Предыдущая страница реферата | 14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24 | Следующая страница реферата

Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности общества, представляемых акционерам, кредиторам и средствам массовой информации, несет Генеральный директор в соответствии правовыми актами РФ.

ОАО «Курский центральный универмаг» является самым крупным розничным торговым предприятием в городе Курске и одним из крупнейшим в Центральном
Черноземье, занимает квартал зданием в три очереди. Благодаря проводимым маркетинговым исследованиям рекламным отделом по изучению спрса потребителей была выявлена необходимость в открытии на первом этаже
«Гастронома», торговая площадь которого составила 850м2. Общая же площадь универмаг 3862 м2, в том числе торговая 1254 м2. Административно- управленческий аппарат занимает площадь в 1280 м2. Штат коллектива магазина составляет около 700 человек. Плановым собранием акционеров от 15 июня 2001 года было принято решение о сокращении работающего персонала имеющего трудоспособную группу инвалидности, тех, кто продолжает трудовую деятельность, но на пенсии и о замене их новыми высококвалифицированными кадрами. Ниже приведена таблица структуры штата ОАО «Курский центральный универмаг».

Структура штата ЦУМ

Продажа товаров в универмаге сосредоточена по потребительским комплексам, которых насчитывается семь:

1. Товары для дома;

2. Товары для детей;

3. Спорттовары;

4. Канцелярские принадлежности;

5. Радиотовары;

6. Гастроном;

7. Хлебо-булочные изделия.

Точки общественного питани представлены – «Бистро», «Пиццерия-Бар»,
«Кафе», «Буфет», «Летнее кафе», «Кондитерский цех».

Режим работы магазина полуторосменный без общего выходного дня и перерыва на обед. Время работы с 9 до 19 часов. Для работников торговых залов применяют ленточный график в зависимости от интенсивности потока покупателей. Все работники других подразделений работают в соответствии с утвержденными графиками.

Основные экономические показатели хозяйственной деятельности представлены в таблице.

Таблица

Основные экономические показатели хозяйственной деятельности

ОАО «Курский центральный универмаг» за 1999-2000 года.
|№ |Показатели |Единицы|Фактические |Показатели |
| | |измерен|значения |динамики |
| | |ия | | |
| | | |1999 |2000 |Абсолютный|Темп |
| | | |год |год |прирост |изменен|
| | | | | |(+;-) |ия |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |
|1 |Товарооборот в |тыс. |58179,3|46130,2|-12049,1 |79,3 |
| |фактических ценах |руб. | | | | |
|2 |Валовой доход от |тыс. |12815,9|10687,4|-2128,5 |83,4 |
| |реализации |руб. | | | | |
|3 |Уровень валового дохода |% |22,0 |23,1 |1,1 |105 |
|4 |Издержки обращения |тыс. |16605,1|16397,7|-207,4 |98,7 |
| | |руб. | | | | |
|5 |Уровень издержек |% |28,5 |35,5 |7,0 |124,6 |
|6 |Прибыль от реализации |тыс. |1191 |1205 |14 |101,2 |
| | |руб. | | | | |
|7 |Уровень рентабельности |% |0,2 |- |- |- |
|8 |Внереализационные доходы|тыс. |4383 |108,36 |6453 |247,2 |
| | |руб. | | | | |
|9 |Внереализационные потери|тыс. |12450 |20019 |7563 |160,7 |
| | |руб. | | | | |
|10 |Налог на прибыль |тыс. |969,3 |939,6 |-29,7 |96,9 |
| | |руб. | | | | |
|11 |Истая прибыль |тыс. |19070 |12434 |-6633 |65,2 |
| | |руб. | | | | |
|12 |Фонд заработной платы |тыс. |5920 |5121,5 |798,5 |86,5 |
| | |руб. | | | | |
|13 |Уровень заработной платы|тыс. |7,3 |8,4 |1,1 |- |
| | |руб. | | | | |
|14 |Численность работников |чел. |707 |751 |+44 |- |
|15 |Средняя заработная плата|тыс. |0,66 |0,7 |0,04 |106,1 |
| | |руб. | | | | |
|16 |Производительность труда|тыс. |108,2 |100,6 |-7,6 |93 |
| | |руб. | | | | |
|17 |Основные средства |тыс. |100000 |130000 |30000 |130 |
| | |руб. | | | | |

Анализируя данные таблицы можно сделать следующие выводы: товарооборот в 2000 году сократился по сравнению с 1999 годом на 12049,1 тыс. руб. или выполнен только на 79,3%. На выполнение плана товарооборота сказалась отрицательно сложившаяся конъюнктура рынка: снижение спроса на товары вследствие понижения уровня доходов населения и роста цен на товары, как импортного, так и отечественного производства, недоставка товаров местными предприятиями легкой промышленности и другие. Снизился валовой доход на
2128,9 тыс. рублей, однако уровень дохода наоборот возрос на 1,1%, что является результатом успешной коммерческой деятельности, в том числе за счет других видов деятельности, не связанных с реализацией товаров: посреднических операций, производства собственной продукции, сдачи в аренду помещений универмага и других. Следует отметить, что в 2000 году значительно снизились издержки обращения на 207,4 тыс. руб., однако относительный их уровень возрос на 7,0 что объясняется ростом численности работников на 44 человека, увеличением расходов на транспорт о обработку товаров. Чистая прибыль в 2000 году снизилась на 6633 тыс. руб., что составляет к уровню прошлого года всего лишь 65,2%, т.е. в целом универмаг менее эффективно осуществлял свою коммерческую деятельность по сравнению с предыдущим годом.

В ОАО «Курский центральный универмаг» для организации рекламно- информационной работы создан отдел рекламы, который после ликвидации маркетингового отдела взял на себя часть функций. Отдел рекламы и художественного оформления состоит из восьми человек, в том числе:

. Управляющий отделом рекламы 1

. Декораторы 3

. Художники 3

. Диктор 1

Итого: 8 человек

3.2 Основные задачи и функции рекламной службы

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: новшество, реферат на тему вода.





Предыдущая страница реферата | 14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24 | Следующая страница реферата