до этого и где они находятся сейчас. Они желают, чтобы лидеры давали им контекст.

И наконец, интеллектуальные сотрудники, лучшие из которых имеют большой выбор мест и условий своего трудоустройства, хотят ощущать значимость того, что они делают.

«В чем заключается смысл нашей работы?»

«Влияет ли это как-то на жизнь других людей?»

«Как мы можем измерить успех нашего дела?»