Предыдущая страница реферата | 13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23 | Следующая страница реферата

Перспективные «ниши».

В ближайших планах предприятия – завоевание новых рыночных ниш. На уже имеющихся производственных площадях и имеющемся оборудовании и машинах планируется создать структуру, занимающуюся капитальным строительством объектов различного назначения: жилые дома и комплексы, объекты культурного назначения спортивные комплексы и стадионы, различные корпуса промышленного назначения и т.д.

Такая обширная деятельность в будущем позволит выйти предприятию на новый виток своего развития, что позволит в дальнейшем завоевывать и крепко обосновываться на сравнительно новых для предприятия рынках. Надо сказать, что предприятие имеет все шансы на успешное осуществление своих планов, так как оно уже имеет громадный опыт в строительстве объектов различного назначения и знает, как преодолеть и справиться со всеми возможными преградами, также предприятие владеет всеми самыми современными технологиями в строительстве, что позволит ему стать одним из лидеров в этой отрасли.

СИСТЕМА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ.

ОАО «Татнефтепроводстрой» является строительно-подрядной организацией, что накладывает определенные особенности на систему производственного менеджмента предприятия.

Генеральный план предприятия. Оценка эффективности деятельности предприятия с точки зрения его размещения по отношению к рынкам сбыта и ресурсам.

Содержание:
1. Пояснительная записка к основным технико-экономическим показателям планируемого года ОАО «Татнефтепроводстрой»
2. Основные технико-экономические показатели ОАО «Татнефтепроводстрой»
3. Договоры на основные виды сырья на 2000 год
4. Основные экономические показатели заводов на 2000 год
5. Расчет товарной продукции
6. Утвержденный план производства на 2000 год
7. Товарная продукция 2000 года в действующих ценах
8. Проект баланса выработки продукции и потребления сырья 2000г.
9. Пояснительная записка к балансу производственных мощностей (форма БМ)

Казанского акционерного общества открытого типа «Татнефтепроводстрой»
10. Баланс производственной мощности за предыдущий год
11. Расчет суммы реализации 1,2,3,4 кварталы планируемого года
12. План прибылей
13. Выплаты в бюджет и внебюджетные фонды на 2000 год.
14. Расчет НДС
15. Расчет платежей на 2000 год
17. Расчет платежей на 2000г. отдельно по кварталам
18. Финансовый план на 2000г.
19. Поступление средств на 2000г.
20. Консолидированный финансовый план на 2000г.
26. Смета расходования прибыли на фонд потребления содержания объектов соцкультбыта
27. Расчет льгот по налогу на прибыль в части расходов на содержание объектов соцкультбыта ОАО «Татнефтепроводстрой» на 2000г.
28. Энергия со стороны
29. Динамика тарифов на энергетику 1990-1999г.
30. План по труду
31. План финансирования на 2000г.
32. План капвложений на 2000г.
33. План строительно-монтажных и проектных работ на 2000г.
34. План внедрения новой техники на 2000г.
35. План НИОКР за счет средств нецентрализованной части Фонда НИОКР на

2000г.
36. План мероприятий, направленных на повышение эффективности производства

ОАО «Татнефтепроводстрой» …на 2000г.
37. Себестоимость товарной продукции по элементам затрат на 1999г. и 2000г.

38. Себестоимость товарной продукции по элементам затрат на 2000г по кварталам.
39. Распределение плановых расходов по продуктам на 1 квартал 2000г.
40. Себестоимость товарной продукции по калькуляционным статьям
41. Себестоимость товарной продукции по элементам затрат на I квартал

2000г.
42. Распределение плановых расходов по продуктам на II квартал 2000г.
43. Себестоимость товарной продукции по элементам затрат на II квартал

2000г.
44. Себестоимость товарной продукции по элементам затрат на. III квартал

2000г.
45. Себестоимость товарной продукции по элементам затрат на IV квартал

2000г.
46. Распределение плановых расходов по продуктам на III квартал 2000г.
47. Распределение плановых расходов по продуктам на IV квартал 2000г.
48. Себестоимость продукции по предприятию на IV квартал 2000г
49. Себестоимость товарной продукции по калькуляционным статьям по плану на

IV квартал 2000г.

Соглашение по охране труда администрации и профсоюза ОАО
«Татнефтепроводстрой» на 2000г..

Содержание целевой подсистемы производственного менеджмента предприятия.

Целевая подсистема производственного менеджмента ОАО
«Татнефтепроводстрой» состоит из 5 компонентов (подцелей), представленных в виде следующей схемы.

Целевая подсистема

производственного менеджмента

Рис.2. Содержание целевой подсистемы производственного менеджмента

Первые три компонента целевой подсистемы производственного менеджмента оказывают прямое и непосредственное влияние на рост прибыли предприятия.
Последние два компонента – влияют как прямо, так и косвенно.

1. Повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг

2. Ресурсосбережение

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: бесплатные шпаргалки, информационные системы реферат.





Предыдущая страница реферата | 13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23 | Следующая страница реферата