Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата

Схема дивизиональной структуры управления.

|Преимущества |Недостатки |
|Четкое разграничение ответственности;|Высокая потребность в руководящих |
| |кадрах; |
|Высокая гибкость и адаптивность |Сложная координация; |
|системы; | |
|Высокая самостоятельность структурных|Повышенные затраты за счет |
|единиц; |дублирования функций; |
|Разгрузка высшего менеджера; |Сложность осуществления единой |
| |политики; |
|Простота коммуникационных сетей; |Разобщенность персонала; |
|Кадровая автономия, высокая |Слабый синергетический эффект. |
|мотивация. | |

Приложение №6

Схема функциональной структуры управления.

|Преимущества |Недостатки |
|Профессиональная специализация |1) Отсутствие единого технического |
|руководителей подразделений; |руководства по продуктам, проектам; |
|Снижение риска ошибочных явлений; |Снижение персональной ответственности|
| |за конечный результат; |
|Высокий профессиональный авторитет |Сложность контроля за ходом процесса |
|специалистов; |в целом и по отдельным проектам; |
|Высокие возможности координации; |Размытость ответственности и границ |
| |компетенции. |
|Простота формирования и реализации | |
|единой инновационной политики. | |

Приложение №7

Схема матричной организационной структуры управления.

|Преимущества |Недостатки |
|Четкое разграничение по продуктам |Высокие требования к линейным и |
|(проектам); |функциональным руководителям; |
|Высокая гибкость и адаптивность |Высокие требования к коммуникации; |
|основных подразделений; | |
|Хозяйственная и административная |Трудности и длительное согласование |
|самостоятельность подразделений; |при принятии концептуального решения;|
| Высокая профессиональная |Ослабление персональной |
|квалификация функциональных |ответственности и мотивации; |
|руководителей; | |
|Благоприятные условия коллективного |Необходимость и опасность |
|стиля руководства; |компромиссных решений; |
|Простота разработки и реализации |Возможность конфликта между линейными|
|единой политики. |и функциональными руководителями |
| |ввиду двойной подчиненности первых. |

Приложение №8

Схема проектной организационной структуры управления.

|Преимущества |Недостатки |
|Высокая гибкость и адаптивность |Сложные механизмы координации; |
|систем; | |
|Снижение риска ошибочных решений; |Возможные конфликты из-за двойного |
| |подчинения; |
|Профессиональная специализация |Размытость ответственности по |
|руководителей функциональных |отдельному проекту; |
|подразделений; | |
|Возможность учета специфических |Сложность контроля работ по проекту в|
|условий региона; |целом; |
|Разграничение сфер ответственности; |Необходимость дифференцирования |
| |контроля по функциям и проектам. |
|Кадровая автономия функциональных | |
|подразделений; | |
|Целевое руководство проектом на | |
|основе единоначалия. | |

Список использованной литературы.

1. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000 г.
2. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г.
3. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ – пресс» при содействии

ТД «Элит- 2000», 1999 г.
4. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
5. «Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А.

Соломатина. - М.: Инфра - М, 1995г.
6. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5.
7. Годин А.М. Менеджмент. Курс лекций.

-----------------------

Б3

Б2

Б1

А3

А2

А1

А

Б

Руководитель

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: бесплатные шпаргалки по праву, диплом.





Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата