Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата

где Ко—коэффициент одновременности потреблении материалов.

Эта формула отличается от предыдущей тем, что вместо общего коэффициента, равного 1/2 (в первой формуле), коэффициент в ней устанавливается в каждом отдельном случае.

Опытная проверка состава текущих запасов на многих предприятиях показывает, что Ко может быть принят равным 0,66, т. е. 2/3 интервала поставки и периода подготовки материалов к потреблению.

В ряде отраслей промышленности создаются еще и сезонные запасы. Они образуются на предприятиях, где сырье поступает главным образом в отдельные периоды года (поступление рыбы в период путины, сахарной свеклы в период сбора урожая, леса в период сплава и т.д.). Размер сезонного запаса определяется в зависимости от периода времени, на который должен быть создан запас, и среднесуточного потребления материалов в период сезона.

Таблица 1.1.[11]

План материально-технического снабжения на 199__ г.
|№ |В|Ед|Ср|Потребность |Источники |
|п/|и|ин|ед| |покрытия |
|п |д|иц|ня| |потребности (в|
| |ы|а |я | |натуральном |
| |м|из|це| |выражении) |
| |а|ме|на| | |
| |т|ре|фр| | |
| |е|ни|ан| | |
| |р|я |ко| | |
| |и| |-з| | |
| |а| |ав| | |
| |л| |од| | |
| |о| |-п| | |
| |в| |от| | |
| |и| |ре| | |
| |и| |би| | |
| |з| |те| | |
| |д| |ль| | |
| |е| | | | |
| |л| | | | |
| |и| | | | |
| |й| | | | |
| | | | | |На|На|На|На| |На |Вс| |
| | | | |На |ре|из|оп|не|Кроме того, |производ|ег| |
| | | | |произ|мо|го|ыт|пр|на |ственный|о | |
| | | | |водст|нт|то|ны|ом|капитальное |склалско|по| |
| | | | |во |но|вл|е |ыш|строительств|й запас |тр| |
| | | | | |-э|ен|и |ле|о |на 1-1 |еб| |
| | | | | |кс|ие|эк|нн| |199__г. |но| |
| | | | | |пл|те|сп|ые| | |ст| |
| | | | | |уа|хн|ер|ну| | |ь | |
| | | | | |та|ол|им|жд| | |в | |
| | | | | |ци|ог|ен|ы | | |на| |
| | | | | |он|ич|та| | | |ту| |
| | | | | |ны|ес|ль| | | |ра| |
| | | | | |е |ко|ны| | | |ль| |
| | | | | |ну|й |е | | | |но| |
| | | | | |жд|ос|ра| | | |м | |
| | | | | |ы |на|бо| | | |вы| |
| | | | | | |ст|ты| | | |ра| |
| | | | | | |ки| | | | |же| |
| | | | | | | | | | | |ни| |
| | | | | | | | | | | |и | |
| | | | | | | | | | | | |Ож|Со|Дец|По|
| | | | | | | | | | | | |ид|бс|ент|дл|
| | | | | | | | | | | | |ае|тв|рал|еж|
| | | | | | | | | | | | |мы|ен|изо|ит|
| | | | | | | | | | | | |й |но|ван|за|
| | | | | | | | | | | | |ос|е |ные|во|
| | | | | | | | | | | | |та|пр|заг|зу|
| | | | | | | | | | | | |то|ои|ото|по|
| | | | | | | | | | | | |к |зв|вки|фо|
| | | | | | | | | | | | |на|од|пре|нд|
| | | | | | | | | | | | |1-|ст|дпр|ам|
| | | | | | | | | | | | |1 |во|ият|на|
| | | | | | | | | | | | |19| |ия |19|
| | | | | | | | | | | | |9_| |и |9_|
| | | | | | | | | | | | |_ | |пос|_г|
| | | | | | | | | | | | |г.| |туп|. |
| | | | | | | | | | | | | | |лен| |
| | | | | | | | | | | | | | |ия | |
| | | | | | | | | | | | | | |по | |
| | | | | | | | | | | | | | |пря| |
| | | | | | | | | | | | | | |мым| |
| | | | | | | | | | | | | | |дог| |
| | | | | | | | | | | | | | |ово| |
| | | | | | | | | | | | | | |рам| |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

Помимо расчета потребности в материалах на нужды основного производства при составлении плана материально-технического снабжения учитывается расход материалов на эксплуатационные нужды (уход за оборудованием, зданиями и сооружениями), на ремонт оборудования, зданий и сооружений, на выполнение опытных и других работ, связанных с освоением новой продукции, на работы по внедрению в производство новой техники, на научно-исследовательские работы, проводимые на предприятии, и на капитальные работы. Полный учет потребности в материалах для удовлетворения всех перечисленных нужд является обязательным требованием, предъявляемым к планированию материально- технического снабжения, так как недоучет этих потребностей может привести к нехватке материальных ресурсов, что может вызвать перебои в производстве, нарушение плана внедрения новой техники или плана ремонтных и других работ.

Сводный план материально-технического снабжения, учитывающий общую потребность в материалах для всех нужд предприятия, включая образование запасов, а также источники покрытия потребности предприятия в материалах, приобретает обычно следующий вид (см. табл. 1.1).

Раздел II. Структура и функции организации материально-технического обеспечения на предприятии.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.

1. Планирование, которое предполагает:
- изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;
- прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;
- оптимизацию производственных запасов;
- планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;
- оперативное планирование снабжения.

2. Организация, которая включает:
- сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках- продажах, аукционах и т. п.;
- анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;
- заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
- получение и организацию завоза реальных ресурсов;
- организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;
- обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

3. Контроль и координация работы, в состав которых входят:
- контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;
- контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;
- входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;
- контроль за производственными запасами;
- выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;
- анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности.

В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

Критериями выбора поставщика могут быть надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и др. Причем соотношение значимости отдельных критериев с течением временем может меняться.

Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются своеобразием. В зависимости от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции, и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.

На большинстве средних и крупных предприятий эту функцию выполняют специальные отделы материально-технического снабжения (ОМТС), которые построены по функциональному или материальному признаку. В первом случае каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников. При построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.

Характерный тип структуры службы снабжения — смешанный (рис. 2.1), когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Однако наряду с товарными в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское.

Смешанный тип структуры отдела снабжения — наиболее рациональный метод строения, который способствует повышению ответственности работников, улучшению МТО производства.

Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружающей среды и рыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, оптимизации рыночного поведения по наиболее выгодному обеспечению, формированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за выполнением поставщиками договорных обязательств.

Товарное бюро (группа) выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкретными видами материальных ресурсов: планированию, учету, завозу, хранению и отпуску материала в производство, т.е. регулирует работу материальных складов.

Руководство отдела МТС

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат германия, реферат на тему.





Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата