Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

Плановое Товарные группы (бюро)

Диспетчерское бюро (группа) по видам продукции бюро (группа)

А Б В

Склад Склад
Склад

№1 №2

№3

Рис. 2.1. Организационная структура отдела МТС (смешанный тип).[12]

Диспетчерское бюро (группа) выполняет оперативное регулирование и контроль за выполнением плана снабжения предприятия и цехов сырьем и материалами; устраняет неполадки, возникающие в ходе снабжения производства; контролирует и регулирует ход поставок материалов на предприятие.

На предприятиях машиностроения служба снабжения кроме отдела МТС включает и отдел внешней кооперации (или бюро, группу), который может входить в состав ОМТС.

Отделы (бюро, группы) внешней кооперации обеспечивают производство полуфабрикатами (заготовками, деталями, узлами). Они также могут строиться по функциональному или товарному признаку.

Для осуществления технического перевооружения и реконструкции производства предприятие создает отделы оборудования, которые обычно входят в состав капитального строительства.

Для крупных предприятий (объединений), состоящих из ряда филиалов, наиболее приемлем тип структуры, представленный на рис. 2.2.

Особенностью этого типа структуры является то, что подразделения имеют свои службы снабжения с функциями по планированию и оперативному регулированию снабжения производственных цехов и участков материальными ресурсами, а также по контролю за их исполнением.

Формирование нормативной базы, прогнозирование и разработка планов МТС, установление хозяйственных связей, и координация работы служб снабжения, входящих в предприятие, сконцентрированы на базе службы снабжения предприятия. Взаимодействие подразделений службы снабжения предприятия осуществляется на основе функциональных связей, а не административного подчинения.

Одним из звеньев организации МТС является складское хозяйство, основная задача которого заключается в приеме и хранении материалов, их подготовке к производственному потреблению, непосредственном снабжении цехов необходимыми материальными ресурсами. Склады в зависимости от связи с производственным процессом подразделяются на материальные, производственные, сбытовые.

Заместитель директора предприятия (объдинения)

Руководство

Начальник Начальник

ОМТС цеха №1 цеха №2

| |Товарное|Диспет-ч|Бюро (группы) |Бюро |Бюро |
|Планно|бюро |ерское |организации |(группа) |(группа) |
|вое |(группа)|бюро |складского |снабжения |снабжения |
|бю- |по |(группа)|хозяйства |Товарные |Исполнители |
|ро |ви-дам | | |группы по |по видам |
|(групп|продукци| | |видам |продукции |
|а) |и | | |продукции | |

Административное подчинение

Функциональное подчинение
Склады Склады

Рис. 2.2. Схема организационной структуры службы снабжения.[13]

Принятые материалы хранятся на складах по номенклатурным группам; сортам, размерам. Стеллажи нумеруются с указанием индексов материалов.

Завоз материалов и работа складов организуются на основе оперативно- заготовительных планов.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат германия, реферат на тему.





Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата